1樓：憑虹雨
流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
2樓：匿名使用者
就是標準作業手順書。
3樓：小妞妞愛葛哥
流程管理制度主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用。
工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程式。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
在一個建設工程專案實施過程中，其管理工作、資訊處理，以及設計工作、物資採購和施工都屬於工作流程的一部分。全面瞭解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。
4樓：企業內訓師
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用。
流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力並達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再製定每類業務或單位流程的改善目標。
而流程管理制度是為了實現節約成本，提高生產效率，針對流程不嚴格、管理鬆懈等問題而制定的約束規範管理層、生產人員行為的制度。
請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀？
5樓：綠水青山
1、制度化管理 是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。
制度化管理是由德國管理學家馬科斯·韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。就是制度化管理。
2、流程化管理是指以流程為主線的管理方法。強調以流程為目標，以流程為導向來設計組織框架，同時進行業務流程的不斷再造和創新，以保持企業的活力。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。
在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：一個是顧客；一個是整體。
3、制度化管理中的制度，不是流程。流程是制度的落實節點，制度是指導流程操作的規範。制度是約束流程如何做，流程是制度由哪個崗位落實執行。
企業建立完善管理制度的目的是什麼？
6樓：有嗨咩
企業規章制度的目的：
1，建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動企業順利發展的可靠保證。
2，因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
3，企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。
7樓：匿名使用者
制度的目的是為了提高工作效率，規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業愛崗、遵守國家法律法規、模範執行公司各項規章制度、恪盡職守、勤奮務實，將公司的發展與個人的發展緊密聯絡在一起，這樣公司定會興旺發達、長盛不衰。
8樓：匿名使用者
目的是員工按照公司的規章制度辦事，去遵守，維護。
公司管理制度培訓目的是什麼
9樓：墨汁諾
企業培訓管理制度的目的主要有以下幾點：
(1) 幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。瞭解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。
(2) 使基層管理人員儘快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法。
(3) 使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能，及時瞭解各自領域裡的最新知識與社會發展相適應。
(4) 為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。
(5) 對一般員工的培訓是使其瞭解公司及產品概況，掌握工作規範，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。
10樓：e企學
企業管理制度的培訓主要目的在於
一、使員工瞭解企業文化，企業規章制度，適應工作環境，快速融入團隊中。
二、維持公司紀律，提高工作效率，增強企業競爭力。
三、應對環境的變化，企業的管理越來越注重人性化，就要求企業管理制度不斷變更，才能有效進行人才建設。
11樓：敵法師
1、同步企業文化，讓員工保持資訊同步，與管理層和公司整體發展契合
2、加強日常管理的有序化和規章化，提升團隊的工作效率，樹立獎罰分明的措施，讓能者受賞，違者受罰，從而提升企業戰鬥力
3、通過管理制度培訓還可以提升團隊鬥志，以及加強分工協作，最終實現整體發展
12樓：
1.制度宣導
2.制度解釋
3.規避勞動糾紛
超市收銀員的管理制度，超市收銀員的工作流程及注意事項有哪些？
唱收唱付，雙接雙送。超市收銀員的工作流程及注意事項有哪些？超市收銀員的工作流程分為接待顧客 掃瞄商品與結算 收取付款 找零 送客七個步驟。超市收銀員的注意事項 1.接待顧客 2 若顧客不清楚所需商品在何位置，積極主動地引導顧客 2.掃瞄商品與結算 1 以最快的速度將商品掃瞄，避免後面的顧客等太長時間...
企業智慧財產權管理制度是什麼
企業智慧財產權管理辦法 第一條 為了加強對本公司智慧財產權的保護，規範智慧財產權管理工作，鼓勵員工發明創造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據國家有關法律法規規定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的智慧財產權，包括 一 專利權和技術祕密。主要指新產品 新技術 新工藝 新方法 新材料 新設計 新配方 ...
精密儀器的管理制度是什麼
凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程專案施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。免試部分科目報名條件 符合上述報名條件，具有工程 工程經濟類 中級及以上專業技術職稱或從事建設工程專案施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目 1 已...