1樓：
這個比復較難，因為全家的店制都屬於加盟
店性質，好比「肯德基「一樣，都是加盟的。例如你給一筆的加盟費，（大約30w吧）你也可以開全家便利店。當然全家便利店也有上層管理中心，總部在上海，但是這個總部一般只負責產品，架構的管理。
每一家便利店的人事管理，都是屬於這家店的老闆，因此你要投訴這家店長，就要找到這個家店老闆的**或者本人，向老闆投訴。不然就沒辦法了
有人在全家便利店打過工嗎？如何才能成長全家便利店的店長？具體講下經過吧，謝謝！ 10
2樓：沐浴的黎明
店長工作大致分為三個板塊：進貨、客戶服務和裝置管理。若將其進一步細分，則包括店員日常管理、進貨、庫存、督導協調、投訴接待、換零、服務質量檢查、突發事件處理等。
當然，以上各項任務並不都由店長親歷親為，店長主要的職責是掌握商品資訊資料、財務狀況，對店員的工作進行分配、管理和協調。
比起大賣場，便利店店長的工作確實要簡單許多。不過既然同屬一個行業，經驗、操作模式必定有許多相通的地方，都是圍繞庫存、陳列、商品選擇、銷售等方面的，能互相借鑑。然而由於客戶、**、銷售量的區別，兩者的職責有兩方面不同：
工作側重點不同。便利店貨物**稍高，針對的是20－30歲的年輕消費者，因此需要在購物環境舒適度、商品選擇、特色化陳列、服務態度上不斷升級，用「便利舒適」吸引顧客。而大賣場更多的是「跑量」，因此工作內容圍繞**、產品種類等。
工作強度不同。便利店店長的工作比較輕鬆，而大型超市則工作壓力大、時間長。某些知名大賣場工作人員一天工作超過12小時，特別是遇到月底清倉盤點的時候，更是辛苦。
素質要求——
管理能力日趨重要
「店長雖然不是高技術含量、高難度的管理職位，但由於工作較為瑣碎，對綜合素質要求較高。」王小姐說，「比如，要求作風踏實，有足夠的耐心和細心，從貨物進出到**調整，各個環節都要考慮周詳，每一個細節都要確認無誤。遇到突發事件時，更能檢驗出店長的綜合素質，如斷電停水時如何安置冷藏食品、遇到客戶大批**如何及時**，客戶投訴如何調解等等。
」總的來說，就是需要有豐富的實際管理經驗和相關理論知識，能對店員、貨物以及銷售等情況進行綜合排程；瞭解零售企業營運管理流程；有敏銳的商業眼光，良好的溝通協調能力、組織能力、分析能力以及管理能力；有工作責任心與良好的品德。
入職門檻——
經驗和學歷並重
一般來說，便利店店長需要有1年以上店長工作經驗，賣場店長需要有3年以上相關管理經驗，熟悉本行業的工作流程。如果是沒有經驗的新人前來應聘，企業會根據學歷和以前的從業背景，要求從店員或組長做起（便利店的職位從下至上分別為店員、組長、店長）。
當然，兼具學歷和經驗的人最受零售企業青睞。有1年以上店長工作經驗，專科以上學歷，營銷、管理等專業背景的人才，稱得上是優秀的候選人。
我想去全家便利店面試店長，不知道里面工作辛苦不？工資多少一個月？
3樓：網網就是如此
同學，進去開始都是從基層做起，做到店長至少一年半載的，現在店長是績效工資，3000-5000的樣子，你在蘇州還是上海？三班倒的，一班9小時~
4樓：我是不我的話費
店長可不是一般人能當的，累就不說了，什麼事都是店長負責的。擔當，經理不是那麼好玩的，想當店長，做好心理和身體的準備了嗎
5樓：匿名使用者
都是從基層做起，辛苦程度要看你店裡營業情況，很累也說不上。工資不超過3500，還經常被擔當叼，每個月開一次擴大會議，就是批鬥會。全家店長流動性比較大。
你好 那上海全家便利店營業儲備店長工資加好金後 到手還能拿到多少錢 10
6樓：網網就是如此
你好！我是全家蘇州的員工！儲備店長幹部開始進去都是從普通員工做起的！
現在一般要求大學學歷！（之前專科的要，現在門口貼的是要求本科的）！普通員工階段按學歷拿工資的，蘇州本科2400左右，是扣稅險前！
扣完社保到手就2100-2200！看學歷了！上夜班有夜班補貼20多塊錢！
三班倒！不包吃住，上海應該高一點！普通員工獎金基本沒有，工資死的（就看你上夜班的多少而變動），店長（副店長）從今年7月份開始按績效來的！
店生意好，表現好,店長工資就拿的高！蘇州店長轉正後一般3500打底。績效好，4000多吧！
店長上夜班，補貼30多塊的！一般店長不上的！這是蘇州的大致情況，上海的你可以大致參考下，不明白的可以繼續問我~
請問你還在全家便利店嗎？全家便利店的儲備幹部是怎麼一回事？
7樓：匿名使用者
我就是全家員工 一般剛進去都是營業員，可以以兼職或全職的方式入職。考試分為初階，中階，高階，之後的忘了。3個月考核一次。到了高階就是副店，不過副店的工資不是很好拿得，呵呵。
8樓：匿名使用者
所謂儲備幹部就是下力氣幹活的，美其名曰儲備幹部！
全家便利店店長的工作怎麼樣
9樓：晴天
全家便利店店長的發展前途很大，工資也很高，一般在2000-3000，工作環境好。 怎麼做好全家便利店店長 店長作為門店的主角，首先要認識到自己的角色定位，才會明確自己的工作範圍和職責。 店長要起到承上啟下的作用。
對員工，店長是公司的代表，應處處維護公司的利益。對公司，店長是員工的代表，應承擔起所有員工的責任，不能遇到問題就推託，應該明確員工的工作沒有做好就是店長的責任；店長是門店最高指揮官同時也是門店的興奮劑和調和劑。店長除合理安排員工工作的同時，還應不斷的鼓勵員工，鼓舞士氣，使員工能精神飽滿的迎接每一天的工作，對於員工間的小矛盾，店長應起到調和作用，不要讓員工之間產生出敵對情緒，使門店工作得以順暢；店長是導購員的協助者、指導者。
在繁忙時，店長應協助導購員，平時應多關心導購員，在業務上對導購員多指導，以提升導購員的銷售業績；店長是門店員工的培訓者。店長首先加強自我學習意識，並把自己學習到的知識不斷傳授給員工，提升員工整體素質。 店長在門店必須樹立個人權威，孫子曰：
"將而能君不御者勝"。首先將軍要有才能，領先的專業技能是樹立個人權威的基礎。在很多時候員工不服店長的管理是因為店長的專業技能不強。
店長拿的是門店最高的薪水，如果店長的理貨能力、商品陳列水平、造貨的把控不及員工，管理員工時就會很無力；如果店長的銷售能力不強於導購，跟導購說銷售技巧時就很難讓人接受；如果店長的協調能力不強，跟員工說補位安排時就難以讓人心悅誠服……；因此，店長必須具備強於員工的專業技能，特別是在綜合能力方面，否則就難以服眾。 個人魅力是樹立個人威信的最堅實的利器。作為店長，先要律己，方能律人。
如果自己經常遲到，就無法批評員工遲到；如果自己經常談論上級的好壞，就無法批評員工在背後說同事的壞話；如果自己從不拿抹布和拖把，就無法批評員工的衛生搞不好；如果自己工作懶散，就無法批評員工工作態度不好……；所以作為店長，要做到遵守規章制度的領先，做到對公司忠誠的領先，做到工作積極性的領先……做到事事領先。 敢於面對和承擔責任。店長首先要把門店當自己的店來管理、經營，遇到困難和挫折不躲避，遇到問題不推諉，要在公司和顧客面前有承擔員工錯誤的勇氣，真誠關心員工，讓員工感動。
認真開好每一次早晚例會，總結昨日工作情況時，儘可能的表揚和鼓勵員工，並宣佈當日工作計劃和重點。計劃要細分到個人，細分到時間段。每天的早晚例會可以讓員工之間增加情感，提高團隊精神，其中，晨會要嚴肅，讓員工們緊張，注意聆聽當日的工作重點，晚會要輕鬆，讓勞累一天的員工回家時有一個愉快的好心情。
總之，對於一家門店而言，不是僅僅擁有一名優秀的店長就能作出好業績來，而是這名優秀的店長能夠用他優秀的管理方式去管理一個團隊，讓員工提高工作激情，讓團隊提升凝聚力，讓工作提升執行力
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一個便利店的店長是辛苦了一點，但是，你要勇於挑戰，現在還年輕，多給自己積累一些經驗，對以後自己的發展是有好處的，一定要記住，不管面對多麼大的困難，首先要給自己信心，要相信自己是最棒的，即使有些事情處理起來比較棘手，也要嘗試著去做。記住，任何一個能鍛鍊自己的機會都是值得的。你可以做得很好。店長應該具備...
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