1樓：天行健管理諮詢
生管是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱，又稱生產控制：
①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務有：
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。
2樓：雲雀你二了
按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 ：1、依據銷售計劃制訂生產計劃2、依據生產計劃指定物料需求計劃3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。職位說明書—生產職位—生產主管職位名稱 生產主管職位**所屬部門 生產部職 系職等職級直屬上級 生產總監薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:
組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。工作內容:規劃並完成組織生產目標；協調生產管理團隊的工作；指導完成生產線組裝工藝，並進行產品除錯；主持編寫工藝檔案；主持制定產品使用說明文件；與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
任職資格:教育背景:理工類或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:受過生產管理、管理學、管理技能開發、專案管理、產品知識等方面的培訓。經驗:
5年以上生產管理經驗。技能技巧:熟悉所在產業、行業的生產過程，熟悉原材料的**渠道；熟悉生產規程以及質量標準；熟練使用辦公軟體；良好的英文基礎。
態度:具有敬業精神和拼搏精神，能夠帶領團隊，發揮較好的團隊合作精神；優秀的表達能力、溝通能力、領導能力，能夠承受高強度的工作壓力。工作條件:
工作場所:辦公室及工作場所。環境狀況:
舒適。危險性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉崗位以上文字來自《中華文字庫》之《崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書》專欄.如需更多相關文字,請自己去該專欄查詢. http:
生管是幹什麼的？
3樓：蓋辜苟
生管，即生產管理。
對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
主要表現在：組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。
生產管理的主要模組:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
4樓：saint浚哲
組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
具體表現在：
1，協調生產管理團隊的工作；
2，指導完成生產線組裝工藝，並進行產品除錯；
3，主持編寫工藝檔案；
4，主持制定產品使用說明文件；
5，與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管職責：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃
2、依據生產計劃指定物料需求計劃
3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
5樓：假面
生管:對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
主要表現在：組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。
拓展資料
一個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。
控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑藉控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃執行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。生產系統執行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。
其內容主要有：對製造系統硬體的控制（裝置維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。
6樓：遊妙佛
製造業erp的總管（一） － 生管 製造業的管理每天面對很大的廠房，很多的機器，很多的人員，很多的物料，很多的訂單，很多的異常，為了出貨，就必須開很多的會議，同樣的問題每次重複出現，處在如此的狀況，很難理出個頭緒，如何將複雜的製造業管理單純化，減少開會次數，準時出貨，降低庫存成本，提高產能，和生管有很大的關係。 對已匯入erp之製造業依然有兩種不正常狀況：一、業務詢問生產部門何時可出貨，詢問採購材料何時到，但結果是問任何一個部門皆無法得到肯定的答案。
二、業務插單時就算生管將新訂單排入，但對於其它訂單可能受到的影響卻不容易正確的掌握。 如果分析影響出貨的部門應有「業務」「生管」「生產」「物管」等四個部門，也就是參與產銷會議的主要部門，業務負責接單，生產負責製造，物管負責材料**，生管則負責承接業務訂單，規劃生產和物管之工作。換句話說接單到出貨影響因素：
生產（產能）和物管（物料）若皆由生管規劃控制，生產和物管依計劃執行且回報，不自行決定生產那些訂單和採購那些材料，在製造業管理上就一定可以單純化，因為只需管好生管的少數人員即可，比需管理好所有的物管和生產人員要容易的多。 庫存過多或缺料：常聽製造業說「我們的問題在庫存過多和缺料，排程不是問題」，材料太早買進就是庫存過多，太晚則是缺料，兩者有一個共通點，就是計算機未提供材料使用時間（生產上線時間），也就是無法達到jit，若erp系統含有「產能」，排出生產上線日期，則採購單上之材料交貨日期依生產上線日計算，可避免庫存過多及缺料。
產能和物料何者先考慮：生管接到業務訂單決定出貨日期考慮因素為「產能」和「物料」，產能=製程，物料=材料，製程不見得需用到材料，材料則必須有製程。至於先買材料後排程，或先排程後買材料的問題，可以一個簡單的例子來說明。
假設將飛機視為產能，飛機上**之餐點為材料，應先買大量的餐點才排班機時刻表，或先排班機時刻表，再依時刻表決定餐點交貨數量和日期？若以前者之方式，因飛機（產能）是有限的，則將造成餐點過多（即庫存過多）之現象，後者則明顯可以避免此問題，使剩餘的餐點減少（即降低庫存）。因此先排程後再物料需求，則材料進料日依上線日計算，可有效降低庫存，達成jit，並減少缺料狀況。
先考慮「產能」排出生產計劃不需額外付費，但是先考慮「物料」下采購單可能要付出許多庫存積壓的成本。 生產／物料計劃：製造業在「多」「雜」 「快」「變」的環境下，若能有計劃性的運作，對問題的處理可有較充裕的時間，各部門運作依計劃能獲取較高之協調性，同時可符合pdca原則，提供下列方式參考：
季計劃：業務提供長期forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之裝置及需求，業務接單之飽和度。
月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後擷取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：
業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。 周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可擷取一週內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。
周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產裝置維護計劃，倉庫供料計劃。 插單／模擬：
「插單」功能所需提供之資訊，一、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？二、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。三、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。
易於掌控之介面（甘特圖）：生管需掌控資訊含－訂單，制令，交貨日期，開工日期，進料日期，生產數，完成數，預計／實際…等，以文字和數字表達，無法立即顯示管制重點。透過「甘特圖」及彩色圖形顯示各種運作狀況，可使複雜之資料一目瞭然。
交叉模擬：指的是「產能模擬」和「物料模擬」之相互模擬，使「產能」和「物料」同時配合，以符合客戶訂單之交貨日期。產能模擬先以客戶希望之交貨日期排出生產計劃，考慮的是現有生產裝置，工作時間，各製程工時…等有限產能因素。
物料模擬則以指定日期範圍展出生產計劃，依各製程上線時間，考慮所需物料之廠商交貨前置，請購前置，進料檢驗前置。若材料進料日無法配合生產上線日，則物料模擬傳回來不及之進料日，排程模擬視情況依進料日重排，以符合「產能」，」物料「及交貨日期。 以上為已含「生管」功能之製造業erp系統，將複雜的產能和物料運作全部納入計算機系統，可提供各種異常狀況之快速模擬，使製造業之各部門藉由計算機資訊採取必要對策，預防問題的發生，因此能夠掌控生管便能掌控全廠。
參考資料： http://www.
7樓：槿夏忻
我們麼司的生管主要是做以下幾點： 1） 負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協調出貨計劃。 2） 配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。
3） 組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。 4） 配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。 5） 負責制定裝置的操作、維護保養規定並跟蹤執行，及裝置的驗收、安裝、維護、標識作業。
6） 負責對裝置故障、事故的分析調查。及裝置更新、改進購置的報告。 7） 經常深入生產現場檢查裝置合理使用和安全操作情況，督促按規程安全操作。
8） 定期向總經理，彙報工作中存在的問題，和進度情況。 9） 負責生產管制相關檔案的規劃制定與執行。 10） 負責制定相關的體系檔案及執行。
商管是做什麼，商管公司是幹什麼的
商管，主要為部門內部商品的管理。傢俱城裡的商管應該主要負責傢俱的運輸 保養 的制定與標識 傢俱的引用 款式 質量 進價 型別等 其它為配合銷售所做的雜事！通常是負責談判和專案管理的，可能也有部分銷售服務的工作。體育管理學是體育科學的學科之一，體育產業涉及的範圍很廣，可以說是包羅永珍，主體產業有競賽 ...
倉管是幹什麼的
這是我公司的制度，你可以拿去參考 倉管員工作制度 1 任何時候與工作無關的人員，倉管員不準放入倉庫。違者每人每次罰款100元。2 只要倉庫內有人，倉管員不能離開半步，同時應緊盯庫內人員，包括下班時間，但生產部主管應及時給以協調 違者每人每次罰款100元。3 公司二道門由倉管員負責看守，全天上鎖，沒有...
安監局是幹什麼的，安監局管什麼
安監局的工作職責是 1 綜合管理和巨集觀指導安全生產工作，對安全生產行使國家監督職能 2 擬訂安全生產考核目標，並實施監督和考核工作 3 組織安全生產大檢查，開展安全生產執法活動 4 指導 協調有關部門承擔的專項安全監察 監督工作 5 負責 事故的統計分析，組織協調重大事故的調查處理，負責安全事故的...