懶人和勤奮的人在一起幹活會怎麼樣

2021-05-17 23:36:47 字數 3282 閱讀 6824

1樓:guo小葉子

你好,勤奮的人會瞧不起懶人甚至很反感,而懶人則會認為勤奮的人太老實,不會偷懶,雙方共事可能會發生矛盾

2樓:南

非常好啊~ 懶人才好。你想,要是街上那些滿身臭味的癟三 很懶的話。多招人喜歡~懂了嗎?

懶人與勤勞人心理分別是怎樣,對於同一件事有怎樣的做法

3樓:青檸

從前,有一個富家子弟很懶,有一個窮人家孩子很勤勞,他們兩個是好朋友。

日月如梭,光陰似箭。十幾年過去了,他們兩個都到了工作的年齡。一天,他們倆一起來到城裡一個大公司應聘。

老闆為了看看他們的才華,出了兩道題考他們。第一道是:用英語介紹自己。

勤勞的人每天學習刻苦,所以說得十分流利,出口成章。而懶惰的人呢,從不好好讀書,只好提前買通考官謊報自己成績優異。第二道考題是:

寫一篇關於管理的文章。懶惰的人苦思冥想,卻一個字也寫不出來,只好笑嘻嘻地對勤勞的人說:「好兄弟,看在咱們多年友誼的份上,幫我把文章寫了吧!

」勤勞的人礙與情面,只好答應了。可是,他光顧著給懶人寫文章,自己的沒寫完,讓老闆誤認為懶惰的人是十全十美的,並讓懶惰的人做了總經理。而勤勞的人只做了一個普通職員。

之後,因為懶惰的人的無能,給公司造成的損失不計其數,在一年後懶惰的人被開除了。老闆考慮再三,決定讓勤勞的人試一試,提拔他做了總經理。勤勞的人對這個遲來一年的光榮工作一點也不怪老闆,反而感謝他,給了自己磨練意志和鍛鍊的機會。

正是因為這樣,自己才走到今天。

懶人和勤勞的人有什麼不同?

4樓:餘雨琳

勤勞的人今天就安排了明天的事情,倒下的掃帚順手撿起來...懶惰的人就想著哪些事是可以不做的,一座就不想動。

5樓:匿名使用者

一個拼命幹活,一個拼命吃拼命睡.

如果你是主管,你的手底下有的人工作積極,勤奮,有的人偷奸耍滑,偷懶不幹活,和勤奮的員工在一起工作總

6樓:匿名使用者

進行績效考復

核啊。1.主管先和上制級領導溝通,得到

bai支援後開展。du

2.每週、每月提zhi交計劃,主管進行稽核,看dao看工作是否飽和。哪些沒事做的人自然無從寫起,對於工作效率高的人,計劃自然漂亮。

3.到年終或者每個月,根據考核進行獎懲。

7樓:天枰重新做人

這個有幾種員工copy偷懶方式 員工個人偷懶行為 其中有帶頭的脅迫的 都不同

8樓:詩語蝸牛

根據每人不同的特bai長和不同的性du格安排工作.有做事比zhi較細心的你dao就安排比較重要的工回

位給他做.如果是答

比較粗心做事比較快的.你就安排些比較簡單的工位給他做各個人員的職責不一樣,要合理的分配各個人員的工作職責及範圍,做主管的就是監督完成情況,質量及過程中的問題!並對下屬所提出的建議和問題,以及工作中各環節所產生的問題作出處理意見,並改進!

1、明確命令的要求。當經理想要做一件事情或者接到一個任務需要交代下屬辦理時,首先要想清楚自己想要做的事情,這件事情的要求是什麼,什麼時間完成。

2、明確辦事的員工。根據員工的崗位職責,結合所需辦理的事情,確定需要接受命令的員工。

3、傳達命令。將所要辦理的事情明確清晰地傳達給當職員工,告訴員工這是一件什麼事情,需要辦到什麼程度,截止的日期是什麼,讓員工清楚每一個環節。尤其是截止時間,因為一旦員工不明確截止時間,他就不知道該如何安排工作的進度,也就會影響工作完 成的效果,影響員工的工作效率。

4、做好控制。命令發出之後,就等於你的行事例上多了一件事情,經理需要根據自己的命令確定任務的驗收時間,做好員工工作的控制,在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。

9樓:匿名使用者

明確獎懲制度應該會好一些,關鍵主管要有實權,實權是啥,就是錢,,,能分給你覺得勤奮的人,而扣除偷懶的人,,,其他虛的,都沒什麼實際效果

10樓:匿名使用者

您好,您可以建立績考獎金制度,按工作量的多少來分配獎金的多少,沒有誰會和錢過不去的。謝謝

11樓:湖大氣功男

殺一儆百,淘汰不積極員工。對於好員工,實行獎勵或者變相獎勵。總之要他們覺得只有做好事才有利可圖。

12樓:匿名使用者

可以制定一個獎勵制度,激勵員工的積極性,同時可以將那個勤奮的員工升職加薪,勤奮的員工會覺得平時的努力和付出是值得的,而當懶惰的員工看到後難免會眼紅,也能達到激勵員工的積極性

13樓:神悠悠

作為主管,要掌管全面,先把企業的宗旨告訴他們,到這打工不版僅僅是為了賺工資,也是歷權練你們自己,企業給你們長本事的機會,你們要好好珍惜,讓他們明白到這來是為了什麼,其次是用獎勵的辦法,去激勵他們,我想每個人和錢沒有仇,這樣企業員工都得利。

14樓:獨孤小偉

先開個會,請大家出去吃一頓。去唱個歌,酒桌子上好說話。講講你的為難,不說人家的不是,就讓他們給你貼起。以後上班也可以玩笑似的督促督促。注意隨和點,多交流交流!

15樓:快樂的工作

當然,很簡單啦,首bai先制定工du作計劃和工zhi

作規範管理制度進行約;dao 再次,進行績回效考核和獎勵激答勵,做得好的員工進行公眾獎勵和請他(她)上臺分享成功經驗人來刺激懈怠偷懶耍滑的員工;最後,再一次的加強進行健康的,有正能量的思想教育和進行定期淘汰法則。

16樓:花開一季

您好,你可以通過按勞分配來提高工作效率。或者通過篩選,將一部分懶員工撤職,引入一批新員工。

懶人和勤奮的人有區別嗎?

17樓:這我在這裡等你

有區別,懶惰的人的未來是艱苦的,因為他沒有在該奮鬥的時候去奮鬥,而選擇了暫時的安逸;而勤勞的人已經為他的未來打下了堅實的基礎,雖然他的過程是艱難的,但是他也可以從中獲得了不少的收穫,社會會認可他的!

18樓:手機使用者

有啊。 懶人有可能不會成功 成功率小, 勤奮的人成功率大一點 , 不管勤奮和懶人都要選擇正確的方法。

和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉;與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,

19樓:諮詢昱帆老師

樓主的言語果然不用凡響,說的很有哲理

不錯,挺好的詞~~~

20樓:翁暢

這通俗的將不就是近朱者赤近墨者黑麼

幼稚的人和幼稚的人在一起沒問題,成熟的人和成熟的人在一起也沒問題,幼稚的人和成熟的人在一起就有很多

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