1樓：褒妍晨樂暢
決策就是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。
特徵：決策的主體是管理者。
決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成決策的目的是解決問題或者利用機會，也就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會
參考內容：《管理學理論與方法》雷亮著
蘭州大學出版社
2樓：柴田猶載
決策就是組織或者個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向內容及方式的選擇和調整過程。「管理就是決策」是美國著名管理學家赫伯特·西蒙（herbert
simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。
決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
決策的標準有：
1.目標性：決策必須有明確的目標，決策要以計劃的目標為前提。
2.可行性：決策要考慮到行動的可行性，並作出風險**等。
3.選擇性：決策是在眾多選擇方案中選擇可能結果最優的那套方案。
4.風險性：任何決策都有失敗的風險，要有事前的準備。
5.動態性：組織內外都是隨時變化的，因此決策也要靈活可變。
6.滿意性：決策不會達到絕對的最優，只要能讓人滿意即可。
管理學的主體是什麼？
3樓：匿名使用者
（1）管理的載體bai是組織
（2）管理的du本質是活動或過程zhi（分配、dao協調活動或過程內）
（3）管理容的物件是一切可呼叫的資源（原材 料、人員、資本、土地、廠房、裝置、 顧客、資訊…… ）
（4）管理的職能是獲取資訊、決策、計劃、組織、領導、控制和創新（5）管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的
（6）管理者是指組織中從事管理活動的人員
管理學書上說的，還真沒有「主體」的準確表述
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