1樓：匿名使用者
車間**，從安全、裝置維護保養、人員在崗情況、當日工作量及完工情況等幾個方面寫
2樓：水浮蓮
請問投產期的分析**如何做？
車間產能分析報告怎麼寫
3樓：匿名使用者
找到以前的**格式，根據能量守恆，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現在都講究創新。
產能分析報告怎麼寫 30
4樓：叢桂花申女
您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：
一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業**論壇裡去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。
三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋.
四，網上很多專業論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！
謝謝採納我的建議!!!
5樓：波風夏漣
找到以前的**格式，根據能量守恆，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現在都講究創新。
如何做產能分析報告
6樓：匿名使用者
首先要知道你有哪些裝置，他們的實際產能，還有裝置的oee.
其次，你要知道生產每一件產品要佔用固定裝置所用的標準時間。
再次，你要知道將來的客戶需求和預期，有可能生產什麼型別的產品。
最有，把所有的資料綜合
如何寫企業生產能力分析
7樓：匿名使用者
僅供參考：
生產能力分析
生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：
工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量**、生產設施和裝置的計劃、生產日程的安排。
（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在製品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。
（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。
以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手製定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。
下面提供一個生產管理方面的問卷，這些問題可以幫助大多數高層管理者瞭解生產部門和生產管理方面的長處和短處。
生產審計問卷表
1) 生產設施和裝置的安排是否合理？
2) 企業是否應該進行某種程度的前向一體化和後向一體化？
3) 企業購貨和發貨定額成本是否過高？
4) 企業的生產加工技術是否使用恰當？
5) 整個生產工藝流程的設計是否有效和高效率？
1) 對生產和服務的需求是否有一定的規律和有效的**？
2) 生產是否達到了合理的經濟規模？
3) 工廠、庫房和銷售點的位置是否合理？
4) 工廠、庫符和銷售網點的數量是否合適？
5) 工廠、庫房和銷售網點的規模是否合適？
6) 企業是否有全面的計劃生產成本？是否合理？
7) 是否有處理臨時訂貨的應急計劃？
8) 企業是否有有效的生產控制體系？
1) 企業是否經常檢查其庫存量和庫存成本？
2) 企業管理者是否瞭解訂貨、收貨、發貨的成本是多少？
3) 企業是否決得了原材料、在製品和產成品的合理庫存水平？
4) 企業管理者是否瞭解銷售與庫存之間的關係？
5) 企業管理者是否知道什麼是合理的生產批量？
6) 企業是否有有效的庫存控制體系？
1) 企業是否對所有崗位進行了時間和工作研究？
2) 生產崗位是否有高效率？
3) 生產管理人員是否稱職和具有高的積極性？
4) 企業的生產標準是否清楚、合理和有效？
5) 企業是否制定了合理有效的生產政策？
6) 職工的缺勤率和離職率是否低於可以接受的水平？
7) 生產工人的士氣如何？
1) 企業是否具有有效的質量控制體系？
2) 下列方面的質量控制成本是否計算和評價過？
1) 預防性質量控制成本
2) 檢驗性質量控制成本
3) 處理性質量控制成本
大眾輝騰的生產車間怎麼樣
我比較瞭解一廠 就跟你說說大眾的轎車一廠吧。1。你忽略了衝壓。汽車開始的地方。衝壓的工作量不是很大。但是噪音非常大。模具衝壓時發出的響聲很大，模修就輕鬆很多。2。焊裝，可以說是最累的地方了，對人的危害也很大，粉塵，噪音，工作環境也較惡劣。很辛苦。但有很多先進裝置可以學習，如鐳射焊，康采恩框架等等。3...
生產車間裝置太多,用電接線混亂怎麼辦
1 讓所有來的人，特源別是領導知道後果很嚴重 2 組織裝置與電修人員等技術人員進行裝置的定位與設計，統一佈線方案，報公司批准 3 統一施工，連線，加裝安全開關，防止相互影響或衝擊公司變配電 4 嚴禁不規範接線，減少安全風險。你讓電工把線路從新整理下 電氣成套車間用的電線太容易亂，非常難整理怎麼辦 到...
怎麼寫車間的混料預防措施
1 排單時不同規格儘量就區分開，近似零件間隔距離遠一些，認真填寫跟蹤單。2 加強員工教育訓練，完善新員工老員工培訓，改善和彌補前期新員工上崗無培訓。3 完善產品作業指導及現場輔導管理人員指標實施。4 完善產品作業指導及現場輔導管理人員指標改善點完善前期對員工及qc領班的指引缺陷。5 專人負責，制定有...