1樓：杞以杉
epc總承包模式的優點主要有：
1) epc總承包商負責整個專案的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設專案，有利於整個專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢，實現工程專案管理的各專案標；
5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響專案的重大因素上，確保專案管理的大方向。
缺點1) 業主主要是通過epc合同對epc承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將專案建設風險轉移給epc承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，專案也將面臨巨大風險；
3) epc承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作
2樓：葉羅麗仙子葉萌
有優點，沒有啥缺點。望採納，謝謝！
epc總承包的優缺點
3樓：愛佳佳的恐龍
epc總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
1.強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷優化。
2.有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3.建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
epc總承包模式的缺點主要有：
1.業主主要是通過epc合同對epc承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2.業主將專案建設風險轉移給epc承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，專案也將面臨巨大風險；
3. epc承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高；
4. 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。
4樓：靜眸
epc總承包模式的優缺點有:
優點一，epc總承包商負責整個專案
的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設專案,有利於整個專案的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;
二，工作範圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;
三，合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利於費用和進度控制。
四，能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢,實現工程專案管理的各專案標;
五，可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響專案的重大因素上,確保專案管理的大方向。
缺點一，業主主要是通過epc合同對epc承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;
二，業主將專案建設風險轉移給epc承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,專案也將面臨巨大風險;
三，epc承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高;
四，與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。
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epc總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。
在epc總承包模式下，總承包商對整個建設專案負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程專案。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的專案管理經驗、根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，將裝置採購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。
所以，在epc總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：
(一) 交鑰匙總承包;
(二) 設計—採購總承包(e-p);
(三) 採購—施工總承包(p-c);
(四) 設計—施工總承包(d-b);
(五) 建設—轉讓(bt)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。
交鑰匙總承包，是指設計、採購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程專案。該種模式是典型的epc總承包模式。
設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築裝置等採購工作，由發包人(業主)來完成。
建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘查、設計、採購、施工、試執行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。
5樓：十
epc總承包模式的優點主要有：
1) epc總承包商負責整個專案的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設專案，有利於整個專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢，實現工程專案管理的各專案標；
5) 可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響專案的重大因素上，確保專案管理的大方向。
缺點1) 業主主要是通過epc合同對epc承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將專案建設風險轉移給epc承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，專案也將面臨巨大風險；
3) epc承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高；
4) 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作
6樓：謝胖胖
epc總承包商負責整個專案的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設專案，有利於整個專案的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。
能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢，實現工程專案管理的各專案標；
可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響專案的重大因素上，確保專案管理的大方向。
7樓：匿名使用者
epc總承
包:設計+採購+施工；
優點：epc總承包商可以讓這設計+採購+施工更順暢的溝通協調，達到資源分配更合理，以提高利潤和提高施工速度；試想如果這三項由不同公司負責，他們之前的協作是非常麻煩的，設計單位肯定使用高標準設計，他才不過分考慮成本。而施工和採購當然為了利益最大化使用低標準來做，不同公司之間協調非常麻煩，耽誤時間也增加施工成本。
缺點：一家公司做這三家的活，相當於三家的風險集中到這一家身上，風險肯定增加了。並且epc大多采用總價合同，整個過程產生的費用和招標價差距比較大。
8樓：可靠的哈哈
可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響專案的重大因素上,確保專案管理的大方向。
epc總承包的優缺點是什麼？
9樓：靜眸
epc總承包模式的優缺點有:
優點一，epc總承包商負責整個專案
的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設專案,有利於整個專案的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;
二，工作範圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;
三，合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利於費用和進度控制。
四，能夠最大限度地發揮工程專案管理各方的優勢,實現工程專案管理的各專案標;
五，可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響專案的重大因素上,確保專案管理的大方向。
缺點一，業主主要是通過epc合同對epc承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;
二，業主將專案建設風險轉移給epc承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,專案也將面臨巨大風險;
三，epc承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高;
四，與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。
擴充套件資料
epc總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。
在epc總承包模式下，總承包商對整個建設專案負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程專案。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的專案管理經驗、根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，將裝置採購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。
所以，在epc總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：
(一) 交鑰匙總承包;
(二) 設計—採購總承包(e-p);
(三) 採購—施工總承包(p-c);
(四) 設計—施工總承包(d-b);
(五) 建設—轉讓(bt)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。
交鑰匙總承包，是指設計、採購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程專案。該種模式是典型的epc總承包模式。
設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築裝置等採購工作，由發包人(業主)來完成。
建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘查、設計、採購、施工、試執行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。
EPC總承包現場施工向監理報驗的相關問題，急需解決
不只是在報驗封皮上簽字，資料裡面也要有總包簽字，就是需要加一格 工序報驗的簽字順序是施工單位 epc總承包商 監理單位 建設單位 業主 監理和業主是單籤的合同，也就是說是第三方監理，他們不屬於epc範圍將行使業主權利，你們下面的各施工隊應該將報驗資料先報給epc承包商各分部稽核簽字之後才能找監理簽字...
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