1樓：匿名使用者
it專案組複合管理一般包括以下四制個階段：
1、建立組合模型；
2、產生專案清單；3、通過分析確定專案組合；4、專案監控與評估。
8manage pmo支援專案組合與專案策略管理，所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到pmo層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
專案組合管理包括哪些？
2樓：匿名使用者
專案組合管理過程主要應包括以下階段內容：
1、專案戰略定位
本階段的主要目的是進行企業專案的戰略定位，判斷企業的專案是否與企業的戰略方向一致。
在這個階段的主要內容是巨集觀上進行與相關企業戰略目標分解，按照戰略目標將企業專案進行組合分類，使企業戰略目標與專案組合的目標結合在一起。同時在專案與企業戰略目標相匹配的前提下，進行企業專案整體資源配置。要了解企業整個專案資源的情況，就需要建立企業所有專案資訊和資源庫，瞭解與專案相關的所有資訊，以幫助企業後續進行選擇決策。
2、專案分析選擇
本階段的主要目的是對具體的專案進行分析選擇，衡量專案為企業帶來的收益。這個階段是整個專案組合管理過程的重要階段。它的核心內容是建立企業專案統一的評價標準，並將每個專案與該標準進行衡量。
同時對專案的資源、進度、成本、風險等影響評價標準的各種因素分析。最後進行專案選擇，對不符合評價標準的專案進行暫停或中止。
3、專案組合優化
本階段的主要目的是在專案分析的基礎上，結合企業目前的資源約束條件，進行專案優化組合，使企業專案投資收益最大化。這個階段也是整個專案組合管理過程的關鍵階段。一方面通過優化模型進行多個專案的選擇優化，另一方面在資源、成本等約束條件下，進行組合內專案平衡，確定最優專案組合。
4、專案組合決策
本階段的主要目的是在上階段專案組合優化的基礎上，進一步調整專案組合，最終進行企業專案組合決策。企業專案決策者結合實際經驗、企業現有專案的情況以及具體專案使用者需求，進行專案組合最後調整，使企業專案組合之間進一步得到平衡。
5、專案實施與跟蹤管理
本階段的主要目的是通過企業專案的實施跟蹤，及時瞭解組合專案的狀態資訊和變化情況。一方面建立企業專案組合檢視，及時監控並瞭解影響專案組合分析的各種因素變化情況；另一方面及時對專案環境、戰略目標、影響因素等變化情況進行審查，進行變更控制。發生變更情況或者一定時間週期內企業都需要重新開始專案組合管理流程。
可見，專案組合管理過程是一個動態的持續執行、迴圈反覆的過程，隨著環境的不斷變化，專案組合的分析優化也隨之變化。企業通過實施上述過程，能夠在企業中建立所有專案的全景圖，動態地跟蹤專案的執**況，進行專案和資源優化組合，最終實現企業的戰略目標。
3樓：牛印枝薩書
想實現多專案組合管理用8manage
pmo專案組合管理系統，支援專案組合與專案策略管理，功能如下：
1、能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。
2、支援管理專案與專案群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關係並實時追蹤它們的變化。
3、全面有效的管理活動、專案、以及專案群的成本預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
4、提供全面嚴謹的質量指標功能幫助專案經理有效地制定質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。
5、支援對可交付成果的檢視與審批進行迭代管理，幫助專案人員有效地進行迭代需求溝通。
6、支援定義專案群資源角色和資源均衡管理以更好地管理和呼叫資源。
7、自動檢測專案各種系統性風險及其影響。
8、支援專案群、專案及活動層的**商管理，電子招投和電子採購管理。
9、提供多種有效的機制管理專案群、專案及活動的問題。
10、提供變更請求功能快捷有效地記錄和管理專案變更。
專案組合管理系統有哪些？
4樓：匿名使用者
想實現抄多專案
組合管理用8manage pmo專案襲組合管理系統，支援專案組合與專案策略管理，功能如下：
1、能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。
2、支援管理專案與專案群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關係並實時追蹤它們的變化。
3、全面有效的管理活動、專案、以及專案群的成本預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
4、提供全面嚴謹的質量指標功能幫助專案經理有效地制定質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。
5、支援對可交付成果的檢視與審批進行迭代管理，幫助專案人員有效地進行迭代需求溝通。
6、支援定義專案群資源角色和資源均衡管理以更好地管理和呼叫資源。
7、自動檢測專案各種系統性風險及其影響。
8、支援專案群、專案及活動層的**商管理，電子招投和電子採購管理。
9、 提供多種有效的機制管理專案群、專案及活動的問題。
10、提供變更請求功能快捷有效地記錄和管理專案變更。
5樓：匿名使用者
pmo起到的是一個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管內理的角色。如容果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。
我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
施工專案管理的全過程包括哪些階段？
6樓：匿名使用者
專案建議e68a8462616964757a686964616f31333363396364書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介：
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點：
施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。一般地，建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。
施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工專案管理的特殊性主要體現為：生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有「產成品」 (工程專案)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
專案組合管理的發展狀況
專案組合管理的框架內容
7樓：神小辛
本階段的主要目的是進行企業專案的戰略定位，判斷企業的專案是否與企業的戰略方向一致。
在這個階段的主要內容是巨集觀上進行與相關企業戰略目標分解，按照戰略目標將企業專案進行組合分類，使企業戰略目標與專案組合的目標結合在一起。同時在專案與企業戰略目標相匹配的前提下，進行企業專案整體資源配置。要了解企業整個專案資源的情況，就需要建立企業所有專案資訊和資源庫，瞭解與專案相關的所有資訊，以幫助企業後續進行選擇決策。
本階段的主要目的是通過企業專案的實施跟蹤，及時瞭解組合專案的狀態資訊和變化情況。一方面建立企業專案組合檢視，及時監控並瞭解影響專案組合分析的各種因素變化情況；另一方面及時對專案環境、戰略目標、影響因素等變化情況進行審查，進行變更控制。發生變更情況或者一定時間週期內企業都需要重新開始專案組合管理流程。
可見，專案組合管理過程是一個動態的持續執行、迴圈反覆的過程，隨著環境的不斷變化，專案組合的分析優化也隨之變化。企業通過實施上述過程，能夠在企業中建立所有專案的全景圖，動態地跟蹤專案的執**況，進行專案和資源優化組合，最終實現企業的戰略目標
專案組合管理的意義
8樓：手機使用者
越來越多的組織面臨著企業在同一時間內正在進行許多專案和專案群的情況，每個企業都希望對專案的投資取得最大的收益回報。作為專案管理領域未來的發展趨勢之一的專案組合管理，已經得到了越來越多的企業的重視，其重要性也日益顯現出來。 企業在專案管理過程中存在的一些問題：
缺乏統一的評估專案投資和選擇的過程和方法，專案決策層大多還是主觀進行專案決策，沒有科學量化的專案選擇評價標準；
對於專案的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時發現專案過程中出現的問題並對專案加以調整，造成專案的失敗；
不能從戰略層次考慮專案的收益，只關注單個專案的短期財務收益，忽視短期專案和長期專案、財務收益和非財務收益之間的平衡；
對專案的管理停留在專案的水平上，即以分散的專案為基礎的單一專案管理，而不是將所有專案視為一個整體進行管理，忽視了企業是一個系統的戰略整體；
不能在整個企業的範圍內對所有專案進行統一的資源管理和分配，造成企業資源（財務和人力資源）的浪費；
由於企業資源有限，造成多個專案之間為得到關鍵資源而發生衝突和爭論；
存在很多重複和冗餘的專案。
而通過專案組合管理能夠實現以下目標：
能夠快速響應外部環境的變化，提高企業的競爭優勢；
建立企業所有專案的檢視，動態評價專案與戰略目標的一致性；
在企業內建立一個統一的專案評估與選擇機制。對專案的特性以及成本、資源、風險等專案要素按照統一的評價標準進行優先順序別排序，選擇符合企業戰略目標的專案；
對企業裡所有的專案進行平衡，平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的專案；
在企業範圍內對專案分配企業的資源，保證企業資源達到最優化，同時確保專案的水平控制在企業的財務和資源能力之內，提高專案的成功率；
通過識別低價值的、不符合戰略的、多餘的、執行很差的專案來降低成本，從而降低運營風險；
通過改進專案選擇、優化、排序等過程來增加企業的投資回報；
能夠識別專案群和專案之間的依賴關係；
改善專案負責人和業務管理者之間的溝通關係，使業務管理者更加關注專案。
可見，企業通過進行專案組合管理，能夠合理運用企業各種資源，快速適應市場環境的變化，提高企業專案包括it資訊化專案實施的成功率，從而提升企業的競爭優勢。
專案組合管理的兩個要素.
風險評估和提高資源利用率是專案組合管理的兩個要素.
專案管理中的溝通方法有哪些,專案溝通管理包括些什麼？
專案過程中當有決策定下來以後，不管是團隊內部還是和客戶之間，一定要書面記下來。專案過程中有無數微小細節要決定，不記下來，可能今天說明白了明天就忘了。永遠不要想當然的認為 總有人會來記錄和分發這些決定，自己動手 其實通常一個簡單的電子郵件就夠了，而且有一個文件線索就可以證明寶貴的重要細節。日事清是專業...
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...
工程專案管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。可交付成果就是某種有形的 可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好...