要是經理給你來做,你會怎麼來做怎樣帶好團隊

2021-03-19 18:31:42 字數 1431 閱讀 6696

1樓:曲真真

1.樹立威信,工作室認真負責,不能隨便和成員嘻嘻哈哈、2,和隊員打成一片,工作之後可以多和成員交流,大家增進感情3.瞭解每個隊員的能力,廣開言路

4.不能過分依靠一個隊員

5.賞罰分明

2樓:匿名使用者

1激發員工的使命感

2讓員工把工作當成自己的事業

3讓員工樹立主人翁意識

4為員工設立高期望值

5幫助員工設計職業發展方向

6以人為中心進行工作設計

7發揮下屬能動性

8增強參與意識

9參與決策

10參與管理中來

11充滿希望

如果你是專案經理的話您怎麼帶好你的團隊??

3樓:匿名使用者

那就要看你的團隊是多少人的,人少我們就要拿出我們的愛心去教會他們怎麼去做好自己的工作,加強他們學習興趣,讓他們開闊自己的見識。把你的知識教給他們,把他們培養起來,讓他們有獨當一面的能力。不是有老話說嗎?

傾才足以聚人。還是就是做事要主觀點,做事錯了,有沒有自己的原因,做事自己主動點。身先足以率人。

他們做錯事了,要用自己的愛心去想下他們為什麼錯了,錯在什麼地方,可以補救嗎?去包容他們的錯誤,可是要他們知道他們怎麼錯了,下次不要再錯。只要不是原則問題就可以去包容。

量寬足以容人。還要時刻知道自己的位置,你不是大爺,你錯了也要改。而且要比他們做的更好,更棒,更完美。

要知道你的行為是他們員工的榜樣,規定先規定知道,律人先律己。律己足以服人。

4樓:匿名使用者

首先講究誠信,做事要有執行力,管理要規範,充分發揮團隊成員的作用.

你是專案經理你怎麼帶領團隊

5樓:匿名使用者

你好.我就是做專案經理的.其實我平時也沒有怎麼帶隊啊.

就是和客戶把關係搞融洽了.工程款好收.做出來的質量客戶點頭.....

按時把材料款給賣材料的老闆接了.對師傅好點.經常請他們吃飯.

去了買瓶水.多發幾根菸什麼的.不拖欠師傅的工錢...

等等 一個工程即使到最後自己一分前不賺.我也做.所以不關什麼時候我有業務.

師傅都是按時按質的完成工作.就可以了.很簡單的.

把利潤看薄點.把感情看重點.以身作則,衝鋒陷陣;將心比心,換位思考。

還有就是要知人善任,對專案部的兄弟們好點,這樣大家就會齊心協力,儘自己最大的能力創造精品工程。有很多人做工程覺得很累,其實在於管理,跟客戶交流好了之後就是工程的質量的問題,如果就有圖紙,那就完全瞭解圖紙的情況下再施工。如何在施工中節約時間,可以讓自己不用那麼累,第一:

找專業的師傅,最好有自己的團隊;第二:材料的準備,安排進場及時而不耽誤別的施工組工作;第三:工期的安排。

做得到這三點,可以按照施工的時間會提前完成。

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