1樓:北京萬通汽車學校
2023年1月1日,原廣汽豐田副總經理江積哲也接管雷克薩斯中國新執行總經回理後,意味著雷克薩
答斯即將進入「江積時代」。
2023年,雷克薩斯投放了包括全新es在內的13款新車,同時不惜重金力推混合動力概念。但是9月以來,雷克薩斯銷量大幅下滑。在遭遇市場波動後,雷克薩斯正在考慮調整品牌定位,不再單純追求增長速度。
2樓:悅
雷克薩斯我覺得不是現金流產品,都是炒作起來的。
3樓:匿名使用者
還不算吧,不過這款車真的很好看,高階,大氣,上檔次啊。
4樓:匿名使用者
具體賣就容易進不到就進了。
現金牛業務是什麼??
5樓:匿名使用者
處在這個領域中的產品產生大量的現金,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市回場中的
答領導者
,它是企業現金的**。由於市場已經成熟,企業不必大量投資來擴充套件市場規模,同時作為市場中的領導者,該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢,因而給企業帶來大量現金流
。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
請問什麼是"現金牛"?
6樓:匿名使用者
現bai金牛是來自於du波士頓矩陣模型,指那些zhi在成dao
熟市場已經取得專可觀市場份額,利潤屬豐厚穩定的公司。
現金牛公司或業務基本不用再進行大規模的資本性開支就可以獲得穩定的利潤和與之匹配的現金流,公司可以使用不斷增加的現金投入其它業務,或通過發放股利或**回購來回饋股東。這類公司一般成長性不高,其**通常是藍籌股和低風險的收益型**。
投資範圍:短期金融工具,即國內依法公開發行的、具有良好流動性的金融工具,包括現金、期限在一年以內(含一年)的債券回購、央行票據、短期融資券、銀行定期存款、通知存款、大額存單、債券遠期交易,剩餘期限在三年以內(含三年)的債券(不含可轉債)、資產支援**,貨幣市場**以及中國證監會、中國人民銀行認可的具有良好流動性的短期金融工具;新股(包括首發和增發)和一級市場發行的可轉債。
投資比例:投資於短期金融工具的比例不低於集合計劃資產淨值的70%;持有新股及可轉債的比例不超過集合計劃資產淨值的20%。
7樓:蒲公英花開丶
bai現金牛[cash cow]
現金牛公司或du業務基本不用
zhi再進行大dao規模的資本性內開支就可以獲得穩定的利潤容和與之匹配的現金流,公司可以使用不斷增加的現金投入其它業務,或通過發放股利或**回購來回饋股東。這類公司一般成長性不高,其**通常是藍籌股和低風險的收益型**。
8樓:匿名使用者
來自於波士頓矩陣模型,指那些在成
熟市場已經取得可觀市場份額,利潤豐厚穩回定的公司。現金牛公司或業務基本不答用再進行大規模的資本性開支就可以獲得穩定的利潤和與之匹配的現金流,公司可以使用不斷增加的現金投入其它業務,或通過發放股利或**回購來回饋股東。這類公司一般成長性不高,其**通常是藍籌股和低風險的收益型**。
雷克薩斯rx200t是中國進口的嗎
9樓:匿名使用者
雷克薩斯在國內銷售的全系車型,都是進口身份的,暫時還未有國產合資。不過具**透露,雷克薩斯在未來會國產部分車型,以降低**來增加自己的產品競爭力。可能也是看到英菲尼迪也國產了,所以有點hold不住。
波士頓矩陣屬於現金牛戰略經營單位應採用怎樣的營銷手段
10樓:du知道君
波士頓矩陣(bcg matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、
產品系列結構管理法等。 波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢集團(boston consulting group)首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣企業的生產才有意義。
波士頓矩陣對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。 (1)明星產品(stars)。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群,這類產品可能成為企業的現金牛產品,需要加大投資以支援其迅速發展。
採用的發展戰略是:積極擴大經濟規模和市場機會,以長遠利益為目標,提高市場佔有率,加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式,由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
(2)現金牛產品(cash cow),又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群,已進入成熟期。其財務特點是銷售量大,產品利潤率高、負債比率低,可以為企業提供資金,而且由於增長率低,也無需增大投資。
因而成為企業**資金,支援其它產品,尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品,市場佔有率的**已成不可阻擋之勢,因此可採用收穫戰略:即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
1把裝置投資和其它投資儘量壓縮;2採用榨油式方法,爭取在短時間內獲取更多利潤,為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品,應進一步進行市場細分,維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品,適合於用事業部制進行管理,其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務,這是成熟市場中的領導者,它是企業現金的**。由於市場已經成熟,企業不必大量投資來擴充套件市場規模,同時作為市場中的領導者,該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢,因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
圖中所示的公司只有一個現金牛業務,說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降,公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位,否則這個強壯的現金牛可能就會變弱,甚至成為瘦狗。 (3)問號產品(question marks)。
它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大,前景好,而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低,所需資金不足,負債比率高。
例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資,提高市場佔有率,使之轉變成「明星產品」;對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。
因此,對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織,最好是採取智囊團或專案組織等形式,選拔有規劃能力,敢於冒風險、有才幹的人負責。 (4)瘦狗產品(dogs),也稱衰退類產品。
它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態,負債比率高,無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略:
首先應減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列,最好將瘦狗產品與其它事業部合併,統一管理。
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開雷克薩斯的是有錢人嗎
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