如何成為教練型領導者

1樓：

教練，被稱為「21世紀最具革命性的管理技術」。教練型管理模式即：將教練的方式融入管理。

「教練型管理」正在成為管理者必不可少的能力，也在成為組織的能力，是企業中層以上的管理者都應具備的新型領導力。

「教練型管理」與傳統管理模式截然不同：企業的管理者，可以是總經理、董事長，也可以是人力資源經理、業務部經理，在自己的崗位上成為「教練」。管理者，更多的是提供指導、支援而非命令，管理者不僅僅是傳授答案，更多還要幫助別人自己去發現答案。

- 優秀的教練型管理者會提供答案，更會通過提問來激發下屬；

- 優秀的教練型管理會評估下屬的行為，更會支援鼓勵下屬；

- 優秀的教練型管理會命令下屬做些什麼，更會促進下屬發展。

「教練型管理」模式，會讓員工能夠適應不斷變化的環境，釋放潛能，進而實現創新和對組織的承諾。

群智企業教練研發的「烏卡領導力」是一套激發個人內在潛能的領導力培訓方案，更是企業培養「教練型管理者」的理想解決方案。通過「烏卡領導力」專案方案，將收穫：

· 有意識地覺察到自己的觀念、邏輯、假設，以及它們可能帶來的優勢或限制

· 運用強有力的、變革的方式教練團隊，建立信任與挑戰共存的氛圍

· 洞察教練型領導力的核心特質，幫助員工找到內在動力，支援員工發展

· 匯聚團隊智慧做出高質量決策，更加敏捷地應對變化

· 通過教練式溝通增進團隊主動性和責任感，提升績效

正確地踐行「教練型管理」，不僅能提升管理者自身的領導能力，而且能帶領團隊發展成為真正的學習型組織，支援團隊成員成為教練型同事；甚至將教練式對話用於和客戶、**商等更廣泛的利益相關方的互動模式中，全面建立一種教練文化，釋放自我和組織的潛能。

2樓：有桖晴

領導者最關鍵是素質是：

1、在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢、**未來發展趨勢、做出正確決策；

2、能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。

所以，成為真正的領袖需要自身的文化、人格、知識底蘊，還要有適當的機遇。首先,領導者需要有個人魅力,也就是可以使別人心悅誠服的力量,這種力量其實來自於自身的素養,而最重要的素養就是無私和傾聽。無私幫助別人，不過分計較個人利益，儘自己所能幫助別人，同時又可以認真傾聽別人。

總之要真正充分關心身邊的人，用自己的人格魅力去折服身邊的人，這才具備了領導者的氣質。領導者需要關心下屬，要懂得維護自己下屬的尊嚴和利益。

領導者還需要果斷和冷靜，要臨危不亂，給人以可靠的感覺，同時決策時又要果斷，不能拖泥帶水，冷靜的思考的果斷的決策是領導者必須具備的能力。

領導者需要懂得放權和信任，不信任下屬的領導者同樣不會取得下屬的尊重和信任，放權是一種藝術，意味著領導不是控制，而是信任。

最後，領導者還需要勇於承擔責任，不敢承擔責任害怕承擔責任的人不可能成為領導者。