1樓：行秀英後媼
經營理念是海爾文化的重要組成部分－－海爾
集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念
舉例如下：
企業管理：
1.海爾定律（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職
工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管
理。以這一理念為依據，海爾集團創造了"oec管理"即海爾模式。
2.80/20原則，即管理人員與員工責任分配的80/20原則。即"關鍵的少數制約次要
的多數"。
市場觀念：
"市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場"、
"賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場"。
創名牌方面：
1.名牌戰略：要麼不幹，要幹就要爭第一。
2.國門之內無名牌。
質量觀念：
高標準精細化
零缺陷優秀的產品是優秀的人幹出來的
售後服務理念：
使用者永遠是對的。
海爾發展方向：
創中國的世界名牌。
海爾的企業理念是什麼？
2樓：匿名使用者
海爾理念
1、生存理念
永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰
2、用人理念
人人是人才 賽馬不相馬
你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺
3、質量理念
優秀的產品是優秀的人幹出來的
高標準 精細活 零缺陷
4、品牌理念
國門之內無名牌
如果在國內做得很好，不進入國際市場，那麼優勢也是暫時的。
資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂
5、營銷理念
先賣信譽 後賣產品
6、市場競爭理念
打價值戰不打**戰
7、競爭理念
浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高於競爭對手的水平，就能掌握主動權。
8、市場理念
創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。
9、出口理念
先難後易
首先進入發達國家，創出名牌之後，再以高屋建築之勢進入發展中國家。
10、資本運營理念
東方亮了再亮西方
11、海爾技術改造理念
先有市場 再建工廠
12、技術創新理念
創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。
13、職能工作服務理念
您的滿意就是我們的工作標準
3樓：合易人力資源管理諮詢****
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。
企業理念的結構
組織制度型的企業理念是企業理念的表層結構，一般指企業家根據企業特性，經過概括，總結為具體的事業原則、行為規範、思維模式。這種組織制度型的企業理念對企業員工的行為具有規範劃一的特點，因此，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念較為嚴謹，對員工有壓力。同時，又因為是表層結構，所以，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念變化較快。
企業理念的發展
是沿著精神文化型——組織制度型——新的精神文化型——新的組織制度型這樣一條軌跡執行著。
4樓：匿名使用者
關於海爾 - 企業
文化 - 海爾理念海爾企業文化 海爾企業精神、工作作風詮釋 人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未必還是人才 tvm：海爾的「全員增值管理」 發展戰略創新的四個階段 吃「休克魚」 三個方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠 什麼是人單合一 人單合一與t模式 t模式的推進 t模式的4t oec管理法 斜坡球體論 什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？
日事日畢，日清日高 6s 管理的三個基本原則 九個控制要素：5w3h1s 市場鏈 市場鏈流程再造的三個階段 市場鏈流程再造的「五要**要」 市場鏈流程再造的「三主」原則 「sst」機制 拆掉企業內外兩堵牆 零庫存、零距離、零營運資本 做正確的事和正確地做事 速度、創新、sbu 優秀的產品是優秀的人幹出來的 砸冰箱的故事 國門之內無名牌 打價值戰不打**戰 先賣信譽後賣產品 浮船法 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場不變的法則是永遠在變 創造感動 使用者永遠是對的 市場的難題就是我們創新的課題 緊盯市場創美譽 絕不對市場說「不」 使用者的抱怨是最好的禮物 您的滿意就是我們的工作標準 對內「一票到底」，對外「一站到位」 核心競爭力就是獲取客戶和使用者資源的超常能力 我是海爾我微笑 先難後易 無內不穩，無外不強 三個三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾格言 集團形象用語 產品形象用語 海爾中英文標準字型 海爾旗 海爾吉祥物 海爾市場鏈同步流程模型
5樓：匿名使用者
經營理念是海爾文化的重要組成部分－－海爾
集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念舉例如下：
企業管理：
1.海爾定律（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職 工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管 理。
以這一理念為依據，海爾集團創造了"oec管理"即海爾模式。
2.80/20原則，即管理人員與員工責任分配的80/20原則。即"關鍵的少數制約次要 的多數"。
市場觀念：
"市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場"、
"賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場"。
創名牌方面：
1.名牌戰略：要麼不幹，要幹就要爭第一。
2.國門之內無名牌。
質量觀念：
高標準 精細化 零缺陷
優秀的產品是優秀的人幹出來的
售後服務理念：
使用者永遠是對的。
海爾發展方向：
創中國的世界名牌。
海爾的品牌理念是什麼？
6樓：向丹塞妍
關於海爾-企業
文化-海爾理念海爾企業文化
海爾企業精神、工作作風詮釋
人人是人才
賽馬不相馬
授權與監督相結合
人材、人才、人財
今天是人才，明天就未必還是人才
tvm：海爾的「全員增值管理」
發展戰略創新的四個階段
吃「休克魚」
三個方向的轉移
東方亮了再亮西方
先有市場，再建工廠
什麼是人單合一
人單合一與t模式
t模式的推進
t模式的4t
oec管理法
斜坡球體論
什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？
日事日畢，日清日高
6s管理的三個基本原則
九個控制要素：5w3h1s
市場鏈市場鏈流程再造的三個階段
市場鏈流程再造的「五要**要」
市場鏈流程再造的「三主」原則
「sst」機制
拆掉企業內外兩堵牆
零庫存、零距離、零營運資本
做正確的事和正確地做事
速度、創新、sbu
優秀的產品是優秀的人幹出來的
砸冰箱的故事
國門之內無名牌
打價值戰不打**戰
先賣信譽後賣產品
浮船法只有淡季的思想，沒有淡季的市場
市場不變的法則是永遠在變
創造感動
使用者永遠是對的
市場的難題就是我們創新的課題
緊盯市場創美譽
絕不對市場說「不」
使用者的抱怨是最好的禮物
您的滿意就是我們的工作標準
對內「一票到底」，對外「一站到位」
核心競爭力就是獲取客戶和使用者資源的超常能力我是海爾我微笑
先難後易
無內不穩，無外不強
三個三分之一
三位一體
三融一創
三個國際化
五個全球化
競合走出去、走進去、走上去
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
解決問題三步法
管理就是借力
80/20原則
10/10原則
海爾格言
集團形象用語
產品形象用語
海爾中英文標準字型
海爾旗海爾吉祥物
海爾市場鏈同步流程模型
7樓：鐵合英御溪
經營理念是海爾文化的重要組成部分－－海爾
集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念舉例如下：
企業管理：
1.海爾定律（斜坡球體論）：企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職 工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管 理。
以這一理念為依據，海爾集團創造了"oec管理"即海爾模式。
2.80/20原則，即管理人員與員工責任分配的80/20原則。即"關鍵的少數制約次要 的多數"。
市場觀念：
"市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場"、
"賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場"。
創名牌方面：
1.名牌戰略：要麼不幹，要幹就要爭第一。
2.國門之內無名牌。
質量觀念：
高標準精細化
零缺陷優秀的產品是優秀的人幹出來的
售後服務理念：
使用者永遠是對的。
海爾發展方向：
創中國的世界名牌。
8樓：費莫元斐斂辰
每一個理念之後配上一個海爾自己的小案例。比如海爾的核心價值觀：創新；海爾精神：
敬業報國、追求卓越；海爾作風：迅速反應、馬上行動；海爾生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；海爾用人理念：
人人是人才、賽馬不相馬；海爾質量理念：優秀的產品是優秀的人幹出來的；海爾的營銷理念：先賣信譽、後賣產品；海爾的競爭理念：
浮船法：只要比競爭對手高半籌；市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；海爾售後服務理念：
使用者永遠是對的；海爾出口理念：先難後易；海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方；海爾技改理念：
先有市場、再建工廠；海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準；海爾的資源理念：
不在於擁有多少資源，而在於利用多少資源
9樓：賁翰宇文高陽
品牌理念
國門之內
無名牌如果在
國內市場
做得很好，不進入
國際市場
，那麼優勢
也是暫時的。
資本是船
品牌是帆
企業是人
文化是魂
海爾的理念是什麼？
10樓：匿名使用者
創新：海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開闢現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
可持續發展：海爾將秉持一貫的社會責任意識，在創意、製造、服務、物流、**等環節堅持踐行綠色理念，積極引領消費者、 合作伙伴乃至各行各業共同承擔對環境的保護與關愛， 為社會長久發展奠定良好基礎。
客戶至上：海爾深刻洞察人們對現代生活的需求：優質生活和優質生活環境。
所有的海爾人和海爾的合作伙伴都以真誠的 態度，在研發、採購、生產、物流、服務 等每一個細節中傾心而為，發揮全部潛力和創造力，盡力滿足客戶的需求， 實現以客戶為中心的創新。
縝密的解決方案：海爾不僅充分理解消費者的生活需要，而且深入考慮對環境的綜合影響。海爾積極拓展與家居生活相關的 業務領域，對各產品、服務、居家環境、網路等進行全面整合，為消費者量身定製系統化的現代生活解決方案，創造更豐富的生活體驗和更優質的生活環境。
海爾智慧家庭是什麼,海爾提出的智慧家庭是什麼？
海爾智慧家庭是利用物聯網 人工智慧 大資料，通過u 開放物聯網平臺，把傳統電器轉變智慧網器，通過場景商務結合生態服務，為使用者提供軟 硬體全 套解決方案。實現智慧家庭服務體驗。海爾提出的智慧家庭是什麼？就是綜合運用物聯網 雲端計算 移動網際網路和大資料技術，結合自動控制技術，將家庭裝置智慧控制 家庭...
海爾空調的型號字母是什麼意思，海爾空調型號的字母代表什麼意思
海爾空調型號什麼意思 型號含義 1 kfr 72lw 61sax21 說明 表示分體櫃式空調，賣點功能 雙新風，有制熱功能，製冷量為7200w，室內機外觀系列為sa系列，r410a直流變頻空調1級能效 室內機代號為kfr 72l sax21 室外機代號為kfr 72w 6121室外機的序號帶6這個數...
哪個品牌的冰箱好海爾，美的，榮升
個人認為是海爾，因為海爾當年就是以冰箱起家的，售後也不錯。美的是家電的大品牌，綜合性強，但我不知道它哪方面更專業，我覺得做冰箱還是海爾更專業。想知道啊？告訴你，海爾，美菱，容聲，這些品牌是很多年的國產老品牌 而美的，屬於後來者，且不學上進，雖然跟榮事達有瓜葛，但既沒有學到技術也沒有掌握技巧 美的冰箱...