在工程建設專案中,業主方,施工方,監理方專案管理目標有哪些不同

2021-05-16 21:36:39 字數 4804 閱讀 6877

1樓:匿名使用者

業主、施工方、監理方 需要遵循一個專案管理制度,並且要達成一致認可並且形成法律有效約定。

業主希望必須完成既定的專案,通過建設過程中想更加完美;

施工方確保專案質量的情況下,保證進度和花費為盈利考慮;

監理單位監理施工方的施工質量、施工進度、施工安全、施工投資額、協調業主和施工方的關係,使專案高質量、按計劃完成。

2樓:刺身金魚

業主方專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中 投資目標指的是專案的總投資目標,進度目標指的是專案動用的時間目標。

施工方專案管理的目標包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行,但由於設 計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的專案管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止,因此施工方的專案管理也涉及動用前準備階段和保修期。

監理方的專案管理的目標基本上和業主方的專案管理的目標是一致的,只是階段不同,監理方的管理的階段主要是在施工階段,投資控制的目標也僅僅是工程建設費。

3樓:

你的問題很大。

三方的目標都是己方綜合利益最大化,在一個專案中,三方的利益訴求並不一致甚至是對立的,所以在質量、造價、工期、安全等方方面面都不盡相同甚至有很大差異。

但是身處同一個專案,各方綜合利益有共同的基礎,一榮俱榮一損俱損,所以三方既有爭鬥矛盾,更有協調合作,各方目標的最佳控制結果是不是都能滿意而是都能接受。

在建設工程中,什麼是業主方、設計方、承包方、施工方?

4樓:n尼古拉斯_過兒

在建設工程中,擁有建設權的一方為業主方,由業主方委託進行施工設計的一方為設計方,從業主手中承包工程業務的一方為承包方,承擔施工任務的一方為施工方。

對於業主方來說,安全是最重要的,要做好安全管理;業主是整個專案的運營主體,也是投資主體,控制整個專案的投資顯得理所當然;

一般在進行專案建設時都會委託監理來幫助我們把控質量,但這並不意味業主就不抓質量,質量控制也是業主方工作中的一部分;

承包方和發包方是相對的。例如;甲方有一個專案需要找一個承包單位(也就是乙方)來做。甲方就得把這個專案發包給乙方,甲方稱之為「發包方」,乙方承包該專案,則稱之為「承包方」;

施工方的專案管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中,設計階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。

5樓:匿名使用者

擁有建設權的一方為業主方,由業主方委託進行施工設計的一方為設計方,從業主手中承包工程業務的一方為承包方,承擔施工任務的一方為施工方。

6樓:

業主方就是建設工程的發包方(開發商),施工方就是建設工程的承包方,為建設工程做設計的就是設計方。

開發商主要職責:

1、具備合法資質

2、保證工程專案的合法性(包括土地合法、招標合法、工程專案具備開工條件、並已備案、施工許可證合法、規劃合法、設計合法)

3、保證業主的合法利益,按照合同要求按時交房於業主。

4、對工程安全負連帶責任。

施工單位主要職責:

1、具備承接本工程施工合法資質

2、按照現行規範、強制性條文、設計圖紙、地勘檔案、施工合同、甲方企業標準進行施工。

3、保證工程質量滿足規範、強制性條文、施工合同、甲方相關質量要求。

4、保證工程進度滿足施工合同、甲方相關進度要求。

5、對工程施工現場安全負責。

業主方和施工方作為建設工程專案施工中最重要的兩個參與方,貫穿於整個建設工程專案施工的全過程。

設計主要職責:

1、具備承接本工程合法資質。

3、保證設計圖紙符合現行規範、強制性條文要求、合同要求及甲方的其他合法要求。

4、按合同要求按時交付圖紙予業主。

5、在實際施工過程中在應實際情況或甲方要求出具設計變更,且保證設計變更符合規範要求。

6、參與各分部工程及重要分項工程驗收、竣工驗收。

7、參與施工過程中出現的重大質量問題處理。

8、對因設計問題造成的質量事故負責。

7樓:鄉下老冒

通常稱建設單位就是業主,負責工程設計的稱設計方,承建工程施工的稱施工方,也稱承包方。

在實施工程建設監理的專案中業主與監理單位的關係是什麼

8樓:o斷章

監理單位是業主的委託人

9樓:匿名使用者

業主僱傭監理單位來監督、管理工程質量

10樓:暗暗愛暗

授權與被授權 親愛的

11樓:匿名使用者

平等主體間的委託與被委託關係

建設專案業主與建設單位的區別

12樓:匿名使用者

建設單位是

bai指建築工程的du投資方,對該工程擁有產權。zhi業主是指物業的所dao有權版

人,業主可以是自然

權人或其它組織,是指物業(產權)所有者。甲方在地產行業一般是指開發商。當甲方是房地產商時,建設單位與甲方都是房地產商,而購房的人是業主。

建設單位與相對施工(建築)單位而言的。業主與相對監理單位,施工單位,其他監管機構而言的。

13樓:司法考試得第一

業主是發包方,建設單位是承包方。比如,我找你給我蓋樓,這個樓就是專案,我就是這個專案的業主,你就是建設單位。我付款,你收款,你施工。

14樓:匿名使用者

建設專案業主是指發包方,建設單位是指具體承建的單位。

15樓:匿名使用者

建設bai

單位,業主,甲du方一般情況下就是工程zhi所有權人的不同稱dao謂。專

當甲方是房地產商屬時,建設單位與甲方都是房地產商,而購房的人是業主。

建設單位與相對施工(建築)單位而言的。

業主與相對監理單位,施工單位,其他監管機構而言的。

甲方是相對乙方而言的,在合同中業主是甲方,所以常用甲方來稱謂。

16樓:雲山灌水

業主強調的是建築物的所有權,即誰擁有這個建築物,業主可以發生變化,例版如,在房地產開發過權程中,房子沒賣出去的時候,其業主是房地產公司,房子賣出後業主轉移到購房者。

建設單位是相對於施工單位來講的,誰要建這個建築物,誰就是建設單位。

甲方是源於合同簽訂中的甲乙雙方的,在建築施工過程中,一般甲方預設指的是建設單位。

17樓:匿名使用者

建設專案業主一般指的是投資商,也就是開發商。同時還有一種理解是指購房者。

建設單位指的是總包,即總施工單位。

18樓:匿名使用者

建設單位是動手蓋房子的公司

業主是房屋的所有者,就是買了房子的人

甲方是請建築公司來蓋房子的公司,也就是賣房子的公司也就是業主從甲方那裡買房子,而甲方自己是不蓋房子的,甲方找建設單位來蓋房子

19樓:壤駟禮萬橋

「建設單抄位」就我襲們可以理解為

出資單bai位。

「甲方」是個du合同中

請問檢測單位和業主、監理、施工方有什麼關係????

20樓:匿名使用者

監理單位與業主(裝修戶)的關係是被授權和授權的關係,是一種平等的合同關係;監理單位與裝飾公司的關係是監理與被監理的關係,也是一種平等的關係。

專案監理機構應當對施工單位報送的檢驗批、分部工程、分項工程的驗收資料進行審查,並提出驗收意見。分部工程、分項工程未經專案監理機構驗收合格,施工單位不得進入下一工序施工。

專案監理機構應當對進入施工現場的建設工程材料和裝置進行核驗,並提出稽核意見。未經稽核的建設工程材料和裝置,不得在建設工程上使用或者安裝。

簡述工程專案管理的核心任務及其全過程包含那些建設程式

21樓:匿名使用者

1、專案管理核心任務是專案的目標控制。確定專案的定義。實施期任務是通過管理使專案的目標得以實現。

2、業主方專案生產過程的總整合者、總組織者,業主方的專案管理是管理的核心。按工作性質和組織特徵,專案管理分:業主方;設計方;施工方;供貨方;建設專案總承包方的專案管理。

3、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務,但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作,凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理,有間接的、有直接的。

(1)資訊管理部門的工作任務負責編制資訊管理手冊,在專案實施過程中進行資訊管理手冊的必要的修改和補充,並檢查和督促其執行;負責協調和組織專案管理班子中各個工作部門的資訊處理工作;負責資訊處理工作平臺的建立和執行維護;與其他工作部門協同組織收集資訊、處理資訊和形成各種反映專案進展和專案目標控制的報表和報告;負責工程檔案管理等。

(2)資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平臺。

工程的建設和實用增值:

1、建設工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期,而決策期主要是專案資金、任務的定義及明確目標,實施期和使用期對於工程成本、進度、質量、安全、資訊協調溝通等形成過程起到了至關重要的作用,所以著重後兩個時期的控制,有利於工程達到目標。

2、增值與剩餘價值有點類似,剩餘價值是是勞動者實現的,在資本社會裡,就是資本家通過資本的運作,剝削勞動者的剩餘價值, 建設管理的增值服務;

就是專案經理為了老闆實現剝削勞動者的剩餘價值提供的組織、協調工作,當然他自己也是被剝削的物件。對於單個專案來說增值和進度成正比,與安全成反比。

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