組織的核心價值觀對管理有哪些影響,急

2021-04-20 06:22:57 字數 2063 閱讀 6872

1樓:培訓師楊文利

1、組織的核心抄

價值觀是企bai業未來發展的強大

du牽動力;

2、組織的核zhi心價值觀是企業自身dao發展的內在要求;

3、組織的核心價值觀是改革發展的強大精神推動力。

管理的最好境界,靠的不是體力、領導者的個人魅力和管理制度,而是企業文化,包括組織的核心價值觀。

所以,提升凝聚力和向心力要靠組織的核心價值觀;提升榮譽感、信任感和使命感要靠組織的核心價值觀;還包括:員工的綜合素質、職工的工作熱情、精神動力、智力支援、思想保證和**環境。

2樓:陳家勝

核心價值觀在企業以及其他組織的建設中處於核心地位。一個企業要想獲版得核心競爭力,必須從建立核權心價值觀入手,建立以價值觀為核心的企業文化。中國的企業在經歷了重視財務、重視營銷、重視技術的階段後,終於走到了重視人的階段,認識到了人才是企業的根本。

那麼,怎樣才能凝聚人並最大限度地發揮人的潛力呢?答案就是:建立核心價值觀及以價值觀為核心的企業文化。

3樓:大漠判官

有管理心理學的課件太多就不發了。。 ,撿重要的說,1形成自身的人生價值觀,促進自身的進步,2有利於組織的積極向上,共同促進組織向有益的方向發展 3 促進人與人和諧相處 大致就這意思

管理學名詞解釋和簡答題

4樓:deer繁

一、名詞解釋:

管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括,是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。

非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出,是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。

組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。

系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的一個集合體或裝置(部件)。

戰略決策:是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵,它關係到企業生存和發展。

企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。

核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。

決策:為了實現某一特定目標,藉助於一定的科學手段和方法,從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案,並組織實施的全部過程。

二、簡答題:

決策的原則:

(1)最大收益值原則

(2)大最小收益值原則

(3)折衷原則

(4)最小最大後悔值原則

目標管理的基本思想:

(1)企業的任務必須轉化位目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。

(2)目標管理是一種程式,使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標,確定彼此的成果責任。

(3)每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。

(4)管理人員和工人是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制。

(5)企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。

制度分權與授權的區別:

(1)授權是將屬於上級的權利授予下級,是一個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡,是一個長期性質的事件。

(2)授權是上級決定的,而分權是組織權責制度規定的。

一個企業只有經常地授權,才能知道下屬處理問題的能力如何,如果令人滿意,才能長期地進行分權。

企業為什麼要追求效率:

可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。

企業文化組織的基本特徵:

(1)組織文化的意識性

(2)組織文化的系統性

(3)組織文化的凝聚性

(4)組織文化的導向性

(5)組織文化的可塑性

(6)組織文化的長期性

決策的過程:

(1)發現問題

(2)確定目標

(3)擬訂方案

(4)選擇方案

(5)執行方案

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