1樓：
1我看白天的燈照是否可以取消或減少，節約資源；2好幾個人都立著彎腰工作，是否是操作檯和椅子高度是否不合理？
車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
2樓：匿名使用者
合理化建議分技術類，安全類，管理類。
你可以依據自身工作情況去填寫。
比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
3樓：vr蒼井空
隨便寫寫就好，基本都是做不到的，能做到的，還用讓你寫嗎。。。
這是一種隱性的心理髮洩渠道，屬於心理學的範疇，不會寫的，就寫漲工資。
4樓：匿名使用者
降耗降低成本方面的
辦法或點子
5樓：黑黑的厚土
實事求是的寫就可以了，一般來說就是兩部分內容：
1、發現存在什麼問題或者不足；
2、提出改進的建議或者改善的方法
6樓：就關我事說兩句
這個好寫，如要站在企業的角度出發，提出你如何節約成本、增加銷量、強化勞動紀律、減少安全事故隱患、人才使用等方面都可以暢所欲言。如在減少事故隱患方面你可以提出如下建議：
一、安全責任落實到人，做到每個崗位都有相應的安全責任；二是加強安全生產管理和安全自救能力的培訓，做到安全警鐘長鳴；三是加強上崗前、上崗中、上崗後的安全檢查，發現安全隱患，及時處理，防患未然；四是對企業每個員工實行一崗雙責，對因巡查監管整治安全隱患不到位的，嚴肅追責問責（如扣發獎金、賠償損失直至解除勞動合同等）。
7樓：愛我就是馬大帥
車間員工最知道公司需要改進什麼，也就是合理化建議：
1、發現問題
2、建議怎麼解決
這就是合理化建議。
8樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
9樓：舊秦故歸
就是員工 遇到 在工作中感覺什麼比較好 什麼不好：如制度 、管理、環境、崗位
10樓：yk暗夜亮亮
長期在車間操作你應該對裝置比較熟悉吧， 可以適當的提點裝置
運作效率或者裝置維保措施情況以及裝置在出現緊急情況下，周邊缺少消防應急設施等情況來說明， 總之嘛就是你工作上認為需要改進的地方都可以提。 同樣，在車間工作時如有遇到人身傷害的問題也必須提。 畢竟管生產必須管安全， 所以你結合安全和裝置兩大方面來開展吧！
11樓：藥業
完善、明確企業管理制度，建立績效考核制度，通過宣傳教育，讓全體員工都瞭解，知道什麼情況會得到處罰，什麼情況會得到獎勵，以提高員工遵紀守規的自覺性和工作積極性，提高工作效率。
12樓：裴蓁律師
實事求是，求真務實，如實陳述，即可
13樓：淘丁集團
根據自己的工作經驗來切合實際，並且感情真摯的書寫，加油。
14樓：貓貓美心
提高工資！ 改善上班環境，勞保用具到位，使用工具規範化處理 不就是這樣
公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議？？ 5
公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議 10
15樓：百度使用者
我是電子公司的一位普通員工，領導要我們車間的每一位員工都要提出一個建議
16樓：匿名使用者
我在一家空調廠上班，領導天天叫寫合理化，比如安全，成本，管理 方面，但我們員工不知道怎麼寫了
17樓：匿名使用者
部門之間的相互協調，除要有比較全面具體的管理制度和嚴密閉合的工作流程外，更重要還是各部門要選擇一個顧全大局的領導，只有這樣部門之間才能相互配合，把公司的各項工作做好。
18樓：匿名使用者
比如多些集體活動啊，個人福利好些啊，集合旅遊啊，這些都可以些啊，隨便些，領導看不看還不知道呢
員工對車間的合理化建議怎麼寫?
19樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
20樓：匿名使用者
這個就得根據你們車間的問題給出建議了啊。或者是你覺得車間有哪些需要改善的地方，或者更好的意見和建議都可以寫。
21樓：眉目琯青絲
合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。
2 範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3 名詞定義
無。4 權責
4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5 作業程式
5.1 班制 ·改進具體方案：
5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2 執勤崗位及崗位職責
5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
22樓：多多文哲
合理化建議分技術類，安全類，管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
1、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
2、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基石。
3、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
23樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
24樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
25樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
合理化建議怎麼寫,員工的合理化建議該怎麼寫
首先，要寫出工廠的現狀，就是上次說的那些問題的實際情況。然後找出不合理的，需要改進的地方的建議。當然改進的方法不可能只有一種，多寫一些。比如說 1 消防方面 滅火器，安全警示，危險地區防範措施等 2 排汙 排汙池清理，規劃，管道分佈是否合理，是否有工業垃圾堆積 3 裝置更新 現在的生產工藝是否先進，...
電工車間合理化建議書,電工崗位合理化建議
誰知道你那裡什麼情況，也沒法給你提合理化建議。這是根據你所處的工廠環境來決定的。主要從這幾個方面來考慮 1 安全！是否符合國家的安全準則？這是最重要的。列如 否亂接亂搭，線路凌亂，未按要求接地等等 2 是否從專業的角度，來分配線路？這一條其實也當算在第一條。3 美觀。怎樣讓人看著心情舒暢。大概就這3...
對公司未來發展的合理化建議怎麼寫呀
要看你什麼行業才知道怎麼寫，有的是可以的比如 關於公司推行5s的合理化建議 1 確定各部門 崗位5s的標準。2 將標準的執 況納入業績考核內容，與獎懲掛鉤。3 確定考核執 況的部門 職責和權利。4 確定分管領導。5 確定考核頻次 方法 考核人員的組成 需要建立的記錄。對施工企業的發展有哪些合理化建議...