1樓：沙發上的阿拉
籃球運動建立已達一個多世紀，這116年的發展歷程，大致可劃分為三個階段：
1、創立、傳播、技戰術初步形成時期。從1891 ~ 2023年。
這個時期特點主要是：① 籃球運動創立；② 傳播；③ 技、戰術初步形成；④ 正式登上國際體壇。
2、充實提高，逐步完善時期。從1933 ~60年代末。
其特點是：① 國際交往與日倶增，國內外比賽頻繁。② 技、戰術不斷提高並逐步趨向完善。③ 在國際體壇的地位迅速提高。④ 小籃球運動的興起。
3、興旺發展，全面飛躍時期。自70年代至今。
其主要特點是：① 技、戰術向著「三高一全」方向發展。② 不同風格特點的強隊之間抗爭，形成國際籃壇上百花齊放的興旺局面。③ 女子籃球得以重視和發展。
2樓：小魚教育
世界籃球運動的發展歷程分為三個階段：
一、創立、傳播、技戰術初步形成階段。
二、充實提高，逐步完善階段。
三、興旺發展，全面飛躍階段。
每隊五人，其中一人為隊長，替補球員最多七人,但可依主辦單位規定增加人數。比賽分上下半場，每半場各20分鐘，中場休息10分鐘。比賽結束兩隊積分相同時，則進行延長賽5分鐘，若5 分鐘後比數仍相同，則再次進行5分鐘延長賽，直至比出勝負為止。
3樓：匿名使用者
世界籃球運動的發展歷程
4樓：
闡述世界籃球運動的發展歷程，每個階段的主要特徵，早期的籃球是沒有蠻寬的
5樓：來自慈氏塔秀眸惺忪的墨西哥狼
世界籃球運動的發展歷史三每個階段的主要特徵不要包括三個方面。
裝置管理的發展經歷了哪幾個階段？每個階段的主要特徵是什麼？
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
21世紀的經濟被稱為知識經濟、網路經濟、環境經濟、注意力經濟……，有人把它統稱為新經濟。這個世紀最突出的特點就是"速變"。如果說任何時代都會有變革，但任何世紀都不會像當今的變化來得快。
這個世紀又被稱為"經驗貶值"的時代。時代的"速變"推動企業技術進步的速變，必然引起裝置管理和維修的更新和"速變"。21世紀的裝置管理與維修將會呈現以下明顯的特色：
1）裝置維修管理的戰略與戰術契合具有更重要的意義，企業更注重內外維修資源的整合。
2）維修成本戰略管理成為企業成本戰略管理的重要組成部分，裝置管理將由管理者心目中的"費用中心"，轉變成"利潤中心"。
3）維修和管理模式的研究更加活躍，將會有更多的先進維修方法和管理模式湧現，創新是最大的贏家。
4）計算機輔助、網路化的裝置管理資訊系統將在企業普遍應用，比如使用日事清的計劃管理功能可以增強管理的效率。
5）計算機整合狀態維修資訊系統將在不少先進企業應用。
6）隨著網路經濟的發展，裝置、備件與維修技術資源的社會化共享將日益明顯，社會資源的浪費將大大減少。
7）裝置工程的社會化、專業化、網路化、全球一體化，將成為世界級企業維修的顯著特徵。
7樓：匿名使用者
作業三:如何提高多品種小批量生產的效益
提高多品種小批量生產效率的途徑有兩條:減少零件變化與提高生產系統的柔性.
(1)減少零件變化
要減少零件的變化,可以通過三種途徑:推行三化(產品系列化,零部件標準化,通用化),推行成組技術和推行變化減少方法.
推行產品系列化可以減少產品的品種數,使用者的多種要求可以通過產品系列得到滿足.
零部件標準化,通用化可以直接減少零件的變化.
推行成組技術,將相似零件歸併成零件族,就可以採用相同或相近的方法處理,從而減少重複工作,節省時間,提高效率,改進工作質量和產品質量.
(2)提高生產系統的柔性
系統柔性(system flexibility)是指系統處理外界變化的能力.生產系統柔性包括兩方面的含義,一是能適應不同的產品或零件的加工要求.從這個意義上講,能加工的產品(零件)種類數越多,則柔性越好;二是指轉換時間.
加工不同零件之間的轉換時間越短,則柔性越好.
要提高生產系統的柔性,可以採用兩種辦法:硬辦法和軟辦法.硬辦法是提高機床的柔性,軟辦法是採用成組技術.
作業四:何為敏捷製造 它有哪些功能
敏捷製造,是企業為適應市場競爭的需要,通過強調靈活性來增強企業的應變能力和競爭能力.其功能有:
1.藉助資訊科技,把企業內部與外部**商,客戶有機地聯為整體,快速響應市場需求,迅速設計和製造全新的產品;
2.不斷改進老產品,滿足顧客需要,延長產品壽命;
3.採用先進製造技術和高度柔性化的設計,作到完全按定單生產;
4.採用動態的組織結構,"虛擬企業"有效利用外界資源;
5.充分調動人的積極性和創造性.
第六章 質量管理
作業一:什麼是全面質量管理的基本方法
全面質量管理的基本工作方法為pdca迴圈,其中
p(計劃),d(執行),c(檢查),a(處理)
pdca迴圈的特點是:
1.pdca迴圈一定要順序形成一個大圈,接著四個階段不停地轉.
2.大環套小環,互相促進.
3.迴圈上升.pdca迴圈不是到a階段結束就算完結,而是又要回到p階段開始新的迴圈,就這樣不斷旋轉.
作業二:怎樣分析直方圖
(1)對稱型,又稱正常型,直方圖中的直方形以中間為頂峰,向左右兩側大體呈對稱型排列.這是正常的典型分佈圖型.
(2)偏向型.通常是某種加工習慣等原因所造成的.
(3)雙峰形.這往往是由於兩個不同的分佈混在一起所造成的,如有一定差別的兩臺機床或兩種原料所生產的產品混在一起.
(4)鋸齒形.這往往是由於作直方圖的過程中分組過多或測量讀數有誤等原因造成的.
(5)平頂形.這往往是由於生產過程中某種緩慢的帶有變動傾向的因素在起作用所造成的,如工具的磨損,操作者的疲勞等.
(6)孤島形表明工序質量有異常,往往是原材料有變化,短時期內由不熟練工人替班操作,或測量有誤等原因造成的.
第七章 裝置管理
作業一:裝置管理的發展經歷了哪幾個階段 每個階段的主要特徵是什麼
1.事後修理 事後修理是指裝置發生故障後,再進行修理.
2. 預防維修 這種制度要求裝置維修以預防為主,在裝置使用過程中做好維護保養工作,加強日常檢查和定期檢查,根據零件磨損規律和檢查結果,在裝置發生故障之前有計劃地進行修理.
3.生產維修 根據裝置重要性選用維修保養方法;重點裝置採用預防維修,對生產影響不大的一般裝置採用事後修理.
4 維修預防 這是指在裝置的設計,製造階段就考慮維修問題,提高裝置的可靠性和易修性,以便在以後的使用中,最大可能地減少或不發生裝置故障,一旦故障發生,也能使維修工作順利地進行.
.5 裝置綜合管理 在裝置維修預防的基礎上,從行為科學,系統理論的觀點出發,於70年代初,又形成了裝置綜合管理的概念.裝置綜合工程學,或叫裝置綜合管理學,英文原名是terotechnology,它是對裝置實行全面管理的一種重要方式,主要包括裝置綜合工程學和全員生產維修.
第八章 物資管理
作業一;如何運用abc分類法進行物資管理
一般地,對於低價值的c類物資,可以進行較鬆散的控制,維持較高的庫存以避免缺貨;對於**值的a類物資,則應實行嚴密控制,以減少庫存.
a類物資 應施以儘可能緊的控制,包括最完整,精確的記錄,最高的作業優先權,高層管理人員經常檢查,小心精確地確定訂貨量和訂貨點,緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短.
b類物資 正常的控制,包括做記錄和固定時間的檢查;只有在緊急情況下,才賦予較高的優先權;可按經濟批量定貨.
c類物資 簡單的控制.
作業二:什麼是價值分析,在物資採購中如何運用價值分析
價值分析有助於降低採購物資的成本.價值分析要回答以下問題:
(1)所採購的零部件的功能是什麼
(2)這些功能是否必要
(3)能否找到能實現這些功能的標準零部件
(4)零部件的成本是多少
(5)還有什麼替代品可以實現等價的功能
(6)替代品的成本是多少 進行價值分析常常由一個包括工程技術人員,生產管理人員和採購人員的小組來完成.
第九章 人力資源管理(hrm)
作業一:什麼是工作生活質量,它與企業人力資源管理的關係
工作生活質量指組織中的員工在參與決策,資訊分享,工作環境和報酬以及工作壓力等與工作相關的諸多方面所感受到的滿意感.它是人力資源管理工作的重要衡量指標.包括勞動報酬,工作自主性,決策參與度,工作環境,組織氛圍,工作壓力等等,所有員工能從工作中感受到的物質和心理報酬.
作業二:什麼是無領導小組討論 在運用情景模擬測試時應注意哪些問題
無領導小組討論是指多名應試者(5-7人)集中在一起就某個問題進行討論,不設主持人,測試應聘者的組織協調能力,領導能力,人際交往能力,對資料的利用能力,思維的周密性,自信心,團隊精神等.
(1)公文處理
對管理人員的潛在能力進行測定的有效方法.測試管理者在面對一堆待處理的公文時所反映出的組織,計劃,協調,領導等方面的能力.
根據應聘崗位的不同,可分為營銷公文測試,財務公文測試,辦公公文測試等.它以工作分析為依託,選公文最好用現成的進行適當修改和處理.
(2)無領導小組討論
多名應試者(5-7人)集中在一起就某個問題進行討論,不設主持人,測試應聘者的組織協調能力,領導能力,人際交往能力,對資料的利用能力,思維的周密性,自信心,團隊
情景模擬設計應注意的問題
①以工作分析為基礎
②因素分析
③情景初步設計
④評價標準設計
⑤操作程式設計
⑥主試人員培訓
⑦方案試執行
⑧修正完善方案
第十章 財務管理
作業一:選擇融資方式應考慮哪些問題
企業如何選擇融資方式是同資金成本,資本結構和籌資風險等因素相關的.
作業二:財務槓桿的作用有哪些
當企業的總資產報酬率大於借款利息率時,通過增加債務量,可提高企業自有資金報酬率,起到財務槓桿的正效應.但隨著債務比重的提高,一方面,過重的債務利息,增加不了償付的可能性,另一方面,由於財務槓桿的作用,當息稅前利潤下降時,稅後利潤下降更快,從而給企業帶來財務風險.
作業三:公司利潤分配的政策有哪幾種 試評價各種政策.
(1)剩餘政策,是指企業較多地考慮將淨利潤用於增加投資者權益(即增加資本或公積金),只有當增加的資本額達到預定的目標資金結構(最佳資金結構),才將剩餘的利潤用於向投資者分配.其優點為能充分利用籌資成本最低的資金**,保持理想的資金結構,使綜合資金成本最低.
(2)固定股利政策:好處:① 固定的股利有利於公司樹立良好的形象,有利於公司****的穩定,從而增強投資者對公司的信心.
② 固定的股利有利於投資者安排收入與支出,特別是對那些對股利有著很強依賴性的股東更是如此.
主要缺點在於股利支付與公司盈利能力相脫節,當盈利較低時仍要支付較高的股利,容易引起公司資金短缺,導致財務狀況惡化.
(3)固定股利比例政策
採用這種政策,要求公司每年按固定的股利支付比例從淨利潤中支付股利.體現了風險投資與風險收益的對等,但不利於****的穩定與**.
(4) 正常股利加額外股利政策
優點:具有較大靈活性,可給企業較大的彈性.有利於避免股價**的風險,有利於股價的提高.
作業四:影響產品成本的因素有哪些
勞動生產率水平
材料和動力利用效果
生產裝置利用效果
產品的質量水平
籃球運動的鍛鍊價值是什麼
首先，籃球是一項運動專案，可以鍛鍊身體。準確開說可以鍛鍊心臟，肺部，還有版關節，肌肉等權等。它不像跑步那種運動，打球的時候有靜有動，又有跳，鍛鍊的部位很多又不至於累得太狠。其次，它是團隊專案。這就要求你如何平衡個人和他人關係了，培養你的團隊意識和合作精神，還有如何鼓勵隊友處理隊友與隊友之間的關係 這...
什麼是籃球文化籃球文化對籃球運動開展的作用和意義
中國籃球文化 現代籃球運動傳入中國已逾百年。一百多年來，籃球運動在世界 在中國得到了廣泛的普及和發展，它已經從過去單純的競技遊戲轉變為今天集政治影響力 經濟生產力 社會親和力 文化傳播力為一體的新型文化載體。籃球運動的意義與作用 1.提高生命活力 籃球活動涵蓋了跑 跳 投等多種身體運動形式 且運動強...
為什麼足球運動員的傷病要少於籃球運動員
足球運動員的傷病要少於籃球運動員，這個應該與戰術有關，首先足球的場地比籃球場地要大的多，這樣運動的寬鬆度不一樣，籃球運動大家都擠在一起更容易發生磕碰噢。籃球場的面積沒有足球場大，而且籃球運動員在球場上的身體對抗極烈，球員與球員有時為了一個球，拼搶太殘烈，極易受傷。主要是籃球運動員在比賽中的身體接觸更...