1樓：
工作中我也遇到過這種人，他自以為自己聰明，實際上這是最愚蠢的人，久而久之，大家都瞭解他了，都敬而遠之。所以這種人我們不要介意，不要因為這種人的存在干擾了我們的工作和學習。我們還是要腳踏實地的幹好我們的工作。
2樓：陋室老玩家
這號人才吃得開，向他們學習。但內心要有個底線，不要傷害他人
3樓：左思右想幹工作
現實中這種人比比諧是，工作中見利益就上，頭皮還要掙破裡。見困難就讓，唯恐退之不急。儘讓辦公室裡的老實人吃虧。
老實人如何才能不受氣呢，如上面有位仁兄所說，首先要讓自己強大起來，工作中的事都難不住你。見利益你也搶，他還不一定搶的過你。見困難他退了你上，認真學習好好幹，困難是挑戰，也是磨練，對以後的發展有好處。
雖說乾的多錯的多，受批評的時候也多，有時候你也要發發脾氣，當面指出他的圓滑。只要自己能力強，領導批評完你之後他還要依靠你辦事呢。
4樓：
工作中什麼樣的人都能遇到，就看你怎麼與他周旋，既要與他和睦相處，又要不斷的強大自己，技能在他之上。工作中你要分清責任是誰的，不是自己的活就不要插手，省得烙下埋怨。再就是與小人處事要留證據，小心反咬你一口。
總之與小人相處要小心，儘量少接觸為好，小人會推卸責任，有時會往他人身上扣死盆子。
5樓：匿名使用者
這是人家的處世哲學，明哲保身也無可厚非。既要埋頭拉車，也要抬頭看路。儘管這些很消極，但也一定的哲理性。
6樓：蒜皮小娛
遇見工作中的小人，最好的方法莫過於讓自己強大起來，是去是留，自己更有迴旋的餘地，才能把握主動性。
畢竟，與其跟小人鬥氣，不如跟自己鬥智，強大的內心才是行走於世界不變的法寶。唯有使得自己強大起來，才能抵抗小人的奸計。
7樓：千年女妖
這是最愚蠢的人，久而久之，大家都瞭解他了，都敬而遠之。所以這種人我們沒必要。理他
8樓：
工作中什麼樣的人都能遇到，就看你怎麼與他相處了，既要與他和睦相處，又要不斷的強大自己，技述在他之上。工作中你要分清不是自己的活就不要插手。總之與小人相處要小心，儘量少接觸為好，小人會推卸責任，有時會往人身上扣死盆子。
9樓：
小人不可深交但也不能得罪，與他保持一般同事關係就可，別不理他，但也別在他面前說任何與工作或別的同事的話
10樓：閔穰
只要對得起自己的良心 對得起自己的初衷
剩下的路 無論你怎麼選
別人都沒有資格來評說你的對與錯
人生是屬於你的
11樓：
和這樣的人在一起工作確實是考驗你的承受力的。但是不能放任。必要的時候還是要指出他這種自私行為所造成的不良影響
12樓：
敬而遠之，幹好自己的事情。
13樓：陳歡秋秋
跟小人鬥氣，不如跟自己鬥智，強大的內心才是行走於世界不變的法寶。唯有使得自己強大起來，才能抵抗小人的奸計。和這樣的人在一起工作是考驗自己的承受力。
但是不能放任。必要的時候還是要指出他這種自私行為所造成的不良影響。
14樓：來自焦崗湖謙和的油松
畢竟，與其跟小人鬥氣，不如跟自己鬥智，強大的內心才是行走於世界不變的法寶。唯有使得自己強大起來，才能抵抗小人的奸計。這樣的人隨他去，早晚會載跟頭，不要與這樣的人計較。
15樓：
客戶端情懷】飛蛾撲火(/url)
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在公司上班，當你的職責範圍內的事情被別人搶去做了而自己卻無所事事的時候該怎麼辦？
16樓：炎兒丶
首先得對搶bai你工作的人說謝謝，du而不要與之zhi吵鬧。這樣給其它
dao人一個好版印象。其
次你為權什麼不去幫助一下別人呢？看你能為別人做點什麼？這樣不是有助於樹立自己與其它員工間的關係嗎？
同時當領導問到你時，你要知道應該怎麼說？當出了問題時你要承擔一些什麼責任。還有就是要及時的反饋給你的主管，為了不至於得罪人，你可以和你的主管說，你有一份工作，你的一個同事他沒有事情可做，他為了學習願意嘗試一下，同時我覺得我可以和他一起去做這個工作，因為我可以教他，再則通過與他完成同一份工作，也能讓自己從他身上學習一些東西，因此請求主管可以批准。
如果這樣，你不是也可以在你的上級面前表現出來你很有團隊精神與互助能力嗎？同時以退為進不是一種智慧嗎？求採納
一件工作做好了，做出成績了，最後功勞卻被別人搶走了，遇到這種氣人的事，怎麼辦？
17樓：香水相似
哈哈，，和一個朋友的遭遇一模一樣。
首先你這個同事是小人，你要防他，然後，你的領導如果民君，會發現的，以後你可以適當的提起這件事，還有你做的這件事如果有點小問題，你這個同事肯定會把責任推到你身上。
哎，，職場如戰場，有時也要相信吃虧福，不過，以後更是要變得聰明點絕對不能因為別人的過失讓自己不開心。本來功勞就沒有了，心情還不好，多冤呀，睡個覺，金子總會發光。。加油
18樓：匿名使用者
沒辦法挽回的事只能隨他去了，想開了！
遇到難相處的同事,工作上很多合作,我該怎麼做
19樓：匿名使用者
與同事關係要訣：和 ！
能否建立良好的同事關係，是考驗員工人品的試金石。
對付小人的有效方法有哪些
20樓：匿名使用者
對付小人有效方法就是不理他。對小人勤打招呼，少說話；不主動來往，但不拒絕來往；不深交，但不絕交；可以給予好處，但不能佔小人便宜
21樓：風華
您好，根據您的問題，我覺得對付小人應該不搭理他。
誠心為您解答，希望不吝採納。
22樓：帥哥張在也
一、跟小人說話要講究藝術。小人也有善的一面，如果有個小人對你好，我覺得那就也善待他吧！在善待他的同時好好地勸勸他不要做壞事，動之以情曉之以理。
人都是講利益的，人也是講感情的。如果你的勸說能夠讓對方覺得如果他不按照你說的話做，他就很吃虧的話，那就達到了勸說的高境界。我覺得古代魏徵這樣性子直敢於冒犯皇上的人的精神雖然可貴，但是如果他能夠用點說話的藝術，對皇上進諫的話別那麼難聽，說不定皇上會更加重用他。
並且幸虧李世民是個好皇帝，能夠聽得進去這樣的逆耳的話，如果換個皇帝，估計魏徵早就掛了，一代忠臣冤死，很不值得。
所以，我覺得說話的藝術很重要，同樣的意思的話，用不同的語言表達出來，人聽起來的舒服程度是不一樣的。每個人都希望被別人讚美，都希望聽到好聽的，不希望聽到批評和咒罵，這是人之常情。人們完全可以利用人性的這一點，把話說得好聽一些，讓別人樂意接受自己的意見。
我們家的人性子直，所以有時候說話容易得罪人，正因為如此，所以我希望自己說話能夠更加藝術一些，也慢慢地在學習和嘗試著。
二、對付小人也要講究藝術。我覺得對付小人不能面對面的交鋒，因為小人會算計，君子往往不是小人的對手，跟小人作對就要用對付小人的辦法。很多時候是小人當道，我覺得小人當道的原因一方面是很多人不敢跟小人作對，忍氣吞聲；另一方面的原因是君子不是小人的對手。
對付小人，我覺得那就也用小人的辦法對付他。可能有人會說，如果君子用了小人的辦法，那也不變成小人了嗎？我覺得不盡然，我覺得是否是君子，關鍵要看是否做傷天害理的事情，做人是否厚道。
如果剷除小人是為民除害，那麼在手段上稍微用點策略，也是可取的。古代這麼多戰爭，並不是誰的兵力多誰取勝，而要看策略。策略這個詞是個中性詞，而往往敵方用策略，那就叫做陰險狡詐，而我方用策略，那就叫做足智多謀。
既然小人很陰險狡詐的話，那麼我們必須更加足智多謀才能對付得了他。否則很可能賠了夫人又折兵，對付不成，反而自己被小人算計。
我覺得對付小人，最好是有把握一下子把他拍死，讓他永遠不得翻身，永遠都不會再對自己構成威脅。這種辦法最好是自己有十足的把握的時候用，否則一旦拍不成，自己就要遭殃了。壞人沒被除掉反而害了自己，不值得。
如果沒有辦法一下子把他拍死，那就採取另外的一種戰略：暗地裡把他置於死地，他還以為你是好人。這種辦法是偽君子式的辦法，也是保護自己的好辦法。
不過這種辦法一定要讓對方在被拍死之前不知道是你把他置於死地。
至於寬容，我覺得寬容要用對地方，如果寬容是用在縱容小人作惡，那麼就是助紂為虐。寬容應該用在已經打敗小人的時候，稍微放他一馬，給他個改邪歸正的機會。不過這也要看對待什麼樣的小人，有的小人是本性難移，再怎麼寬容他也還是會作孽，那就乾脆不要寬容了；如果是改正態度較好，那就寬容一下，得饒人處且饒人，給他個改邪歸正的機會。
因為小人是不在乎在公眾的形象的，所以人們也都知道他是小人，在這種情況下，對付小人有群眾基礎，還好對付。而偽君子，往往偽裝得很好，世人難以辨別其真面目，對付這樣的人就要難一些了。我覺得，對付偽君子，可以利用其很在乎公眾形象的弱點，來打擊他；或者是利用他來做些好事。
23樓：迪總
一、避而遠之或者說
是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用「人前一套背後一套」的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜鬚拍領導的馬屁，因此，這類人一般來說都會得到領導的信任和重用，有的是你的直接領導，有的是你的工作拍擋，有的是你的同事。怎麼辦？
既然在工作和生活中無法與他們隔絕往來，那麼，你可以在面對這些人時，惟一能做的就是儘量不要或減少與他們的來往，儘量避免或減少和他有工作或生活上的接觸，儘量不要把自己的隱私透露給他。
二、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體（如學校或工作單位等），在選擇朋友時千萬要把結交的朋友分成「三六九等」，根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於卑鄙無恥的這類小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋友名單，最好是連朋友的名單都不要將其列入，只要有表面上的禮節就可以了，防止在自己真心付出的時候受到傷害，更避免自己會遭到這類人的致命暗算。
三、避免與其商議重要核心問題。每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要儘量避免讓這類「成事不足敗事有餘」的人蔘與進來，他們肯定不會幫你保守祕密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，為顯示自己與領導的特殊關係或地位而沾沾自喜。
如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。
四、團隊組建時堅決棄用這類人。俗話說「一粒老鼠屎會毀了一鍋粥」，如果說一個團隊要有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都應有團隊精神、合作精神、奉獻精神，而卑鄙齷齪之徒首先考慮的並不是團隊的戰鬥力和團隊的聚集力，他們往往更多考慮的是自己在這個團隊中能夠得到多大利益，他們想得最多的是如何算計同事而能讓自己名利雙收，有時，他們會為了自己的蠅頭小利而毫不猶豫地不惜犧牲團隊和集體利益，這就是這類人的可怕之處，因此，這類人不可避免地會成為一個團隊中的「老鼠屎」。
五、擇機提醒領導防範卑鄙之徒。對於被領導重用的卑鄙無恥的小人，記住千萬不能在領導面前直接述說其卑鄙之處，你這樣做往往會收到適得其反的效果。大多數領導會認為你是在懷疑領導的用人標準，是在懷疑領導任人唯親，是在懷疑領導的工作能力，這是領導相當忌諱的「死穴」，有的領導還會認為你是在嫉妒和吃醋，從而懷疑你的人品人格是否存在問題，進而最終會影響到你在領導心目中的印象。
最好的辦法就是選擇合適的機會，針對某一件沒有做好的事情幫助領導分析原因，可以隱約告知領導其人在單位裡的為人處事情況，如為什麼得不到同事的協助等等，潛移默化地影響領導對其信任程度。
六、做足防火牆防卑鄙小人破壞。對於這種卑鄙勢利小人，我們心中應該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對於這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句「為人只說三分話，切莫全拋一片心」的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎麼死的。
對付這種人的最好方法就是隻聽不說，心裡時刻更新防火牆，時常提醒自己不要輕易暴露自己的真實思想，特別是對領導或朋友有什麼想法，千萬不能讓這種卑鄙小人知道而去造謠生事和搬弄是非。
七、以其人之道還之於其人之身。卑鄙小人善於使用「下三濫」的招數，如造謠生事、搬弄是非、挑撥離間等等，他們一般都會以你的鐵哥們或小朋友的面目出現，乘你不備「**一刀」。如民主測評、職稱評定、先進評比、提拔考核等涉及到你核心利益的時候，他們明知道你是符合設定條件的，可這種人就是會當面說一定會投你的贊成票，而在背後卻又是在大唱反調。
對付這種人也可以採取「以其人之道還之於其人之身」的方法，讓他也嚐到被人暗算的痛苦。
八、當面對質和搞臭其生存環境。還有一種方法就是當你聽到卑鄙小人在散佈謠言或胡說八道的時候，可以讓其在散佈謠言的範圍內進行當面對質，就是要讓他下不了臺階，讓他感到無比的難堪，讓圈子裡的人知道他喜歡搬弄是非，讓大家知道和他的交往應該時刻提高警惕，讓這種人沒有隨心所欲的生存空間。
這種人一般來講比較怕有我和他當面對質的，因為他也知道自己說的事情並不真實，經不起推敲考驗。只要你掌握這種人的弱點，和他經過幾次三番的較量，這種卑鄙無恥之徒就會領教你的厲害，以後就輕易不敢惹你了。
當然，對付這種卑鄙無恥之徒，對付這類社會「人渣」，儘量不要發生正面衝突，以免誤傷自己，畢竟這類人除了臉不要，其他什麼事情都做得出來的。
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我也剛好和樓主相反.老公的關係好的同事我都認識.經常和老公出去和他的同事玩.他每天下班回家我都喜歡問一下他工作上的事情.老公基本上還是願意和我說說.有時我問多了,他不耐煩時,就會說 你問這麼多幹嘛啊.我就不問了.第二天再問那件事他又說了.聽樓主這麼一說，我倒是和你相反，經常把工作煩惱帶回家向老公傾訴...
關於工作方面的問題，關於工作中遇到的問題
父母都希望自己的孩子能安安穩穩的工作，結婚，生孩子，然後養孩子，直至他們的生命結束 他們最怕孩子不能老老實實工作，老老實實生活，所以當孩子一出現波動的時候，他們卻是最擔心 你選擇換種生活方式的時候，他們自然而然的害怕你失敗，害怕你走歪路，他們幾十年來的經驗告訴他們，穩定比什麼都重要 所以才會這麼反對...