1樓：燈火闌珊處
首先，做一些相關調查，然後，理論結合實際才能寫出靠譜的調查方案。
2樓：花花特穆爾
先寫一份市場調查問卷，然後調查一下，在寫總結。
3樓：空空然也
sorry，這個俺不懂！
企業文化建設方案怎樣寫？
4樓：0820丶
你的問題看似普通，要準確回答不容易，在「總裁學習網」上總算找到了比較全面的，應該可以解決你的問題了。
一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
建設企業文化的基本步驟
如果把企業比作是一個人，那麼文化不只是營養身體的血液，而是附著身體的靈魂，儘管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業開展工作中，不斷採用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。
在多年的產業企業與商務諮詢歷練中，我們總結了一整套有效構建企業文化的方法和流程。
第一階段調研分析
沒有調查，就沒有發言權，因為企業文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發現最源頭最核心最基本的因子。
首先，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作為企業文化建設的參考點。
其次，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。
第三，企業所在的行業背景及所處地域特徵。
第四，企業發展環境。這裡主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。
第二階段規劃設計
這是一個人類一思考，上帝就發笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點。
(1)企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。規劃設計不可高於或低於企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的"虛"更加一目瞭然。
其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。規劃設計屬於方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。
(2)一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的基本內容也圍繞這八個方面，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
(3)研討論證
(4)傳播推廣
(5)評估調整
5樓：安小姐的夏天
一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。
一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。
企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 「作風好、素質高、能力強、技能精」的專業化、職業化的員工隊伍。
6樓：網管愛好者
一、關愛員工健康
（一）員工醫藥箱：
1.公司為員工準備應急藥物，如：感冒藥、胃藥等等，由人事行政部門保管並更新，員工需要時可領取。
（二）優秀員工體檢：
1.與外部中醫實習生合作，進行免費的中醫把脈及健康合理化意見。
2.年度優秀員工，公司將組織體檢。
（三）員工生病問候：
1.當員工身體不適住院時，公司人事行政部門組織探望。
二、員工慶生會
（一）員工本人生日
1.每月中旬（可放在月會）由人事行政部組織該月員工慶生會，全體員工為此慶祝。
（二）員工父母生日
1.統計員工父母生日，由人事行政部門在生日當天發起問候並送禮品（外地可郵寄）
三、傳統佳節
由於員工在蘇打工無法回家探親，如遇端午節、中秋節、元宵節等中國傳統佳節，公司組織員工為家人郵寄禮品及祝福卡。
四、員工住宿
1.公司提供宿舍，若員工需要租房子，人事行政部門安排人員進行蒐集**資訊。
五、團隊聚餐
1.公司季度組織一次團隊聚餐（戶外燒烤）；另外，小組之間可不定期組織聚餐，讓員工體會到公司的家文化。
7樓：匿名使用者
第一，你要確定文化建設的週期、框架
第二、文化建設的方法：分類實施，分層實施：高層有姿態，中層有行動，下層有執行。手冊，儀式、競賽、有聲讀物、板報、高峰訓練營等都可以
第三、文化的考核——納入績效指標庫
總之，你沒有****，我無法給你更詳細的。
企業文化諮詢陸道坤
8樓：薄荷綠茶
企業文化在經濟學中，大多數的知名經濟學家都把它當做「剩餘變數」因此這是個很空的東西，只有深入剖析你需要寫的物件企業的情況才能做具體。公司的願景、現狀、現在存在的問題，組織架構、領導的管理方式等等。
農村文化服務中心功能設施包括啥,農村公共文化服務具體要做哪些內容
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