1樓：
經營模式是關鍵，很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就全國一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，店好開，而好位置難覓」是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。
與產品有關的重要因素
產品結構的確定，如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營，經營者要根據自己的經營規模，市場特徵，商圈特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品盈利的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。
產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內，由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在著差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含進貨**、運輸成本、售後維護成本、**支援成本、價保返利政策等等，所以必須有一個綜合的評估。
產品**的及時調整，無論何時，產品的**都是經營成敗的關鍵，**不一定是最低，但一定要把握市場的**，所以對於經營者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的**是十分必要的。
員工管理很關鍵
現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。
2樓：最愛劍俠情
大資料+人工智慧+區塊鏈，無縫銜接手機行業；
通訊財神手機店串號管理軟體，手機行業深度定製 零售管理平臺；
採用人工智慧技術架構，滿足單門店、連鎖門店等不同零售規模、各類業務場景需求。
八大定製系統：採購管理系統、門店零售管理系統、庫存管理系統、 使用者銷售管理系統、
店面績效管理系統、財務管理系統、oa審批管理系統、庫存交易系統， 助推手機門店提效率， 降成本，增利潤。
怎樣才能做好一個手機店的店長
3樓：匿名使用者
1、首先你要是一個好的領導者，你要把你的員工緊緊的團結在你的周圍。你在對你下面的員工很清楚和了解，協調他們之間的各種關係和利益。一個團隊團結是關鍵。
2、一定要注意學習管理方面的知識，一定要注意對待員工一定要公平性。工作當中你就要是一個鐵面無私，你就是一個稱，儘量做到公平對待每一個員。在工作以後要儘可能的和他們打成一片，只有這樣，你才會知道他們所想和你要做出怎麼樣的努力。
認真扮演好這兩個角色。
3、做為一個手機店的店長，你一定是公司下面的基層管理人員，一定要體會企業的整體戰略，配合好企業的各項工作和活動的開展，只有這樣你才可能得到企業的認同。
4、多學習一些手機相關的知識，只有專業才有發言權。你只要瞭解這個行業以後你才會做好這個行業。
5、對店的日常管理，關於制定一些合理的制度。對貨源採購等一條鏈上的經營要把握好，在自己的腦海裡有一個清楚的圖，而且要隨時能找到**可參存在問題。
前面5點就是我對你這個問題的回答，管理本來就是一門很深的科學，希望你以後的學習和進步當中能學到更多，做管理者更多的東西是要自己明白和體會，只有自己會用了才是自己的東西。希望在你以後的路上能學到更多，人生更加有精彩。
以我的經驗 培訓員工的銷售技巧很首要 營業員的工作心態最首要 一定要開心 興奮 自然就會激起顧客的購買慾望 更多交流請回信
進貨管理、銷售管理、庫存管理、陳列管理、安全管理、質量管理、收銀管理、財務管理、現場管理、員工管理、服務管理、營銷管理、突發事件管理
4樓：林曲挽
不賣小米手機╰(￣▽￣)╮
怎樣才能經營好一家手機店啊？
如何經營我開了一家手機店，沒有好的經營方法，請大家
5樓：天天我的公益
如何經營我開了一家手機店，沒有好的經營方法，請大家，互幫互助創富顧問俞文龍認為經營手機店好的方法太多了，就看你有什麼技能，有什麼資源，你朋友有什麼技能，有什麼資源可以利用，比如手機免費三年保修，比如手機分期付款，比如買手機送免費賺錢專案，比如買手機進空手賺錢專案群等等，互幫互助創富顧問俞文龍認為具體要看你的實際情況的，不能套用，而且很多細節還得根據實際情況深化。沒有結合實際的詳細方案，看到點子就亂用是不可取的，也許會讓手機店更多倒閉。互幫互助創富顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。
怎麼去開一家手機店？怎麼去經營？
6樓：匿名使用者
祕訣一、把握產品趨勢
解決「物美價廉」的問題,最好的策略是「物美」運用加法,「價廉」運用減法。所謂加法,是增加功能,增加效能,增加服務,延長產業鏈等。所謂的減法是降低人工成本,進貨成本,降低經營成本,管理成本,減少各項費用等。
祕訣二、正確的營銷思路
另一個趨勢是體驗營銷,顧客更重視消費環境的體驗,產品的體驗,文化的體驗,例如麥當勞率先提出「我們不是在做餐飲業,我們是在做娛樂產業」,顧客消費的不僅是產品,更重要的是一種文化體驗。如果我們的手機零售店,能做到不僅是賣手機,而是賣一種顧客通訊服務,賣一種顧客溝通體驗,這家手機店也一定是一家賺錢的手機店。
祕訣三、選擇好的盈利模式
發達國家的產業結構中,服務業佔了國民經濟的80%,整體社會僅存在兩種人,一種是服務者,另一種就是被服務者。而所有的服務都是建立在專業化分工,專業化服務的基礎之上,作為發展中國家的中國來說,專業化將成為未來新的盈利趨勢。
中國的手機零售店,雖然不乏一些企業樹立「專業服務」的經理念,但實際上沒有一家能完全做到專業化的店鋪運營管理,專業化的服務。我們所謂的專業服務,並非是售前、售中、售後這麼簡單的表層服務,而是一種由內到外,多元360度的立體服務體系,通過延長企業經營的價值鏈來實現盈利。比如:
由顧客買手機—售後服務---手機淘汰---再換手機。絕大部手機店只做到「問題式服務」、「告之式服務」,即顧客上門後出現問題才會處理,沒有問題,就沒有了服務。有哪一個零售商想到顧客手機的更新、更換、**呢?
有哪一個商家會在顧客沒有問題時主動再去關心顧客呢?這些就是更深一個層次的服務。
當然,除了以上三點的分析,在淺層次傳統經營理念中,我們也不能忽視賺錢手機零售店所應具備的主客觀因素。概括起來也有三個方面。分別是地利、宣傳、管理。
祕訣四、搶佔有利地形
選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用
俗話說,店址差一寸,營業差一丈。好店鋪就是**、財流、資訊流交換得最快、最活的地方。根據傳統經驗,一條南北對開的商業街,面南的要旺過面北的;東西對開的,面東的要旺過面西的;而一條傳統的商業街,最旺的不是兩頭的,也不是中間的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合**分割定律(1:
0.618)的。當然這也不是絕對的,在現代商業環境設計的先進理念指導下,從人性、心理、習慣等要素綜合考慮,往往能創造出家家皆旺鋪的賣場奇蹟。
祕訣五、宣傳、宣傳、再宣傳
活用廣告,搶盡眼球
如今的社會已是資訊社會,廣告已成為必不可少的常規**。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、**標籤要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做,目之所及皆廣告,醒目易記是真經。在同一市場內,各商鋪店內外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購買的重要因素。
除此之外,還要充分運用行業**,既可做硬性形象廣告,也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業,總有一個廣告宣傳的年度計劃,或人為製造看點、熱點、賣點、新聞點;或借形勢造優勢,成為市場顧客關注的焦點。
祕訣六、提升手機店運營管理
廣告做得好,不如經營管理得好
廣告是務虛,經營管理是務實。進貨渠道、店員管理、業務 拓展、客戶溝通、收支利潤、運輸後勤,都是日常工作的必修課,哪一環節出了問題,都會直接影響店鋪運營。經營管理體現在一個商鋪日常工作的方方面面,它貫穿於商鋪經營的始終。
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店鋪面積不用大，15 30平米就可以了。下面具體談一下。如果是以辦公用品為中心，就要準備銷售辦公使用的裝置和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業機構集中的地方。現在的企業對辦公用品的合理使用非常重視，這對辦公用品的銷售產生了影響。比如，公司為了提高辦公效率，對消耗品的使用有嚴格詳細的規定，此外，影...
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1.根據自己的資金想好自己 能開多大的店 2.根據自己的投資額度，和自己的技術資源能為哪部分顧客創造更好的服務，3.選擇目標客戶群比較密集的地點房子出租，門前沒樹遮擋，沒有樓梯，門市前汽車行駛速度不可過快，因為過快證明該地商業氣氛不弄。4.與房主談房租 一般半年一簽什麼的 最好提前瞭解下溫州一下的門...
怎樣經營好一家足療店，如何經營管理一家足療店
1 硬體和價位成正比 2 技術和物有所值成正比 3 定價和總體服務成正比 然後 拓客第一 管理第二 設計第三 銷售第四 前三是業績的基礎 團隊建設是前三的基礎。大店的位置，停車位，宣傳這些的是必須的 如果是小店，慢慢經營，街坊鄰居的回頭客，服務和技術，店主要會和大家聊天，卡這些的就不羅嗦了，到處都有...