1樓：最愛秋天的傳說
1.確定公司
的價值鏈copy。價值鏈的目的是把公司分解為各個活動，並把各個活動所佔用的資產和成本明細出來，從中發現活動所佔成本的大小和增長的情況，分析活動的成本行為，找出與競爭對手同樣活動時成本的差異。
2.分攤資產和成本。把資產分攤到使用其資產的活動中，同樣把成本分攤到發生的活動中去，這裡只是大概的分攤，而不是精確的分攤，只要求一個大概的資產、成本分佈圖。
3.分門別類。大致可以把成本分為外購經營成本和人力資源成本，資產分為固定資產和流動資產。
其次，分析公司的各個成本行為。成本行為的變化受其成本驅動因素影響。
如何運用價值鏈模型分析一個企業的競爭優勢？
2樓：匿名使用者
由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。
企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
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綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識**鏈模型
組織結構模型
[編輯]
價值鏈列示了總價值、並且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動，這些活動是企業創造對買方有價值的產品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。
價值活動分為兩大類：基本活動和支援性活動。基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移買方和售後服務的各種活動。
支援性活動是輔助基本活動，並通過提供採購投入、技術、人力資源以及各種公司範圍的職能支援基本活動。
公司應該如何通過價值鏈分析來獲得競爭優勢?
企業如何塑造競爭優勢？
如何理解公益價值鏈，如何理解產業鏈與價值鏈？求答案
友成企業家扶貧 會理事長王平在2009年2月5日接受 第一財經 記者章軻採訪的時候第一次正式提出公益價值鏈的概念。王平理事長闡述為 公益價值鏈有兩個含義。第一，就公益領域而言，我們應該形成一個良性有機的公益生態，和美國的公益相比，我們的公益世界就顯得單薄 弱小 分立，友成要和所有的公益組織來共同建設...
請用圖示和文字說明企業價值鏈包括哪些基本活動和支援活動
自己看吧 企業價值鏈分析方法主要包括哪些活動？價值鏈分析法 是由美國哈佛商學院教授邁克爾 波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有許多資源 能力和競爭優勢，如果把企業作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，這就必須把企業活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關係來確...
價值鏈的主要內容是什麼,價值鏈分析的主要內容是什麼？簡練
什麼是價值鏈 2004年10月27日 18 54 深圳新聞網 理論上 價值鏈 這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾 波特於1985年提出的。波特認為，每一個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列活動構成...