1樓:匿名使用者
乘一下:30000×8%=2400元 (提成)
2樓:miur耶穌丶
提成是2400,30000x0.08=提成
三萬塊錢提成百分之一怎麼算 20
3樓:哇哎西西
計算方法:提成copy
額=被提成金額*提成百分比。
這裡的三萬元提成1%,就是提成額=30000*1%=300元。
提成金額=業績*提成。
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣(作為員工),賺取一定比例。
4樓:匿名使用者
計算方來
法:提成額=被提成金自額*提成百分比
。bai
這裡的三萬元提成1%,就du是:
zhi提成額=30000*1%=300元。
這裡拓展一下:
提成的方式類似計件制,有全額提成和超額提成兩種。
全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成,dao浮動工資制;超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量,超額部分會有提成的獎金,當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成,也可以按照群體的業績提成。
5樓:匿名使用者
比如500塊錢裡有400塊成本價,那你的提成就是100*0.01=1塊錢);還有就是看業績等級提成,也就是業績越高提成越高等還有好多呢,總的來說,你的銷售
6樓:匿名使用者
提成百分之一應該就是30000乘以1%結果等於300
7樓:大理小王爺射手
30000/100*1=300元
提成的百分之一是多少?怎麼算?
8樓:醉意撩人殤
一件商品提成的百分之一=一件商品的銷售總額×1%。
即:提成=銷售額×0.01
例如一件商品銷售價錢為100元,那麼你的提成為100×0.01=1元。
2. 例如一件商品銷售價錢為89元,那麼你的提成為89×0.01=0.89元。
9樓:哈哈
您說的兩個是一個意思
一般提成1%,也就是銷售額的1% 賣出的錢*1%=你的提成!
10樓:保險同城網
一般提成1%,也就是銷售額的1%,就是你賣出去100元錢,就能提成1%得到1塊錢,如果是大件產品還好,估計你從事的是快銷品和電子產品,一般的其它產品提成點3%。
11樓:匿名使用者
一萬提成百分之一是(100元)錢
10000x1%
=10000x0.01
=100(元)
12樓:匿名使用者
是一個意思,賣出的錢*1%=你的提成!
8個點提成是多少 不應該是百分之八吧
13樓:匿名使用者
是的,8個點就是百分之八;
百分點是用來表達不同百分數之間的「算術差距」的正確單位。百分點是在不同時期以百分數的形式表示的相對指標(如:速度、指數、構成等)的變動幅度,是用以表達不同百分數之間的「算術差距」(即差)的正確單位。
由於百分比除了表達比例外,還可用以計算可能性(機會率)或風險,所以比較這類數字時亦會用到百分點。要留意的是,在漢語中,「百分比」和「百分點」這兩組字的用法有所不同。正確的格式是:
「百分之若干」以及「若干個百分點」。
14樓:復讀的孩子
8個點就是
8%的意思。100塊錢8個點相當於100塊錢8個點=100*8個點=100*0.08=8元。就是說100元你的提成為8元。
不過要搞清楚是銷售額的8%,還是利潤的8% ,兩者區別在於後者是銷售額減去成本後再乘以8%。「銷售額」即你銷售單金額的總和;」利潤」就要減去銷售成本了,像運費、人工費等。銷售額」的提成通常以千百之幾為單位的,如果基礎銷售額大,可能會以萬分之幾來算。
提成工資制:將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。
對於提成制來說,確定合適的提成比例是非常重要的,合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因,比例太低不具有激勵性,比例太高影響企業盈利,所以考慮市場**和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。
擴充套件資料:
一、提成制的方式:
提成的方式類似計件制,有全額提成和超額提成兩種。
1、全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成,浮動工資制;
2、超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量,超額部分會有提成的獎金,當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成,也可以按照群體的業績提成。
二、提成制的比例
對於提成制來說,確定合適的提成比例是非常重要的,合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因,比例太低不具有激勵性,比例太高影響企業盈利,所以考慮市場**和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成,累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵,當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
三、提成制與其它形式的對比:
1、提成:提成率很透明,有助於提高員工的積極性,對於提升單店的業績顯有成效。但是,由於過於急功近利,造成拔苗助長之短,屬於慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
2、獎金:獎金配比無據可依,給員工的概念很模糊,容易引起爭端,形成做多了也沒意思的概念,對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊,每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。
3、無提成:基本無法提高員工積極性,你多做說明你在拍老闆馬屁,你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端,對團隊凝聚力培養最有利,可惜是一個沒有積極性的團隊。
15樓:匿名使用者
對啊, 就是 8%
不過你要看看是 業績的 8% 還是 去掉成本之後的 8%
16樓:奇怪其實不奇怪
對8個點就是百分之八
銷售,一萬那百分之一提成,二萬那百分之二提成,,三萬那百分之三提成,是多少,,怎麼算的詳細
17樓:匿名使用者
一百,兩百,三百啊,不會做生意的連這個都不知道吧
18樓:匿名使用者
1萬的百分之1是100,2萬的百分之2是400,3萬的百分之3是900......以此類推
19樓:匿名使用者
一百塊賺2塊,50萬就是5千
20樓:匿名使用者
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