1樓：
與同事相處：在平時的小事情上多受點累，吃點虧，多幫忙換來別人的認同
與領導相處：幹好你自個的工作，逢年過節給領導同事發條自己寫的簡訊，過年回來給領導帶點土特產啊什麼的
溝通能力的訓練不是一蹴而就的，先從與同事溝通開始，別想著怎麼跟領導溝通，領導面前說錯話或者話太多...不好。
2樓：東部建設
1· 別人對你好，你要加倍對他們好，別人對你不好，你也要對他們好！
2·做人要低調一點，平時不要打斷別人的話題，傾聽時，臉不要轉向別的方向；
3·每天保持笑口常開，要先和別人打招呼，因為你沒有理由一定要別人給你先打招呼；
4·同事之間，他們有時想吃什麼，你也可以大方一點哦；
5·要多與合作伙伴去適當運動運動，發揮自己的特長，提高自信，來吸引別人；
要記住：世界上上有很多不公平的事，需要你自己先改變去吸引環境，不要讓環境來控制你！
3樓：圍城末班車
每一個領導都需要有幾個能做事的兵。
溝通能力差是你的性格所決定的。一個人短時間內很難改變自己的性格，那麼就只有將自己長處更好地展現出來。既然你的長處是「做事」，那麼高質量完成領導交代的工作，主動幫助身邊的同事，自然會得到好評。
不能「死做事」，要「會做事」，甚至「巧做事」。古語道「會說的不如會做的」，現今社會不缺乏演說家，需要的是實幹家。不要去刻意討好別人，你的事情做好了，溝通的事自然會水到渠成。
有事情多向領導請示，多找同事商量，多參加集體活動，少說多聽（這一點相信你能做好），自然會有一個好人緣。
切忌固執偏激，自以為是。
4樓：實心果老頭兒
首先應以誠相待為前提,其次儘量作到投其所好;不管是領導或是老闆,都是平常人,也有其喜好和厭誤的人生基本特點,與其接觸或交往時,儘量迴避談論對方不喜歡的話題,談論對方關注或願意喜歡交流的話題慢慢轉移到自己想溝通交流的話題.......
怎麼和同事溝通比較有效，自己和同事關係不太好，一般般，溝通能力很差總是說不出自己的想法？？
5樓：匿名使用者
真心誠懇的交往吧，如果你覺得自己的說不出自己的想法的話就是自己的表達能力欠缺，你可以在表達自己的觀點的時候，事前想一下怎麼樣表達出來他們才會容易明白和理解你的意思，這樣就好了，慢慢就可以改進的，加油！
6樓：幻影之清風
慢慢學會 換位思考！這樣就可以 將心比心，說話會恰到好處！關係自然會越來越好！
7樓：哥你要亮啊
你每天到公司不要愁眉苦臉，要多對同事笑，讓他們看見開朗的你，每個人都希望自己的朋友是一個開朗的人。這樣他也會對你笑笑，時間長了他們會很喜歡和你做朋友的
如何與新同事和新領導搞好關係.?
8樓：匿名使用者
我是來自青島一個人事關係非常複雜的單位，我可以給出以下幾點意見：
1、對待領導的命令要絕對口頭服從，先暫時拋開他命令的對錯，即使他下達了錯誤 指令，也不希望有人頂撞他，尤其當這眾多同事的面。可以事後找他談。
2、要把領導的私事當成自己的事來辦，當然是在自己能力允許範圍之內。切不可硬著頭皮去幫領導辦事，這樣如果領導嚐到了甜頭下次再找你辦的話，你會很為難的。
3、對待同事的態度也要區別對待。那些在領導眼中的紅人，或者是經常和領導走得很近的人要儘量少得罪，因為他們如果看你不順眼會給你小鞋穿的。對待和自己資歷和能力相同的人，要儘量顯出比他們強的一面，當然也不能太過分而去得罪了他們。
4、對待比你早去的同事也分兩種情況。
（1）那些老滑頭、老油條要儘量順應他們，他們在單位裡待的時間長了臭起人來那效果可就不得了。
（2）那些比較安分守己的老同志可以採取和他們拉近關係收買的方法。比如給他們一點甜頭。
5、對待比你晚去的同事可以採取拉攏的辦法，比如在工作中幫一幫他們，但切不可把自己的絕技傳授給他們，一面他們在以後頂了你。
這是我自己的一點看法，僅供參考。
9樓：哈拉芍
人如何在社會上立足？如何成功？首先得與領導搞好關係，三點忠告讓你感受不一樣的世界。
10樓：匿名使用者
敞開心扉，主動去融入同事和領導的圈子，展現出自己的個性，讓同事和領導贊同你的實力.熱情幫助每一位同事或領導，久而久之，他們就會接納你的.
11樓：匿名使用者
我覺得新到一個單位首先是做好領導安排給自已應做的工作,其次帶上自己的眼睛和耳朵,多看多聽少說,因為你新到一個不熟悉的工作場所,你不瞭解周圍的領導、同事的工作作風和個人生活習性，你怎麼跟他們相處，只有等你瞭解了這些情況後再來針對性的處理領導和同事的關係就不會無所適從了。
12樓：匿名使用者
當然是大方點，用心對待朋友
如何提高領導幹部的協調溝通能力
13樓：昊懸天下
實現科學發展觀，構建和諧清新，要求廣大領導幹部協調各個社會階層、各個群體的關係 ,需要領導幹部以正確的手段溝通黨與群眾的關係 ,需要幹部以高超的藝術協調各種人際關係 ,調和、化解各種矛盾。因此，能否具有較強的溝通能力和協調能力，對於工作的順利開展有著直接影響。馬克思說「人的本質是社會關係的總和」，一個人的成功，85%是靠關係，15%是技術水平。
一個人事業的成功，個人的發展都離不開上級的信任、下級的支援、同級的配合以及相關單位的協作。因此，如何提高領導協調溝通能力在人的一生中扮演著極其重要的角色，溝通素質的高低往往會決定一個人的成功與否。在工作中注重溝通技巧的修煉，掌握溝通的方法將給你的人生創造意想不到的新局面。
如何提高領導幹部的協調溝通能力，我覺得，應從以下三點做起： 一、加強學習努力提高領導幹部的素質。 1、樹立服務觀念，強化領導幹部的職業形象和政務禮儀意識，是樹立威信，提高協調溝通能力的思想基礎。
2、提高政策理論業務水平，是提高協調溝通能力的關鍵。理論使人深刻，政策使人清醒。只有具備了較強的理論政策素養，才能熟悉黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，形成科學的世界觀，站在全域性的高度思考問題，從而提高出謀獻策的層次和能力，在實際工作中不做出格的事，不說出規的話，在事關原則性的問題上，毫不含糊，敢於堅持真理，才能使人敬佩。
3、打造較強的業務工作能力。只有具備比較高的業務工作能力，才能更好地履行領導幹部的職責。努力學習認真提升自己的五種能力：
調查研究能力、語言和文字表達能力、組織協調能力、快速反應能力和行政執行力，才有提高協調溝通能力的保證。 4、著力培養自己高尚的道德修養和健康心態，有反腐倡廉堅強作風和深入細緻、求真務實的工作作風，才在群眾中有口碑。 5、注重培養自己卓越情商構建和諧的上下關係，要更廣寬地拓展知識面，精通本職業務，做到職內外知識要了解，有關知識要明確，相關知識要掌握，從而提高出謀獻策的層次和能力，為社會多做貢獻，得到社會和別人的認可。
二、認真掌握好領導幹部的溝通協調的方法。 在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通的基本流程：一要確定告訴別人的是什麼資訊；二要確認對方是否收到了資訊；三要對方給出一個明確的理解資訊，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證；四是對方在理解了資訊之後，是否認同，是否接受這個資訊（比如一項工作），如果接受，就需要給出一個承諾，比如什麼時間完成，讓工作進展有一個相對的可控性；五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了；六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員一個彙報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。
如果對方完成了任務，就要表示感謝；如果未完成，就要把這件事告訴自己的上級和對方的上級，把事情的原委寫清楚，並對接下來如何做提出建議，更利用工作。由此就引出了溝通協調的方法問題。 1、與上級溝通。
與上級溝通時，應注意事先整理好要談的話題，並選擇好溝通的時機；溝通過程中，要能夠準確理解和領會上級的意圖，並能針對問題提出解決方案；當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，並積極執行；完成工作或解決問題後，要及時作彙報。 2、在工作執行中的溝通。首先要尊重指令傳播環節，切記不要越級或繞過上級去報告工作，要遵循指揮—彙報鏈；其次要遵循行政執行的一般程式，即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理、總結並反饋。
同時要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去；要直接與他人溝通；衝突時，焦點要針對問題，而不是個人；當處於錯誤的情況時，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結束爭論；同時，還要學會換位思考。 3、與下屬或群眾溝通。可以採用「和緩」的交流方法。
安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。領導習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
工作中我們需要有意識地儘量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「安排」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些人擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。 三、靈活運用好溝通協調的技巧藝術。
1、注意場合，選擇時機，事半功倍。 與領導幹部溝通，要注意場所、選擇時機。注重方法的變通 ，方法正確才能減弱或者消除對方的戒備心理。
要根據領導幹部不同的情緒狀態和個性而採取適當的溝通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出問題所在，表達自己的態度和觀點的方式:
（2）.旁敲側擊，暗示下屬；(3).轉移注意，在談笑之中讓下屬明白你的意思。
避免直接的對立面，好讓別人接受。 2、坦誠相待，冷靜謙和，切忌急躁。 在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支援，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠謙虛。
工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。 作為領導，應該降低自己的姿態，真誠謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴厲的面孔，用一種朋友間溝通的平等心態去和下屬溝通。 3、瞭解內心，發揮人緣和情感作用。
不管領導者還是被領導者，他首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對對方有個清楚的瞭解，是為了運用心理學規律與對方進行溝通，以便更好地處理上下級關係，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。
與人交往時要永遠記住，人都希望別人恭維他、讚揚他。你要找出領導幹部的優點和長處，在適當的時候給別人誠實而真摯的尊重。 4、主動溝通，加強互動，合理處理下屬的合理需求 。
平時多關心同事，正式場合的交流能夠了解的更多的是下屬的工作情況，多安排非正式的溝通渠道：閒聊、聯歡會、內部活動等互動活動。與人溝通是一門藝術，在溝通的過程中，應注意做到以下幾點：
要知曉別人的優點和長處；與人交談時，微笑是最好的語言，傾聽勝過長篇大論；別探聽別人的私事，無意中知道了，也要放在心裡當成祕密；別人的讚美好比香水，聞聞可以，若當了真，喝下去可就慘了；坦然承認別人指出你的不足，這樣，他們只會更尊重你而不是輕視你；當朋友悲傷失意時，一定要靠近一些，而朋友高興得意時，不妨稍微離開一點；與人同行，不要走得太快，不要離得太近，給別人一些進退的空間。建立直接上報的渠道 開闢表達需求的空間 ， 滿足合理需求 ，應該讓下屬看到你的辦事效率，增強下屬單位的信任,在做出分析後，儘快滿足下屬的合理需求。 5、均衡關係，著重勸慰，團結為上。
與上級溝通的意義在於工作上能得到正常的支援，遇上困難能得到幫助和化解，個人價值能得到上級的肯定，只有相互支援和良好合作才利於搞好工作，至少不能讓上級整治下級給小鞋穿；與下級溝通的意義在於有利於調動下級的工作積極性、主動性、創造性，提高工作能力實現目標，有利於增強凝聚力，實現組織系統的最佳效能。 與上級溝通協調時，應該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計個人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級之間保持中立等距離外交，一樣的支援、服從、對待。 與下級溝通協調時，應該以人為本、做好服務，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風格。
正職與副職溝通協調時，應該授權、放權、不越權，支援、依靠、不撒手，關心、攬過，不逶過。正確對待領導、下屬和自己。我想自己作為副職，上有領導下有員工，更需要正確地對待領導、下屬和自己。
我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是隻講奉獻不要回報。當部門、個人利益與總體利益有衝突時，我們需要優先考慮總體的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支援，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有衝突時，我們需要優先考慮下屬的利益。
那麼我們的工作才能做好，溝通協調才能成功。
怎樣搞好同事關係，怎樣和同事搞好關係
不卑不亢,既要多為他人著想,又不能在這個過程中讓自己覺得是出賣尊嚴的.相處之間一定要有原則,在一些人格作風問題上,要堅持自己的信念,一個堅持的人,往往能夠得到別人的尊重.但不能過於拘謹古板,這樣的人會讓人無法親近,嘗試著一些調劑生活的幽默,會讓自己和別人都覺得很輕鬆.重要的是表現真誠，自信,友好的自...
如何和公司的同事搞好關係
在公司你要會裝傻才是愛到同事的喜歡 他們那時嫉妒你，嫉妒你樂於助人，或許在他們眼中你在巴結人，怕認可你的人多，好人不好當，總有人會說別人壞話，見不得別人比自己好的人太多了，自己努力做好自己，別太急於表現自己，再好的人也有不認同的，也有說他壞話的，所以，對自己要求不要太苛刻 做好自己 1 和每個同事見...
在事業單位，如何和同事領導搞好關係，如何順利完成職稱晉升，取得個人的進步
我在單位是少說話.多幹活.這是我父親他老人家教我的.所以.請您不要心煩.尤其是新人 大家都在觀察你 話多必失.酒不多喝 話不亂說 多給予 少計較 裝糊塗,做好本職工作 你一定可以是個很好相處和很值得相處的人 尤其對上司要多加觀察和揣摩 晉升不是一夜之間的事情,要擺正心態,慢慢培養周圍環境與自身工作素...