1樓：曉秋槓槓
我給你點建抄議：
1、不急於一襲時樹立形象，但可以在短期改變局面。
2、提前和領導溝通，取得支援，力爭員工的理解。
3、召集員工大會或者骨幹會議，重申公司的規定。
4、慈不掌兵，對頂風違規的員工，堅決予以處理。
5、關心部屬的工作和生活，力所能及提供些幫助。
2樓：匿名使用者
這個很正常，要多和他們打成一片不讓要員工感覺新官上任三把火，人性化的管理相當重要。
作為新上任的主管我該怎麼辦？ 20
3樓：焦淘**貝
1、不要以管理者自居自傲，現代管理尤其是面對90後00後的人群靠淫威已經無法服眾，不要每天坐在辦公室裡，坐著是看不到問題的，答案永遠在現場，你可以陪訪，你可以多環繞下工作情況，如果很少有人找你溝通問題，那就是最大的問題。
2、觀察下每個人工作情況，發現異常就是一定有問題。一個員工的離職都是有先兆的，各項工作資料、指標的下降一定是該員工有了異常的變化，提前介入溝通會有效解決這些問題，筆者從事hr多年，如果等到提出離職再進行介入溝通，通常的非常的難。
3、管理中的大大小小事情一起抓，總想解決所有問題。之所以叫團隊，就是一群人協同作戰共同解決問題，而不是靠一個人去解決所有問題，所以，初任管理者可以先嚐試把部門的基礎工作解決下，先解決小問題，大問題要和團隊一起嘗試寫個方案，共同協商解決。
4樓：萌萌的嘉嘉
可以挺著壓力做幾個月鍛鍊一下？招新的員工來分擔一下工作壓力，對於日常的一些雜事可以交給他們做羅。關鍵還是你自己的考量，自己有沒有後備的崗位之類的。
順便說一下，我才22歲，還沒畢業呢！目前同樣面臨著 就業的壓力。
5樓：隨風吹去
嘿嘿，如果你是真的想鍛鍊一下自己，為以後的發展打好基礎的話，那還是不要現在辭職。現在你是主管，正是鍛鍊和學習的好機會，雖然會辛苦一些，也不要怕。
6樓：有苦難言
我覺得你還年輕，還需要慢慢的去歷練，人事工作就是一個很難的一個工作，與人打交道，什麼樣的人都有，但是能鍛鍊你的一切包括你的洞察能力，不要急於求成，為了你的將來，還是走十處，不如守一處！祝你好運相伴一生！
7樓：我是曲奇寶貝兒
其實我覺得應該試試，畢竟坐到主管這個職位很不容易，剛上任是有好多好多的麻煩事情，我老公去年也是剛從主管位置爬到生產經理位置，公司好多事好麻煩的，就是今年還沒有緩過來呢，要記得萬事開頭難，有經驗了自然而然這些都是小意思了，望採納～
8樓：
留下來，帶新人，然後放手一些普通的工作，多學學管理方面的知識
9樓：匿名使用者
留!留下了，管理能力就有了!
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服我，感覺管理她們太難了，現在整個人處於失落期，不知道該怎麼辦？
10樓：
我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服，我感覺管他們太難，現在整個人都很煩，沒辦法，你還是要繼續和阿人員溝通。
11樓：娛樂大黃狗
你可以制定一些考核手段和規則，誰不聽話，就考核他，扣她工資，這樣才有威懾力，你才能建立威望
12樓：痴狂
作為店長，想要管理好員工，除了自己要以身作則以外，關鍵是要制訂好切實可行的規章制度來約束員工。
重點在獎罰分明，絕不能和稀泥。嚴格按照規章制度執行，各施其職。只有這樣，才能管理好團隊。否則，只能越來越亂，難以收拾。
13樓：愛看貓的魚
你要跟員工多溝通，看看員工為什麼不服你？還有你要提高自身的管理水平。每個人工作中總會遇到各種各樣的困難，但是不能放棄，要堅持，不忘初心，遲早會成功。
14樓：冠絲柳
我認為你的工作能力不夠，若是一個好的領導要對得起下面的員工，不要辜負領導對你的信任又要和自己的員工和氣相處，這才是你應該做的。
15樓：
員工不服你，說明你在管理或者業務上有讓員工不佩服的地方。做的不到位。你要反省自己。員工的積極性靠帶動，靠自覺，來自內心的。不是管理出來的。
16樓：
不要怕，不要急於求成，你有權利傍身，你就是王者。建議如下：
1、不露聲色，任她們蹦噠，分清員工型別，找到和你親近的人，培養心腹，當做你的耳目，造勢。
2、嚴格執行規章制度，早退遲到的要堅決罰下去，違反規定的，毫不留情，不信她們不疼錢。
3、要相信你自己，要不然不會給你當店長，不急不躁，逐漸理順。
17樓：
你是一個店長，管理底下的員工不服從你，是他對你不瞭解，你就得以身作則，工作幹在前面多關心你的員工，人都是有感情慢慢就好了，你放心以後的工作就好乾大家就好領導，就是事在人為。
18樓：邊竹
管不了，就不要管了。不是金剛鑽，不攬瓷器活。能力什麼的擺在那裡，他們不服你，管理不了他們，要麼把她們全退了，重新招兵買馬，最後的關鍵還是你的能力如何了。
19樓：lh霓虹
是一名店長要做到以身作則，員工不服你看是什麼原因，和員工多溝通，有獎有罰做好一個店長該做到的，慢慢的員工看到你的付出也會服你的。
20樓：匡海亦
做為領導必須跟你的員工打成一片不然你的生意不好作關係也不好處，所以要想事辦的大或順都必須好好相處
21樓：葫蘆相簿
作為一名零售的店長，特別是創業階段是最難的，因為你什麼都要管，上級要業績，員工要待遇還要事事監督她們的工作，壓力山大。要有一副好的身體才能頂的住加班，要勤快才能堅持的下去，要有捨得才能有成就。心要夠狠，心要夠寬，格局要大，當然還要有被領導辭退的心裡準備
22樓：紫海自嗨
將心比心吧，獎懲結合，
我是學生會部門新上任的部長，開會的最後要不要說，如果今後在工作中做的有什麼不對的地方，大家可以指出
你可以說有意見大家提 但是不能說批評 學生會也是一個小社會 不立威 你管不住人啊 如果你平時給人感覺很乾練，那就可以 我是學生會部門新上任的部長。第一次開會該給成員們講什麼？大家給點經驗可以嗎？你好！你先自我介紹一下，有趣一點的，再讓大家都說說自己進入學生會有什麼感想，今後有沒有什麼目標，以及你以後...
公司同事來的新員工，剛來時我對她很好，出去吃飯我給錢，後面我做飯也總是叫她，後面我發現她有依賴性了
無論你要怎麼對付她，她也已經佔了你不少的便宜了。我想你一定是一個很有愛心也很熱情的人。你要知道世上像她那樣的人多得很，你防得了幾個，她不是有依賴性，她是有耍賴性。她根本不會覺得不好意思，因為這樣的事她做得多，她才不管你什麼臉色，先佔了便宜再說。一開始你就不要對別人太好了，你只要平常心就可以了，大家僅...
我是今年的中國銀行新員工,行裡一直不給做行服,上班又要穿,想
都是職業裝，差不多就行，不一定非得是一麼一樣。簡單，精神就行。或者管身材差不多的同事，借，買，要，一套以前的。一般 每年都訂，而且都是兩套，方便換洗，同事待得時間長了，多的去了。請問 可以買到中國銀行09年版的工作服？或者相似的也可以 我也是新入行的，我們八月份量的服裝今天剛剛到自己手裡，我覺得你穿...