1樓：
1、中小企業的管理中存在諸多的問題，但歸咎起來無非分為。人、事、物三個層面。管理的辦法也主要圍繞三個層面期望的目標因地制宜。但是總體解決問題是有規律可循的。
2、中小企業解決問題嚐嚐不到位，最大的障礙就在於沒有找到問題的本質。例如，一個業務人員，下午掃樓拜訪客戶，不到3點就回來了，老闆很生氣，認識是業務人員不努力。於是就希望通過業務提成激勵來促進。
但是推出了政策之後，以前買的好的沒有變化，賣的差的還是這樣。那麼，問題真的出在激勵上麼？真正的問題出在了，招聘環節。
企業要根據自身現狀，招聘到符合自己需要的人才，只有人才和企業兩情相悅了事才能做好。
當然，這只是舉了一個例子。不過，看問題，看本質是必須的。只有解決本質，企業管理才能逐步走上正軌。
3、羅列幾個中小企業常用的問題解決方法。
意見反饋法（設立意見箱，聽員工所想、所需）獎罰公開化（引導員工調整自己的行為和思想準則）責任明確化（任何事物工作明確落實到環節和個人，避免多頭責任情況發生）4、當然，你問的問題有些籠統，希望能夠幫助到你。有問題請私信或追問。
2樓：
我還沒有看完您的問題，首先想問一下：您作為一個老闆，有沒有把員工當回事？如果有，那您公司的一些高層管理人員呢，有沒有把職工當回事？
如果也有，那麼再問一下：您公司的管理體制是不是人人面前都平等呢？如果是的，那麼我建議您，把一些您所謂「差員工」全部去掉。
重新再找人。
一個爛蘋果如果不剔除，只會讓一整箱的蘋果都會爛掉。
中小企業發展中存在的問題以及解決方法
3樓：匿名使用者
在遵紀守法之外：
我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。
這就是：需要世界最先進的職業經理人
4樓：匿名使用者
體系脫節 造成 資金和人才的短缺
5樓：
從來都是 資金 和 人才
如何解決中小企業管理問題？
6樓：匿名使用者
任何企業都面臨管理提升的問題。一些中小企業，在經歷了創業、發展的階段後，所面臨的管理提升問題就更為緊迫。近年來，經常有一些中小企業找到我，談到其企業管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫願望。
我們聽到的和看到的常見問題是：
家長式管理的不適應問題；
員工的積極性問題；
運作質量和效率問題；
人才的問題；
市場營銷和顧客滿意問題等。
經驗告訴我們，對於中小企業管理中存在的這些問題，採取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規範的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統解決都將落空。所以，對於管理問題較多的中小企業，其管理的提升應進行系統的考慮。
根據我們對中小企業提供諮詢服務的經驗，對中小企業的管理問題應從四個方面著手系統解決，這四個方面是：
1.整理並優化企業的運作流程
流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。
雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。
系統地、深入地整合並優化流程，可望使企業的運作基礎得到較大的改善。
2.根據流程運作的需要，優化組織
一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。
常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設定、職能許可權界定和介面管理方面採用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績效管理體系
「大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
7樓：匿名使用者
完善的制度加以人情管理,
讓你的員工成為你的朋友,
他們才願意和你一想發展,!
企業管理中的四大問題，如何解決
8樓：匿名使用者
（1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
（2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
（3）伴隨企業的不斷髮展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的一個不小挑戰；
（4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
（5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
（6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
（7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
（8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
（一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能
（三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題
（四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量
（五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多
（六）辦公室領導崗位人員的評優工作
（七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2023年3月
企業管理中存在哪些問題~針對問題提出一個解決方案~急等~
9樓：匿名使用者
問題：投資能力較弱，且缺乏科學性
一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要**，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。
二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是儘快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的**和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。
其次，準確**資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合。
3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。
要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確儲存貨資金的最佳結構。
加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
5、 保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來。
關於中小企業管理中存在的問題及對策
10樓：匿名使用者
可以上**查詢，總結經驗，但是不要太死板 用自己的看法闡述出來
11樓：匿名使用者
我有一個，但是像這種還是你自己做的比較好啊
**：關於中小企業管理中存在的問題及對策
12樓：百度使用者
我國中小企業管理存在的問題及其對策 摘要】 我國中小企業在推動國民經濟發展中發揮了重要作用,已成為經濟社會發展中不可或缺的一支生力軍;但同時中小企業在最為核心的財務管理上存在觀念淡薄,制度不健全,投資能力差等諸多問題,這直接制約著企業的進一步發展,筆者針對這些問題提出相應的應對措施。 這個是摘要,覺得合適與我索取免費**,
我國中小企業戰略管理中存在的問題及解決對策
戰略決絕問題！所謂戰略是企 業為獲得持續的競爭力而進行的主動的籌劃 策略和計劃。它回答專的是企業現狀如何屬，去往何處和怎麼達成目標的問題。這就需要企業在分析自己經營的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全域性性的構思和規劃。從理論上看戰略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我們在管...
幾何證明中運用的較多問題解決的啟發式策略是什麼
談談我的個人感受吧，常用策略 首先，從問題本身入手，即從要證的問題入手。例如證三角形全等你就該想想全等的那幾條定理sas aas hl等，然後去已知條件中尋找這些定理的相關線索。再比如，讓你證a 某個條件 但是已知條件中只有什麼e，f，g等資訊，而你先從a入手找到和他直接相關的b，然後又找到和b相關...
教育心理學當中的問題解決過程中哪個環節是關鍵性的？謝謝
答 什麼叫教育心理學，就是將人的心理變化的過程通過實際經驗來組織編寫的一本書的內容。所以在教育人的過程中就要了解 人的心理變化過程，最關鍵的是要看人的表象。教育心理學中，在解決問題的歷程中,起關鍵作用的環節是什麼？教育心理學是研究在教copy育情境下人類的學習 教育干預的效果 教學心理，以及學校組織...