1樓：小小小魚生活
3全部按照設計開發程式，完善或補充一些材料。
a、依據顧客提出的要求進行設計和開發。
b、依據社會的需求和市場調查自行設計和開發。
c、與總公司、科研院所合作，引進技術和圖樣；總公司下達的設計開發任務。
2樓：國潤科技
1、違反標準「8.2.4產品的監視和測量」的要求原因是執行工作不到位，監管不足
整改：檢查檔案發放情況，加強對工作人員的培訓。定期對執**況進行檢查，制定獎懲制度，未按要求操作的將進行處罰。
2、違反標準「7.4.3採購產品的驗證」的要求只參考客戶提供的標準或圖紙檢驗，指導書未能及時完成並下發。
整改：立即完成檢驗指導書的製作和下發。對所有采購產品的檢驗進行檢查，對未制定標準與指導書的檢驗活動制定相關檔案。
對於客戶提供的標準應按照外來檔案控制要求進行評審和控制。檢查公司是否還存在依據經驗檢驗的過程與產品，並針對這些檢驗制定相關檔案。
3樓：匿名使用者
1原因是執行工作不到位，監管不足，
整改，要求抽檢人員完全按照抽樣比例進行抽檢，制度獎懲制度，未按要求操作的將進行處罰，培訓人員的責任心和工作的態度。
2只參考客戶提供的規範或圖紙檢驗，指導書未能及時完成並下發。
整改：立即完成檢驗指導書的製作和下發，對指導書要求專人負責，
4樓：匿名使用者
1，工作人員責任心不強，沒有嚴格按要求做事。--理論培訓
2，領導事後監督檢查不夠。--制定上級主管的抽查機制
3，處罰機制（力度）--制定或調整
5樓：匿名使用者
具體說明抽樣減少的理由及補救措施
6樓：商業地產招商
你又沒寫什麼不符合，我怎麼告訴你原因分析
yrh1985
質量體系稽核（外審）開出了4個不符合項報告，要怎麼寫原因分析呀？？？ 15
7樓：匿名使用者
這是要寫原因分析呢?還是要寫糾正預防措施啊?原因分析實在是沒什麼好寫的,不過可以糾正,既然沒做,現在馬上去按要求執行即可!
8樓：查陽陽
這是外審的不符合項嗎？也太幸福了！
9樓：匿名使用者
厲害，做體系作成你這樣也是絕唱。你讓我幫你寫糾正預防措施還可以，寫原因分析..... 你不是讓我們幫你瞎掰麼。
為什麼沒有做？ 1.規定了沒有去執行 2.
策劃時沒考慮到
10樓：匿名使用者
1、內部審核計劃不做，並且不能提供內審檢查記錄，不能單純的解釋為質量意識淡薄或工作責任心不強，這可是管理者代表的重大失誤
2、可以解釋為口頭協議，對體系檔案的要求理解有誤，認為只有簽訂了協議之後才做評審。
3、不要說沒有做評審處置，把原因分析甩到檔案/記錄控制上去，可以分析說未保留記錄。
4、這個你要根據你們有的資料內容去分析，不要說未確定未監控，分析重點放到確定和監控的方法不符合要求上。
然後立即進行整改，沒做的、做的不對的按要求去做，保留好證據，
希望能幫到你，說實話，這四個不符合項，有三個可以直接給你開成嚴重不符合項，資料缺失太嚴重了。
11樓：馬國江
1、說明你沒做內審。
求ts 16949不符合項整改報告怎麼填？請楊老師指導下 萬分感謝！！急急急~~~ 50
12樓：楊宇軒
不好意思，現在才看到你的求助，我已經很久沒登入了
第一條說的是，人事專管（主管）的職責沒有描述清晰，什麼人能勝任，應配備什麼能力或資質，沒有詳細的說明。1.糾正/遏制措施是，修訂你們公司對人事主管崗位的崗位說明書，增加能力要求說明。
2.根本原因分析需用5why分析，每人對5why理解不一樣，我這是舉個例，分析成為制度原因。當然此案例也可以分析成為人的原因，對策就是培訓人。
制度原因的1why：人事主管崗位說明書完善；2why：對人事主管能力要求說明遺漏；3why：
彙編人員策劃遺漏，沒得到稽核發行；4why：程式檔案對審批流程存在不足；5why：沒有明確稽核批准職責說明。
3.系統性糾錯就是更改檔案批准稽核流程或明確流程負責人。4.
糾正措施影響是能有效防止檔案策劃時的遺漏
第二條：指你的生產線產品引數沒有體現在作業指導書上或其它控制檔案上。1.
糾正措施是在作業指導書上新增c490落料引數。2. 1why作業指導書遺漏編制該落料引數；2why編寫人員不瞭解需要編制該引數；3why作業指導書編寫規範沒有明確制定指導書時需要錄入何種引數（不一定填寫5why，能直接對策就可以了）。
3.系統糾正措施是修訂作業指導書編寫規範，明確需要確定的引數，例如壓力，線速。4.
糾正措施影響，可以避免作業指導書編寫者遺漏對重要加工引數的確認及管控。
13樓：匿名使用者
這個不是一時半會講得玩的，但這問題可以找我，我是質量管理體系專業工作崗位10年，包你滿意。。。
16949稽核不符合項8.2.1.1顧客滿意度調查過程存在偶然失效如何進行根本原因分析，遏制措施、糾正措施
14樓：帆泰檢測
在ts16949中，8.2.1.1 顧客滿意-補充指的是如下內容：
顧客對組織的滿意應通過對（產品）實現過程業績的持續評價進行監視。業績的指標應基於客觀資料，包括但不限於：
1)交付零件的質量效能；
2)顧客生產中斷，包括外部退貨；
3)按計劃交付的業績（包括附加運費情況）；
4)關於質量或交付問題的顧客通知。
組織應對製造過程的業績進行監視，以證明其符合顧客對產品質量和過程效率的要求。
而失效一般指的是產品，存在偶然失效（零星失效）和批次性失效。對於批次性失效，應立即暫停生產，組織進行分析和評估批次性失效的根源，制定臨時措施、糾正措施和預防措施，以最快的恢復生產。而對於偶然失效，很容易被組織忽視。
偶然失效也預示了產品設計存在的問題或生產製程不夠嚴密、製程本身缺陷，通過分析，是可以改進和提高成品率的。可以採用6sigma的方法或qcc方法。由於生產製程中往往是工人多，qcc小組是簡單易行並且能夠最快取得成效的有效方法。
可以考慮在組織內常調一個組織來推進qcc小組，並且向高層管理者申請經費支援。持續的培訓和推進qcc十步驟法：
1）選題理由；
2）現狀調查；
3）制定目標；
4）原因分析；
5）要因分析；
6）制定對策；
7）實施對策；
8）效果檢查；
9）鞏固措施；
10）總結和下一步打算。
通過十步驟法，可有效的做根因分析，並廣泛被員工接受，針對偶發性失效及批次性失效制定臨時措施、糾正措施和預防措施，以防止問題再次發生。通過實施十步驟法，可有效的提高顧客滿意度。
如果說顧客滿意度調查沒有基於客觀資料，建議請專業的第三方機構來幫助實施後評估，即顧客滿意度調查。而顧客是否滿意，不一定是基於資料，顧客滿意與否，往往是感性的認知。第三方機構會設計專業的調查問卷，通過**、網路及面談等方式，收集顧客滿意度詳實的意見，並加以整理和歸納，即可得到滿意度的資料，供組織有針對性的制定改善措施。
以上建議，希望能夠幫助到您。
ts16949稽核結束後老師開出2個不符合項:要寫8d報告、請大家幫忙下：1.控制計劃的評審和更新過程存在失效 20
15樓：雲煥榮耀
控制計劃的更新要有評審 ，這個評審包括fmea 的分析等等 更新過程的實效一般體現在1、更改無簽名，不知道誰更改的 2、更改內容未經過驗證。3、更改時間未知，不能作為依據等 ，控制計劃的更改要涉及到fmea 的更改以及作業指導書的更改 控制計劃 同時還要有修改記錄等等
製造過程稽核實效就是稽核策劃的不全面 ，未能有效的對製造過程進行監控
你還是把老師提到的問題發上來 比如 製造過程稽核失效對應的證據
16樓：心向山海的雜貨鋪
老師的描述也太籠統了吧，沒有寫出稽核證據嗎？
你說的採取措施後未及時更新至cp，原因可以從以下方面來寫：
1、是否檔案中有規定採取任何糾正、預防措施後需要立即更新至cp2、如果有規定，則從人員及管理監督上去分析針對以上的兩點，對策分別可從以下方面寫：
1、在檔案中加入要求；培訓相關人員，讓其瞭解此要求；更新cp與實際作業一致；定期檢討與更新cp
2、重新培訓相關人員，讓其瞭解此要求；更新cp與實際作業一致；定期檢討與更新cp；主管抽查……
製造過程稽核失效，不知是哪種情況：
1、未覆蓋到所有過程
2、子過程有遺漏
3、沒有對每個過程的子過程從人機料法環等方面進行全面的稽核、評估，尋找改進方向
4、稽核結果反映不了過程的優劣情況
5、稽核結果未進行有效的改善與追蹤……
總之，具體情況要具體對待 改善方向：
1、內審員培訓，專業技能提升
2、重新擬訂稽核實施計劃、檢查表，重新稽核3、不符合項整改……
17樓：邊工作與邊旅行的文哥
理論上講，可能存在著控制計劃沒有評審和完善。控制計劃一般分三個階段：
1.方案初稿
2.打樣或小批量
3.大批量
需要不斷完善和修訂。所以，稽核員說的是對的。而且，你需在針對持續改進！
18樓：匿名使用者
體系檔案都是動態的資料，需要不斷的按照公司實際變化來修正，需要不斷的進行pdca迴圈
事實不符合iso9001:2008標準7.5.1條款，不符合項報告怎麼寫？
19樓：芫融融
1）零件號為kcb-013外徑尺寸為φ1010,實測外徑尺寸為φ1009.97,還要看允許
公差如何標註？如果內在允許公差範圍內，則不容
20樓：友雲睿
根據標準定copy義7.5.1 「組織應策劃並在受控條件下進行生產和服務控制」，其目的是在受控條件下，對人、機、料、法、環進行控制。
如果沒有相關的受控檔案可執行，那就記錄為無可執行檔案，如果有相關檔案，但對過程無相關記錄，可視為不符合項，納入整改。
事實不符合，那就如實記錄，要麼引數不符，要麼檔案不符，要麼執行週期不符，反正不受控了。
那就定義為實物尺寸與設計尺寸不符，如果超公差值了，還要看屬個性還是共性，酌情處理。
21樓：匿名使用者
不符合7.5.1 e）條款
不符合報告有**，按照外審的的那個**填就可以，適當修改一下。
在網上弄個
22樓：匿名使用者
描述你已經寫了；
原因：可能是沒有標註公差，質量評定區間沒有設計造成；
糾正：改圖紙；
實施情況：管制圖；
糾正措施計劃：何時、何人、做何事····
iso稽核不符合項原因分析，請各位幫我想想原因分析及糾正措施
23樓：愚雅雲
組織一次內審，保留全部資料。
24樓：可口了哦可樂
原因分析：
1、公司相關人員不熟悉iso9001：2008標及內審檔案的相關要求，體系稽核的策劃缺少了5.1-5.
5/7.1/7.2.
1等條款（如果在內審計劃中沒有包括5.1-5.5/7.
1/7.2.1等條款的話）
2、內審人員不熟悉iso9001：2008標及內審檔案的相關要求，對內審過程沒有認真記錄並予保持。
糾正措施：
1、對體系內審策劃人員及內部稽核人員進行培訓，確保其掌握標準及內審的相關檔案要求。
2、重新組織內部稽核，確保稽核的條款符合策劃的安排。
3、稽核過程保留完整的稽核記錄。
附件：1、培訓記錄；
2、重新內審的記錄（包括內審計劃、內審報告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的內審檢查表。
25樓：
你公司內審沒有對以下內容進行稽核，或者說沒有留下稽核記錄：
質量方針，質量目標，部門人員的職責許可權，生產過程的策劃(如風險管理、工藝流程、質量標準和檢驗記錄等)，顧客的質量要求。
原因分析：公司質量體系新建立，對體系理解不足；或 上述部分內容公司一直保持穩定，內審員意識薄弱，所以沒有重視；(這部分原因要根據自己公司的情況來闡述的)
糾正措施：重新進行內審，增加內審範圍，以確保內審覆蓋所有體系範圍，保留相關記錄資料
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