1樓：花撒
1、搞清楚「想法」
會議有各種型別，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預算方方面面的資訊，通過收集這些資訊將避免下一步的策劃構思偏離方向。
2、搞清楚「思路」
從祕書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認一個有經驗的專案負責人，想清楚策劃的步驟、時間推進節點、人員的分工。如果思路不清晰，經驗不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導中迷失方向。
在你籌劃的思路理清後，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達到的結果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。
3、會議地址的選擇
會場的選擇，直接關係到會議的風格、形式、規模、預算和檔次，這也是隨後進一步策劃方案的基礎，選擇一個能讓會議組織者和與會者都能滿意的會議場所非常重要，面對眾多的場所，到底怎樣去選擇呢？
改革開放後，人民大會堂開始面向商業活動開放。為了突出會議的權威性，彰顯企業的高階形象，建議企業舉行重大會議活動選擇高階場地。
會議活動策劃的流程有哪些
2樓：湖南榮智文化創意管理
會議活動策劃的流程有以下幾點：
一、 會前準備
1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準備解決的問題更有效地獲得解決？
2、確定會議的目的。試圖達成什麼樣的結果？會議準備做出什麼樣的決定？準備取得什麼的行動方案
3、準備議事日程。列出與會議目的有關的專案。依重要程度進行專案排序。把有關專案歸併為一組限定每個專案的商議時間。
4、收集所有與會議所議專案有關的資訊。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。
5、會前將會議議事日程和整理好的檔案在與會人中間傳閱。
6、根據要討論的問題限定與會人員。
7、在正式開會之際，檢視一下是否有新的資訊。如果有，需簡要告訴大家。
二、會議期間控制
1、敘述會議的目的。
2、核對並記錄與會者。
3、根據議事日程順序提出每個專案，然後進行討論，徵求有關與會者的意見。
4、給每一個人表述自己意見的機會。
5、控制討論過程。如果發生與論題無關或深入到不必要的細節上，應及時引導到議題本身。
6、如果討論變得複雜，出現各種不同的見解時，你要根據自己的理解將各種觀點加以概括。
7、堅持預定的時間，不要拖延。
8、在每個專案討論結束後加以概括，以便決策或達成結論。
9、在會議結束時，對已取得的結果進行概括，如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。
10、確定下次會議的議題和時間。
三、會後工作
1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。
2、根據會議，對執行進行監督和檢查。
會議策劃書應該包括哪些內容?
3樓：熙苒
一、 會名
三、 會場地點及主會場
四、 參加人員和人數
五、 大會主持人
六、 會務負責人
七、 議題和議程
八、 其他活動
九、 後勤服務安排
十、 經費預算
十一、 附件:會議日程表
十二、 會務工作程式表
十三、 會議主題報告
十四、 領導人的開幕詞、閉幕詞
十五、 準備在會上交流的典型經驗材料
十六、 準備作大會重點發言的發言稿
十七、 需提交給與會人員參考的各種材料
十八、 提前寄發，主要是內容重要、需要基層充分討論的檔案
十九、 報到時發放，就是將資料提前分裝在會議資料袋中，在報到時發放。
二十、 發出會議通知
二十一、 後勤服務
二十二、 佈置會場
二十三、 安排發言
二十四、 會議記錄
二十五、 起草、修改會議檔案，準備總結髮言
二十六、 會間後勤服務
二十七、 會後的文字工作
二十八、 會議文書材料的收集和歸檔
二十九、 會議後勤服務的善後工作
三十、 會務工作總結
流程1、搞清楚「想法」
會議有各種型別，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預算方方面面的資訊，通過收集這些資訊將避免下一步的策劃構思偏離方向。
2、搞清楚「思路」
會議策劃
從祕書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認一個有經驗的專案負責人，想清楚策劃的步驟、時間推進節點、人員的分工。如果思路不清晰，經驗不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導中迷失方向。
在你籌劃的思路理清後，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達到的結果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。
3、會議地址的選擇
會場的選擇，直接關係到會議的風格、形式、規模、預算和檔次，這也是隨後進一步策劃方案的基礎，選擇一個能讓會議組織者和與會者都能滿意的會議場所非常重要，面對眾多的場所，到底怎樣去選擇呢？
改革開放後，人民大會堂開始面向商業活動開放。為了突出會議的權威性，彰顯企業的高階形象，建議企業舉行重大會議活動選擇高階場地。
選擇1, 列出可供選擇的清單
必須製作一個會議場所清單表，清單表上需註明會議要求的所有重要條件，便於各個場所的比較和選擇。這一方面，也可以參考sino-meeting的會場搜尋系統，該系統內的資料將對選擇場地的過程，大大提高效率。
2, 根據清單綜合考慮會議型別與場所的搭配
比如研究和開發會議需要有利於沉思默想、靈感湧現的環境；重大的獎勵、表彰型會議一定要有檔次，要引人入勝；對於交易會和新產品展示會，需要選擇有展示空間的場所，會場交通必須便利等等。
3，親臨現場實地考察
考察場地非常重要，要做好充分的準備，要約見會議方及場地方都能做決策的人。這樣有利以後解決可能出現的交易問題；要對會議中的重要流程和環節心中有數，在考察場地的時候，能問到的問題越多，今後出現風險的機率就越低。
4、會議整體規劃
確定了場地，策劃的工作就進入了快車道，通過以下步驟，整個會議策劃方案就會很快出爐了：整體策劃框架草擬，按照之前的工作和現有的所有資訊，先把整個會議的流程和方案想象出來，越具體越好招開策劃動腦會，這個會議上，你需要把專業的會議策劃人士找來，比如sino-meeting；也要把主要的決策人員找來，
在你的草擬方案基礎上，討論和動腦落稿-再討論-修正-再討論，一般，從第一稿的策劃書到最後落實的方案，如果策劃人員經驗到位的話，最多3次往返討論，就可以把方案細化到執行層面，是否到了細化到了執行面，關鍵要看是否已經擬出了「工作時間程序表」「任務分工表」「物品清單」「成本分析表」這幾張最重要的執行檔案。
4樓：perfect丶小明
會議策劃書都包括：
一、 會名
會議策劃一般遵循的流程有哪些
5樓：江淮一楠
制:1、搞清楚bai"想法"
會議有各種型別，不du同zhi的會議需要不同的環境，dao召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預算方方面面的資訊，通過收集這些資訊將避免下一步的策劃構思偏離方向。
2、搞清楚"思路"
會議策劃從祕書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認一個有經驗的專案負責人，想清楚策劃的步驟、時間推進節點、人員的分工。如果思路不清晰，經驗不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導中迷失方向。
在你籌劃的思路理清後，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達到的結果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。
3、會議地址的選擇
會場的選擇，直接關係到會議的風格、形式、規模、預算和檔次，這也是隨後進一步策劃方案的基礎，選擇一個能讓會議組織者和與會者都能滿意的會議場所非常重要，面對眾多的場所，到底怎樣去選擇呢?
改革開放後，人民大會堂開始面向商業活動開放。為了突出會議的權威性，彰顯企業的高階形象，建議企業舉行重大會議活動選擇高階場地。
活動策劃的流程一般有哪些，活動策劃的具體流程有哪些？
眾所周知，一場活動開展的是否順利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活動策劃公司一般都會根據不同活動的具體情況為活動設定主題，然後在根據活動的模式，進行活動的佈局，裝置的選擇與提供，以此確保活動的順利進行。那麼，在整個的活動策劃中如何安排流程呢？一 搞清楚活動的目的 不同活動的召開都是有其各自的目的...
策劃慶典大致是什麼樣的流程，活動策劃的具體流程有哪些？
活動策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢內還花了很多，可以找一個專業的容會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃 裝置租賃 舞臺搭建 燈光調整 視覺設計一站式服務，省時省力，也比較合適。活動策劃的基本流程是什麼？簡單點說 制定活動實施計劃活動任務推進表，慶典活動物料專...
求一份具體的會議流程安排，一個完整的會議流程應包括哪些步驟
會議流程一般如下 第 一 確定會議主題第 二 確定會議具體內容第 三 確定參會人員第 四 確定會議時間第 五 確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動衝突。第 六 下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要...