1樓：百衲維遠
1、確定目標是有效授權的靈魂
要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。
目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。
2、確定授權的物件和授權的方法
企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、許可權大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
3、授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也「晾在一旁」。
4、不得重複授權
5、授權是要將責任和權力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在一個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展資訊，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
作為一個管理者，如何處理好分權與授權？ 用管理學的知識
2樓：筆墨灬生香
你可以讓員工自己分權授權，管理者在怎樣分的均勻，都會有爭議，具體你可以參加一下戴天宇的《無為而治》書中的「七人分粥」案例。
3樓：洛虹雨
梳理好業務，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
工作策劃好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
任務分配好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
獎懲控制好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
周遭相處好，需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
內部溝通好。需要哪些知識你知道吧，就那麼應用。
。。。。。。
管理知識不是死的僵硬的，希望你能領悟到工具設計的原理，你就能跳出五行外不在三界中，天大地大任你行走。
4樓：匿名使用者
這個有點像組織結構設計裡邊的六要素之一：集權與分權，這個要看組織的規模、外部環境、下屬處理危機能力、決策的相對重要性、組織是否面臨危機與困難等多方面因素進行考慮。
5樓：匿名使用者
保持：重要的緊急事情自己
重要不緊急的分權做
不重要的緊急的自己做或下分權做
不重要不緊急的授權做
6樓：百衲維遠
1、確定目標是有效授權的靈魂
要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。
目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。
2、確定授權的物件和授權的方法
企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、許可權大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
3、授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也「晾在一旁」。
4、不得重複授權
5、授權是要將責任和權力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在一個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展資訊，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
7樓：合易人力資源
一、分權的處理技巧
1．分權需在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，必須保持嚴謹性；
2．需根據組織架構和業務的整體要求，而非個人或區域性需要；
3．分權規則需要保持相對穩定，除非必須，不要輕易調整；
4．做好分權與授權的互補運用。
二、授權的處理技巧：
1.確定哪些任務最適合授權，既從自身的工作責任考慮，也應兼顧組織利益。
2.慎重選擇被授予權力的下屬人選，既要考慮該**人的能力，也要考察其個人素質。
3.對**人所承擔的義務以及所擁有的許可權進行明確的說明。
4.確保下放的權力和**人所承擔的責任完全相稱。
5.授權後，就要允許被授權人自主地完成此項工作，儘可能少干涉。
6.要確保建立某種形式的檢查制度以保證**人有效地工作。
8樓：匿名使用者
去書店買本書看看最好...
管理學原理 領導如何授權或分權
9樓：南言楠
授權的內容：分配任務；委派權利；明確責任。
授權的好處：得到下屬的尊回敬；有利於發揮答下屬的聰明才智；可以減輕上司的工作負擔。
有效授權的態度：要有善於接受不同意見的態度； 要有放手的態度； 要允許別人犯錯誤； 要善於信任下級； 要善於適度控制。
10樓：匿名使用者
要看你的組織結構，如果是層級很多 授權要高些 有利於快速決策；如果層級較少 權力可以集中點，加強控制。
總之，合理授權 一定要有控制反饋
11樓：匿名使用者
圖書館和網路查詢下相關管理學資料。
12樓：天天肚子疼
查一下羅賓斯的組織行為學吧，很多版本都有關於授權分權的內容，很不錯
13樓：匿名使用者
重要的是信任將要授權之人,還事於民是建立在信任基礎上的
14樓：又是一天哈
明確任務，規定下屬的許可權，允許下屬參與，讓他知道已授權，建立反饋控制。
15樓：自信說
逐級授權、視能授權、適當授權、授權留責、權責一致（注意這一點）、加強授權後的監督和控制、避免反向授權等
16樓：匿名使用者
讀一下***和金正日
授權與分權的聯絡與區別
17樓：自由者愛生活
分權與授權之間的關係：
1、權力範圍不同。授權授予的權力範圍不限，只要是完成任務所必需的權力都可以授予，此案中張峰簽署報銷單的權力，孫文指揮下屬完成任務的權力都屬於授權。而分權只是將決策指揮權分散。
2、時間長短不同。授權具有短期性，任務完成即收回，而分權則是長期性的，一般不出問題不收回。
3、權力的賦予者是不同的。授權是所有管理人員的權利。李明和王偉在這種情況下有。而分權一般是指權力的最高擁有者的權力。
4、不同的狀態。授權是去中心化的基礎。授權以分權為前提，分權是授權的進一步體現。
18樓：檢曼辭
分權和授權的區別:
①分權是在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，具有一定的必然性；工作中的授權往往與管理者個人的能力和精力、擁有的下屬的特長、業務發展情況相聯絡，具有很大的隨機性。
②分權是將權力分配給某個職位，權力的性質、應用範圍和程度的確定，須根據整個組織結構的要求；授權是將權力委任給某個下屬，委任何種權力、委任後應作何種控制，不僅要考慮工作的要求，而且要依據下屬的工作能力。
③分配給某個管理職位的權力，如果調整的話，不僅影響該職位或部門，而且會影響與組織其他部門的關係。分權是相對穩定的，除非整個組織結構重新調整，否則分權不會收回；授權是某個主管將自己擔任的職務所擁有的許可權因某項具體工作的需要而委任給某個下屬，這種委任可以是長期的也可以是臨時的。長期的授權雖然可能制度化，在組織結構調整時成為分權，但授權並不意味著放棄權力。
④分權主要是一條組織工作的原則，以及在此原則指導下組織設計中的縱向分工；而授權則主要是領導者在管理工作中的一種領導藝術，一種調動下屬積極性、充分發揮下屬作用的方法。
分權與授權是相互補充的，組織設計中難以詳細規定每項職權的運用，難以預料每個管理崗位上工作人員的能力，同時也難以**每個管理部門可能出現的新問題，因此，需要各層次領導者在工作中的授權來補充。
19樓：手機使用者
授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的行為．而分權則是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的行為。
授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。
做為一名領導怎樣愛護自己的員工，作為一名領導如何讓員工服從你
俗話說 嚴是愛，寬是害。一個愛護員工的領導首先是對員工嚴格要求的領導，愛之深，才會責之切。愛護自己的員工的領導，會留意於員工的個人發展，為員工的自身發展出謀劃策，敢要求，會教導，讓員工養成獨立的習慣，注意激發員工的積極性和主動性，培養下屬的自身能力，使員工能有更好的發展，也可以說是授之以漁，而不是授...
作為一名剛剛入職的新人，如何和領導同事處理好關係啊
領導怎麼說你就怎麼做！跟同事多溝通多學習。上手之後，領導怎麼說就要搶著怎麼做！要積極向上不甘落後！首先你得要有機會和領導溝通交流，打破隔閡。其次是你的表現要讓領導看到 最後你們最好有一段共同的經歷，可以參加拓展活動 領導一般不喜歡聽話的 小領導除外 要有主見 送禮，這招最好用了 投其所好，這個也不錯...
你作為一名領導，當你的員工不服你領導時，你會怎麼做
小公司的老闆素質差的都比不上員工，脾氣不好，瞎 指揮，髒話連天，整天和員工比功勞，做銷售的，當不了老闆，做律師的，當不了老闆，做會計的，當不了老闆 領導要一碗水端平啊，做事要公正，要不然員工心理肯定不服氣啊。這個具體問題具體分析，工作上有問題可以商量可以談，但如果你的員工對你的不服是想挑戰你權威的話...