1樓：兮兮碲圡
實現跨文化管理的有效手段：跨文化培訓
對子公司的員工尤其是管理人員進行跨文化培訓是解決文化差異，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培訓的主要方法就是對全體員工，尤其是非本地員工，進行文化敏感性訓練。將具有不同文化背景的員工集中在一起進行專門的培訓，打破他們心中的文化障礙和角色束縛，增強他們對不同文化環境的反應和適應能力。
文化敏感性訓練可採用多種方式。主要有： 根據不同文化相容的程度可分為以下兩種策略：
1、文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習慣上稱之為「文化互補」。即在國外的子公司中不以母國的文化作為主體文化。
這樣母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻並不互相排斥，反而互為補充，同時執行於公司的操作中，可以充分發揮跨文化的優勢。
2、隱去兩者主體文化的和平相容策略。即管理者在經營活動中刻意模糊文化差異，隱去兩者文化中最容易導致衝突的主體文化，儲存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企業中和睦共處，即使發生意見分歧，也容易通過雙方的努力得到妥協和協調。
是一種比較偏激的跨文化管理策略，是全球營銷企業在進行國外直接投資時，直接將母公司的企業文化強行注入國外的分公司，對國外分公司的當地文化進行消滅，國外分公司只保留母公司的企業文化。這種方式一般適用於強弱文化對比懸殊，並且當地消費者能對母公司的文化完全接受的情況下采用，但從實際情況來看，這種模式採用得非常少。
總之，全球化經營企業在進行跨文化管理時，應在充分了解本企業文化和國外文化的基礎上，選擇自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以最佳結合，從而形成自己的核心競爭力。
什麼叫做跨文化管理？其主要特徵是什麼？
2樓：ok我是胖子王
跨文化管
理又稱為「交叉文化管理(cross cultural management)」，即在全球化經營中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質文化的衝突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。
跨文化管理的關鍵是對人的管理，要實行全員的跨文化管理。一方面，跨文化管理的目的就是要使不同的文化進行融合，形成一種新型的文化，而這種新型的文化只有根植於企業所有成員之中，通過企業成員的思想、價值觀、行為才能體現出來，才能真正實現跨文化管理的目的，否則跨文化管理將會流於形式。
另一方面，在全球化經營企業中，母公司的企業文化可通過企業的產品、經營模式等轉移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業文化的經營管理人員轉移到國外分公司。
因此全球化經營企業在跨文化管理中必須要強調對人的管理，既要讓經營管理人員深刻理解母公司的企業文化，又要選擇具有文化整合能力的經營管理人員到國外分公司擔任跨文化管理的重要職責，同時還要加強對企業所有成員的文化管理，從而使全球化經營企業在與國外企業的競爭中處於優勢地位。
3樓：韋旭華
一、跨文化管理的概念
跨文化管理是在20世紀70年代後期的美國逐步形成和發展起來的，又稱為「交叉文化管理」，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。它研究的是在跨文化條件下如何克服異質文化的衝突，進行卓有成效的管理，其目的是在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的管理機制，更合理地配置企業資源，特別是最大限度地挖掘和利用企業人力資源的潛力和價值，從而提高企業的綜合效益。
二、跨文化管理的特徵
1.複雜性
跨文化管理在以往管理的基礎上增加了新的文化維度，擴大了管理的範圍和難度，把管理的複雜性提到一個新的高度。除了個人人格和組織人格以外，還需考慮國家人格(民族人格)。是在兩種或兩種以上不同質文化背景下的管理。
2.特殊性
管理是圍繞各項管理職能，如計劃、組織、控制、領導等的，管理的內容十分廣泛，包括生產、營銷、人事、財務等許多方面，而跨文化管理主要研究國際企業對來自不同文化環境中的人的管理。
3.共同性
跨文化不能按照某一個國家的管理文化進行管理，它是一種最大限度追求人類共同性的管理，或者說盡量按照國際慣例形式的管理。
4.協商性
跨文化管理在沒有國際慣例參照的情況下，只能採取協商的方式，用「求同存異」的原則解決管理中的衝突，任何一方不能把自己的意願強加給另一方。
如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理
4樓：段
跨文化及跨文化差異對人力資源管理的挑戰。
儘管跨文化管理不是一個新生事物，但是在今天跨國經營活動中，跨文化管理仍是企業所面臨的最大挑戰之一。
在跨文化人力資源管理中，由於企業是由兩國或多國企業合夥在東道國組成的跨地域、跨國體、跨政體、跨民族、跨文化的經濟實體，所以，文化因素對跨國公司的影響是全方位、全系統、全過程的。跨文化是不同群體之間的文化差異，它包含有雙方母國背景文化的差異、雙方公司自身的「企業文化」風格差異和員工個體文化差異三個層次的差異。這三個層次的差異與交叉構成了跨文化經營管理的主要內容。
跨文化差異，即文化差異主要是指母國和東道國的文化距離。有調查顯示，凡跨國公司大的失敗，往往是由於忽略了文化差異而造成的惡果。根據現有調查資料，1/3的海外經理未能完成任務便提前回國。
事實上，這主要是由於跨國企業沒有挑選那些經過文化差異培訓的合適人選去海外任職。人們越來越多地面臨文化差異的挑戰。
文化差異對跨國公司的影響主要表現在以下兩個方面：
1、文化差異對決策的影響。有兩種可能：一種是決策者往往根據自身的文化特點對來自不同文化背景的資訊做出價值判斷，這種情況在跨國公司管理中可能性較大。
人往往是自覺不自覺地根據自己的價值標準和行為準則來判斷，並做出決策。第二種是群體中有不同文化，不同文化背景的人存在，使得決策模式有所改變。
2、文化差異對人際關係的影響。文化差異對人際關係的影響多以衝突的形式表現出來，不同的文化模式決定著人們不同的溝通方式。如果溝通雙方有不同的文化背景，則往往增加交往障礙。
人類學家愛得華霍爾的高低背景學說，對具有不同的溝通方式研究頗多。霍爾認為，在高背景文化中，資訊的傳遞和溝通是通過體語、上下聯絡、場景等進行的，這種過程導向型的溝通取決於接收者的詮釋。而在低背景文化中，大多數資訊是由清晰的符號如語言，文字等進行的，資訊的傳送者有義務使接收者正確理解資訊。
一般來說，中國人比較謹慎、害羞、不善交際，不願意在公開場合暴露自己的感情，屬於過程導向型溝通的人。西方人尤其是美國人則往往屬於傳送導向型的人。因此在中美合資企業內部，基於此而產生的衝突屢見不鮮。
從跨文化的角度有哪些課題可以寫,英語專業跨文化方面的論文題目有哪些？
從跨文化交際的視角解讀中西方幽默 從跨文化交流的角度看文化因素對商務談判的影響.從跨文化交際角度看中法兩國民族性格之差異 您好，答題不易 如有幫助請採納，謝謝 選題要新穎，範圍要小的 英語專業跨文化方面的 題目有哪些？我當年寫的好像是廣告中的跨文化比較。大概是比較國內外在廣告表現方式 手法尤其是語言...
求如何有效解決跨文化溝通障礙要英文的八百字左右
簡單啊！先寫一篇中文，然後再google上翻譯一下，就ok了！如何有效避免跨文化溝通中的障礙 經濟全球化時代，人們的社交活動日益便捷與暢通，跨文化交際現象也日益增多。但由於交際雙方所處地域 民族 文化和歷史背景的不同，交際雙方在習俗 語言 文化等方面存在的差異很容易導致交際出現障礙。因此，文化認同越...
王蘭身上出現的跨文化障礙叫什麼
材料 中國學生王蘭去美國留學，她到美國發現，老師的穿著比較隨便，上課的時候經常坐在桌子上。老師上課時很少自己講授而是提出問題讓同學們討論，作報告。她的美國同學也不像中國學生對老師那樣尊重，不但直呼其名甚至會和老師爭論的面紅耳赤。王蘭對老師的教學方法非常不適應，輪到她作報告時她經常覺得非常不好意思，因...