1樓：匿名使用者
能充分暴露公司各種制度不合理所存在的隱患，比如帳實不符所引起的材料**不上。
能節省購買庫存所佔用的流動資金。提高資金週轉率。
能節省租賃庫房、人員的成本。
避免原料長期積壓帶來的氧化、黴變、過保質期。
低庫存對企業有何意義？
2樓：匿名使用者
這是精益生產中的一種思想,零庫存,可以減少庫存的浪費.
生產過多的東西,需要場地存放,增加了空間的使用費用對這些過多的產品進行保管,同樣增加了管理的費用產品有壽命可言,加大了市場的風險
降低庫存成本對企業的好處是什麼？
3樓：匿名使用者
1、改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。
如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
3、節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整裝置，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費裝置和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。
而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
4、提高人員與裝置的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與裝置的利用率。第一，減少作業更換時間。第
二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件**缺貨導致生產中斷。第
三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
什麼是庫存控制？庫存過多會給企業帶來什麼?庫存過低會有什麼影響？ 10
4樓：黑色火炎
庫存控制就是對**鏈上所有物料進行管理的一個過程
庫存過多：積壓資金，造成企業現金減少，經營困難
庫存過少：影響交期
5樓：木杉
在企業資金非常雄厚的情況下，沒什麼關係的，看你庫存的什麼物資，會不會有過期變質的危險，如果沒有那就沒什麼太大的影響，如果企業資金不夠雄厚，那麼原材料庫存太大資金佔用就比較大，會對企業的資金週轉帶來困難，庫存小，而且物資的採購週期較長，則會對生產的及時性造成影響。
企業管理庫存管理對企業有什麼意義？
6樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
庫存管理對每一家企業來說都有著非常重要的意義，任何一家企業在進行生產或者銷售的時侯，必須要持有一定量的庫存才能維持正常的生產或者經營活動。就一家企業而言庫存可以有以下幾方面的作用:
(1)維持企業生產的平穩性。在企業的生產流水線上，每一道工序相對獨立，即便是生產加工相似的工序所需要的時間也很有可能是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使所需作業時間較短的工位與所需作業時間較長的工位之間得到銜接和平衡，有效降低了企業生產調整的頻率，給企業帶來生產柔性，從而也有助於實現產出量平穩化以及提高機器裝置的使用率。
(2)平衡需求和生產之間的矛盾。企業的內部生產與外部市場需求的不確定的均衡性是存在矛盾的。企業如果只是根據訂單需求而生產，那麼會在一定時刻有大量閒置的生產能力，而在一定的時候又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。
既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產產品的速率維持均衡，就必須持有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速率生產某種產品會在產品需求的淡季造成大量的庫存積壓，但是，這麼做對企業來說總成本還是相對較低的。
(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行採購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在訂貨費用的，企業與**商簽訂一份採購訂單的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言就不一定是經濟了。
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果採用批量採購的方式進行採購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，則平均分攤在每件採購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由於每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
7樓：海潮精密儀器
庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存週轉率正常，實現庫存優化為企業帶來巨大的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業資金鍊斷鏈的風險。
庫存與生產、銷售相互制約，生產與銷售決定著庫存的週轉率，相同，庫存也制約著企業的銷售與生產，只有將每一環節管理得當才能使企業正常運作，獲得更多的利潤。
庫存是倉庫管理中重要的組成部分，庫存可以縮短訂單期限，滿足顧客需求，同時可以有效的避免因物價**等客觀原因造成的資金損失。庫存是保證一定的庫存量將避免因商品脫銷帶來的「供不應求」，帶來更高的效益，只有有一定的庫存才能平滑生產要求，使生產有條不紊的進行。
在庫存管理中往往會存在以下幾點誤區：
不全面的資料分析，完全通過對客戶或者市場的的**來管理庫存，這是造成高庫存量的一個重要原因，不利於對商品週轉率的改善。
倉庫管理員內部較為分散，管理員的工作較為繁瑣，各司其職的同時缺乏了對與庫存方面的意見交流，不利於決策的準確性。
因為傳統的的倉庫貨物資訊通常是通過管理員手動錄入的，比較滯後和容易出現遺漏、錯誤等問題，繁瑣的資料資訊得不到一個有效的歸總整合，十分不利於上級部門對庫存的合理規劃。
貨物出庫時不能遵循「先進先出」的原則，一些日期較早的商品因沒有及時的周轉出去，堆積在倉庫內變為庫存，甚至因變質、過期等問題會給企業造成一定的經濟損失。
隨著資訊化趨勢的推動，倉庫管理資訊化正在被生產企業所接受，一款專業的倉庫管理軟體是傳統倉庫向智慧化倉庫轉型的關鍵所在，新興科技讓我們能夠更好地在**管理和庫存規劃領域進行持續不斷的協作改進。
made4***的倉儲管理系統，基於倉庫管理過程中出現的一系列問題做出全面的解決方案，功能列表中「庫存」項，分列出庫存管理和賬套流水個基本功能項，準確的資訊記錄和追溯貨物流水詳情，為倉庫管理者帶來更多時效性的資訊，提高決策者決策的準確率，幫助企業改善庫存狀況，提升倉庫的執行能力。
庫存有何作用？
8樓：匿名使用者
庫存作用與弊端
自從有了生產，就有了庫存物品的存在。庫存對市場的發展、企業的正常運作與發展起了非常重要的作用。
1．庫存的作用
(1)維持銷售產品的穩定
銷售**型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的**進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著**鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
(2)維持生產的穩定
企業按銷售訂單與銷售**安排生產計劃，並制訂採購計劃，下達採購訂單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計資料或者是在**商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
(3)平衡企業物流
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。
另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的排程與出貨速度等)。
(4)平衡流通資金的佔用
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
2．庫存的弊端
庫存的弊端主要表現在以下幾個方面。
(1)佔用企業大量資金。
(2)增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本。
(3)掩蓋了企業眾多管理問題。如計劃不周、採購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。
9樓：艾雲斯
庫存控制是企業倉儲管理的一個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
10樓：匿名使用者
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
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