1樓：金英傑教育
施工專案管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：
施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。
專案管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
專案管理的管理物件。主要是對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
專案管理的管理手段。主要包括專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
2樓：
1、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，
採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟使用者的需求是息息相關的，有了對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
2、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，使用者的需求決定了專案所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行**review，是否要進行單元測試，是否要進行效能測試，這些都由使用者所要的效果和專案的價值，利潤範圍所決定。(如果已定專案價錢的話)如果專案價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的專案，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和專案組工作人員工作強度為重。
而在質量的保證上，要儘量和客戶多溝通交流，儘早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和專案組內部的評審，來保證專案的質量。
3、在專案的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本釋出時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證專案的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好使用者需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證專案進展順利，按時按質完成。
工程專案管理的主要內容？
3樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
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工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
4樓：綠水青山
(一)專案管理規劃大綱(投標時的技術標書);
(二)專案管理實施規劃(施工組織設計);
(三)專案的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制;
(四)專案的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理、資金管理、合同管理、資訊管理和現場管理;
(五)專案的組織協調;
(六)專案的竣工驗收;
(七)專案的考核評價;
(八)專案的回訪保修。
二、施工專案管理的流程
(一)編制專案管理規劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或專案經理部負責編制;
(二)專案中標後，組建專案部管理班子，由專案工程師(即專案技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案;
(三)專案開工的所有手續齊全後，報經公司審批同意後正式開工打樁或挖土;
(四)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：
1、人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，並進行考核、組織培訓等。
2、材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料複試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3、機械裝置管理：根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場，並進行裝置的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低裝置使用成本。
4、技術管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術複核(測量放線及複核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。
5、資金管理：專案資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防範風險和提高經濟效益。
(五)竣工驗收：在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。
5樓：匿名使用者
專案管理的主要內容工程，專案的管理的主要內容包括工程專案當中的人員管理工程的裝置管理材料管理有很多內容
工程專案管理主要工作是什麼
6樓：百度使用者
二、施工專案管理的階段專案管理建設程式分為6個階段：即專案建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中專案建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。
施工階段具有特別重要的地位。因而，施工專案管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程式各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯絡；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。
施工專案管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和資訊管理6個方面：
1.合同管理方面應在規範、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。
2.質量管理方面應按國家新規範、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工專案的特點建立施工專案質量體系，紮紮實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（專案）上來。
3.進度管理方面要在加強**和決策的基礎上，編制施工專案的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪製「s」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執**況的檢查和計劃的調整。
4.成本管理方面，加強施工專案成本的**、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。
5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。
著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。
6.資訊管理方面，企業應建立專案資訊中心，充分發揮電子計算機在資料處理和資訊傳遞中的作用，做到施工專案管理手段電子化。
三、施工專案管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與專案經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。
施工專案實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：
1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。
2.根據專案經理部所提出的勞動力需要量計劃與專案經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。
3.對勞動力進行企業範圍內的平衡、排程和統一管理。
4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。
5.由專案部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。
專案經理主要職責是：
1、合同履約的負責人
2、專案計劃的制定和執行監督人
3、專案組織的指揮員
4、專案協調工作的紐帶5、專案控制的中心
簡述專案建議書的主要內容包括哪些
1 專案提出的必要性和依據 1 說明專案提出的背景 擬建地點，提出與專案有關的長遠規劃或行業 地區規劃資料，說明專案建設的必要性。2 對改擴建專案要說明現有企業概況。3 引進技術和進口裝置專案，還要說明國內外技術差距和概況及進口的理由。2 產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想 1 產品的市場 包括...
園林綠化工程施工驗收主要內容有哪些
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