怎麼判斷專案的好壞,怎麼判斷一個專案的好壞?

2021-04-20 13:23:06 字數 2452 閱讀 5012

1樓:alphag的春天

判斷專案的好壞,應該先從這個行業的大環境來看 如果有可發展性 在通過調研資料從不同的維度分析分析,然後再行動去幹,希望對你幫助。

2樓:匿名使用者

要看是否有市場需求,產品是否真的很實用,我自己在做的專案,熊 一窩還不錯的。

請問如何判斷一個房子的好壞呢?

3樓:居理買房網

一、建築結構bai

一般而言,一du梯兩戶的板式住宅通zhi

風條件好。dao相比之下,一梯三戶、兩梯四回戶的中間戶通風會差一

答些。二、樓層

從理論上講,層高越高的房子通風能力越強,底層通風較差。而5到7層或12到15層,通風較好,又避開「揚灰層」。

三、戶型

客廳、餐廳與陽臺在一條直線上,中間無遮擋南北對流的格局最好。衛生間、廚房直接對外開窗,要比在樓道或公共走廊開窗的通風好。

四、面寬與進深

面寬越大、進深越小的房子通風能力越好。進深與面寬的**比例為6:4。住宅的進深不宜超過14米。

五、朝向

一般來說正南朝向的房子通風性較好,其次是東南朝向。要知道戶型朝向一般是由樓棟朝向決定的。

六、前後樓間

前後間距:用樓高:樓間距=1:1.2比值計算。

左右間距:多層(4-6層及以下)與多層建築間距為6米;多層與高層(12層及以上)為9米;高層與高層之間為13米。

七、小區的位置

小區中迎風面與背風面風壓差過小形不成對流的地方,會面臨「有堂無風」的尷尬;小區中空氣流動形成旋渦中心的樓棟,是個通風的「死角」,越開窗空氣越差

怎樣判斷一個專案的好壞

4樓:程勝愛你

判斷專案的好壞,應該先從這個行業的大環境來看 如果有可發展性 在通過調研資料從不同的維度分析分析,然後再行動去幹,希望對你幫助。

如何判斷一個公司的好壞?

5樓:小七宋先生

如何判斷一家公司靠不靠譜?

如何衡量一個工程專案的真實性和好壞

6樓:貝夢柏

工程公司是專營工程專案的公司,「工程專案」作為工程公司管理的基本單元。工程專案又具有一次性的特點,工程專案的一次性,是指專案的非重複性,任何工程專案都不可能完全相同,專案過程不可能完全相同,專案產品也不可能完全相同。

那麼,依據工程專案的一次性,是否就可以定確定不同工程專案之間不具備可比性?

在實際的專案管理過程中,我們也經常遇到專案經理的抱怨:

1、這個專案的規模和其他專案沒法比較,規模大,週期長,投資大;因此,專案管理難度大;

2、這專案雖然小,但麻雀雖小五臟俱全,什麼事都要管,成本增加是合理的;

3、這個專案地點位於海島,位置特殊,工期延誤有理由;

4、這個專案面對的業主和監理,比較難纏,不懂裝懂,與他們,恩德關係僵硬,所以專案失敗。

諸如此類的抱怨,聽得太多了,婆說婆有理,公說公有道,幾乎聽不到自我反思和失敗的總結。

那麼,不同的專案之間,真的就缺少好壞的評判標準嗎?

工程公司是否應該建立一套評判專案優劣的管理體系或者判斷標準?這是工程公司專案管理能力的體現,也是判斷工程公司專案管理能力處於哪個層級的依據。

在工程公司,一般講專案管理能力換分為5個等級:

這5個等級從低階到高階依次為: 初始級、簡單級、規範級、量化級和 戰略級。下面分別說明處於不同層次的管理水平和等級特徵以及追求目的。

1級:初始級。

管理水平:管理的不統一,過程不正規,個別過程混亂,不可**。

等級特徵:初步瞭解專案管理,但沒有高層領導的支援;存在部門利益;很少投入進行專案管理教育和培訓。

2級:簡單級。

管理水平:開始標準化管理。

等級特徵:瞭解專案管理的好處,專案管理受到初步重視;不同部門的支援;開始對過程的控制,但個別過程依賴個人;開始對成本的控制;開始對專案管理培訓的投入。

3級:規範級。

管理水平:過程的規範化管理。

等級特徵:定義了專案管理的過程,並得到了理解和實施;管理層的支援,專案管理滲透到各個部門,並得到支援;綜合專案管理、質量管理、風險管理、變革管理等成為一體管理。

4級:量化管理。

管理水平:專案量化管理。

等級特徵:成立了專門的組織,建立了量化管理的基準,包括量化的質量基準、競爭力基準和過程基準;在過程中制定了可操作的量化基準;風險管理的量化分析和預防。

5級:戰略級。

管理水平:專案戰略管理。

等級特徵:建立了專案管理戰略規劃,實行全面的專案化管理;建立並良好執行對過程不斷優化的程式;發展和改進,專案化水平的持續提高。

按照該劃分,如果一家工程公司不能評判不同專案執行效果,其大概還處於初級專案管理層級吧。

在以後的文章中,擬打算初步**評價專案的一些基本標準,作為工程公司專案管理的一些判斷依據。

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