企業管理問題滿意答案追加100分

2022-02-09 06:41:45 字數 2143 閱讀 5678

1樓:匿名使用者

1、首先你要先了解他的為人處事的原則和脾氣;

2、然後在生活中應當多與之交流**;

3、在工作中遇到的問題或下達的指令經常和他獨談,先看看他的意思,然後你再根據自己看法和判斷進行相關事宜的安排;

4、在與他商量事情的時候要察言觀色,必要的時候要拿出強勢的態度;

雖然這樣做很累,但是久而久之你們的關係會很好相處,相信你們會很融洽的合作。

最後希望能幫到你。

2樓:匿名使用者

你的心態有問題:

第一,你的工作不能用下棋來比喻,給人感覺你是一個有心計的人,不夠真誠。

第二,不管別人對你是否真誠,你自己對同時要堅定的真誠的對待。

第三,對事不對人,他是不是元老和你無關,這是你的心裡素質問題,在你心裡,你對這位元老要尊重,但記住,決不是因為他是公司元老才特意去尊重,而是因為他年齡比你大,對其他不是元老的同事,他們能力也可能不如你,但你依然要很尊重他們。把自己在公司的地位看低,把別人看重,認真對待。這是你的休養問題,心胸是否寬大的問題。

第四,你記住,老闆最看重的是你的工作,所以,不管你管了多少人還是身居何位都不要過於在意,無論到那個崗位,無論你的權力多大,別說是元老,就算是老闆給你當手下讓你隨調遣,你只要是一心為了工作需要,誰都可以支配。如有人不服,你可以不記交,但你心裡必須是對事的,你是為了解決這件事,而不是為了支配多少人。

第五,低調,老闆給你的權,都是虛的,你要記住你是打工的,主要的精力在工作,其他任何東西都和普通員工是一樣的,至少在你心裡你要把自己放在這個層面,無論你官居何處,你要始終和普通員工一樣要求自己。其他的別多想。在平淡中挑戰事業。

3樓:匿名使用者

要以誠待人,注意給他面子!尊重他,而且要讓他覺得你對他沒有盛氣臨人的姿態,反正總之,一句話 以心換心,隨機應變!

4樓:笑笑來著

不管怎麼說,對立衝突是解決不了問題的。竊以為,敵對肯定是條死衚衕,作為領導者,應該高姿態與其多溝通,逐漸消除隔閡,儘可能地建立互信的關係。

如何建立良好的人際關係

人的行為方式千種萬樣,就如同人的形象,從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活,我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展,就要學會與各種型別的人打交道。

記住,不喜歡不等於仇恨;不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制,試著從對方的角度看問題,寬容對方,理解對方,慢慢建立互信的關係。

有效溝通技巧

在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊,真誠的微笑,熱烈的握手,專注的神態,尊敬的寒暄,都能給對方帶來好感,活躍溝通氣氛。

1、讚美對方

這幾乎是一個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人,沒有不吃表揚的,學會讚美,將使在任何溝通中一帆風順。

2、善於傾聽。(1.)克服自我中心:

不要總是談論自己。(2.)克服自以為是:

不要總想占主導地位。(3.)尊重對方:

不要打斷對話,要讓對方把話說完。(4.)不要激動:

不要匆忙下結論,不要急於評價對方的觀點,不要急切地表達建議,不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。(5.)儘量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。

(6).注重一些細節:不要了解自己不應該知道的東西,不要做小動作,不要走神,不必介意別人講話的特點

3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的臺階和跳板,又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧。

4、袒胸露懷

又被稱為不設防戰術,意在向人們明確表示放棄一切防備,胸襟坦蕩,誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意,例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。

5、求同存異

又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處,才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠,總是能夠找到共同性。有了共性,就有了建立溝通橋樑的支點。

6、深入淺出

這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明一個很複雜深奧的道理是一種本事,大師的語言,最大的特點就是生動淺顯,容易解碼因而容易理解。

7、樂於助人。做人要善,做友要義。善和義的核心就是助人。

5樓:匿名使用者

既然老闆能給你這個權利就是信用你,你就不用顧慮那麼多,你做的事對得起公司就行,大不了走人,有才能還怕沒有出路嗎,這種家屬管理團的公司如果老闆不能處理好相信也不會有多大的發展(前提是你說的那個小舅子確實是這樣的人)。

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