1樓：心靈藥劑師
總的來講，我們覺得新零售的一個重點就是在於結合了線上的技術，重回線
下，讓線上和線下的優勢能夠充分發揮出來，來實現零售所追求的效率和規模。
我們看到新零售有很多新技術也在伴隨發展起來，這些新技術的發展也是新零售的重要組成部分。我們根據這些技術所實現的效果，可以把這些技術分為三類。對於零售來講，最主要是三個成本，人力成本、租金成本、獲客成本。
對於提高人效果來講，我們現在看到有各類無人販售機在很廣泛地推廣，賣瓶裝飲料、咖啡、果汁等，因為有移動支付，消費者的接受程度很高。在賣場出現自動收銀，還有無人門店，大家使用主流的技術有兩類，一類是rfid技術，貼一個小標籤，成本在下降，降到幾毛錢水平，這個水平跟人去收銀在成本上已經在同樣的數量級。
在提高坪效方面，我們看到很多門店在做o2o上門送貨，包括有些人嘗試做前置倉方式，這些技術的核心還是在於希望能夠提高單位平米的銷售產出。
對於提高消費者黏性這塊，因為有了移動端的發展，所以它使得商家和消費者能夠產生更緊密的聯絡，通過大資料分析也能夠充分挖掘消費者個性化的需求，能夠讓整個的會員體系變成活的，發揮更大的作用，所以提高消費者黏性也能夠非常好的實現。總的來看，這三類技術對於零售效率的提升都有非常大的幫助。
新零售對實體店有什麼意義？ 10
2樓：艾特天下
首先，從電商的角度看，雖然線上交易每年都維持增長，但增速放緩、成本攀升、流量紅利大不如前等諸多現實問題也亟需面對，而線上零售商擁抱線下，則可以充分利用線下渠道的網點優勢，根據實體店面的覆蓋面積較小這一特點，將其打造為「購物點+物流中心」，不僅可以節約成本，提高物流速度與質量，讓消費者在最短的時間內即可獲得商品，還能使服務範圍更加精準清晰，從而便於開展售後增值服務。
其次，對於線下零售商來說，在經歷了長時間的慘淡經營之後，他們無疑更樂於結束與線上的對峙僵持狀態，「化敵為友」，和諧共贏。電商在經歷多年深度覆蓋後，積累了龐大的使用者活躍和消費資料，對消費者行為有深刻的認識，這些都將有助於線下零售的選址、選品、陳列、物流路線、支付、訂單分揀等環節，精準地告訴廠商各個社群的產品偏好、**偏好，應如何備貨，備貨多少，幫助線下零售商實現庫存優化。此外，線上與線下還可以做到會員之間互聯互通，為雙方都能帶來新的流量紅利。
最後，對於整個零售行業來說，新零售的出現推動了商業要素的重構，加速了零售經營模式和商業模式的創新，或將引發零售行業的巨大變革。
3樓：又一城軟體
所謂新零售，其通俗的概念是線上+線下+現代化物流。在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。
而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是o2o了，新零售更加的注重使用者體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。
新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智慧化，商品的社會化，以及經營的數字化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
其基礎就是企業的數字化升級，企業數字化升級可以讓企業精準的瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
所謂經營數字化，指的是營銷數字化、門店數字化、**鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化等數字化程序。實體店數字化改造升級的過程也是實體店打造新零售的重要程序。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：
移動端：全面顧客數字化
門店端：門店經營智慧化
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲端計算。門店的智慧化改造是經營數字化和打造資料庫的一個重要基石，而新型的pos收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智慧化經營。
後端：全渠道銷售管理erp
新零售軟體重要的還有後端的支援，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平臺管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。
4樓：bj風行天下
風行天下新零售認為，新零售是運用電商的的經驗和優勢發揮實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，由此實現消費升級的創新新零售模式。
5樓：胖竹妞
可是我想要的商品附近實體店網點沒有怎麼辦？
6樓：匿名使用者
最大的意義是線下實體店和線上電商打通了，能去做全域營銷，之前線下門店的導購最擔心的是，顧客來店裡試衣服，然後去網上買，線下租金又高，這樣沒法生存。
現在新零售可以打通線上和線下，基於大資料能力，從線上的使用者中，給線下門店找到周邊的潛在客流，線下會有新的客戶，而且能瞭解這些客戶的群體特徵。同時，給線下導購以工具，可以運營這些客戶。導購不再被動等客上門，可以主動營銷，拿到更多的銷售業績，一天干以前一個月的。
現在阿里的天貓*釘釘智慧導購，基本就是這樣玩的。
新零售有什麼優勢？
7樓：啟博微分銷系統
1.資料精準
網際網路飛速發展的時代，通過大資料可以精準把控消費者的購買行為和真實需求，資料已然成為眾多零售企業做出經營決策的基礎。想要成功轉型升級網際網路，必須將傳統經營模式轉化為以資料為核心。
2.**鏈發生變化
零售業革新，首先革的就是**鏈。在智慧技術和大資料的支撐下，商貿企業的**鏈發生變化，通過對消費資料進行挖掘，實現按需生產，讓消費者逆向引導**鏈，直接解決庫存積壓的問題。
3.多元化
新零售適用多終端，滿足市場逐漸多元化的需求。隨著時代的發展，消費者的需求逐漸發生變化，零售業態隨之發生變化，從「大而全」逐漸轉型「多而精」，為消費者提供多元化的產品與服務。
4.智慧零售
線上智慧技術衍生出無人零售，無人零售通過先進的智慧技術提升線下運營效率，優化消費者購物體驗，並憑藉低租金、低人工、低水電等成本優勢吸引了眾多企業家與投資者的眼球，引發資本市場投資熱潮。
8樓：天客通
新零售具有以下幾方面優勢：
1、資料精準
網際網路飛速發展的時代，通過大資料可以精準把控消費者的購買行為和真實需求，資料已然成為眾多零售企業做出經營決策的基礎。想要成功轉型升級網際網路，必須將傳統經營模式轉化為以資料為核心。
2、**鏈發生變化
零售業革新，首先革的就是**鏈。在智慧技術和大資料的支撐下，商貿企業的**鏈發生變化，通過對消費資料進行挖掘，實現按需生產，讓消費者逆向引導**鏈，直接解決庫存積壓的問題。
3、多元化
新零售適用多終端，滿足市場逐漸多元化的需求。隨著時代的發展，消費者的需求逐漸發生變化，零售業態隨之發生變化，從「大而全」逐漸轉型「多而精」，為消費者提供多元化的產品與服務。
4、智慧零售
線上智慧技術衍生出無人零售，無人零售通過先進的智慧技術提升線下運營效率，優化消費者購物體驗，並憑藉低租金、低人工、低水電等成本優勢吸引了眾多企業家與投資者的眼球，引發資本市場投資熱潮。
9樓：又一城軟體
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2023年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
簡單的說，新零售的優勢在於：全渠道銷售、線**驗與線上購物相融合、應用最新的技術。
10樓：龍屹資訊科技
省去了之前繁瑣盤點核實庫存，**盤貨的大量時間，同時可以根據雲客系統將客戶錄入、客戶標籤化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到雲端，在網際網路大資料的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的資料體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到網際網路帶來的商業紅利期。
零售業物流在零售業中的作用,零售業對於零售是怎樣理解的？
物流在零售業的作用最主要體現在配送 倉儲管理和採購等方面配送 由於採用統一配送，可以有效降低運輸成本。jit配送等形式，可以大幅度降低訂貨成本 缺貨成本等倉儲管理和採購 零售業是針對多品種小批量產品，有效的物流倉儲管理可以減少不必要破損和廢舊 在採購商，由於各門店統一採購，產生批量經濟，可以大幅度降...
零售業對於零售是怎樣理解的
零售業對於零售的理解如下 一 零售是變化 零售業無時無刻不在變化，變化是絕對的，不變是相對的。零售業隨著經濟的發展而發展，而相應的調整也要 與時俱進 包括業態的 商品結構的，組織架構的等等，只有在變化中零售業才能發展，否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。二 零售是方便 零售業是最大限度地為消費者提供方便...
零售業的競爭內容體現在哪些方面，零售企業可以從哪些方面建立競爭優勢
1 零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種 一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈 二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當 三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異 四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於...