1樓：笛戀雪
我覺得1：親和力 也就是說不要把自己當領導，非配任務下達指標是，不要以命令的口吻說，，要以朋友的口氣對待員工，讓人覺得你是謙和的，沒有傲氣，親一進人，真所謂，仁者得天下
2、有魄力 在遇到決策時，要能起到領頭作用中心作用，讓人覺得有依靠有威懾力
3、敢於承擔責任，在遭遇到困難挫折時，不要退縮，要勇於承擔，不要把所有的責任都推給別人，讓人覺得你是一個膽小怕事不敢承擔之人
4、樂於助人 當別人有困難或者求你辦事時，要是不涉及自己的利益及其他人的利益，就不要別一副高高在上的樣子，能幫儘量幫，畢竟你幫別人一次別人就會欠你一份人情，以後有事也好處理
5、要善於處理人際關係，多聽取員工的意見，不要一意孤行，不然矛盾越大，你也就越危險
6、不要親小人遠君子（僅供參考）
2樓：司陽朔
三力：毅力、魄力、親和力
如果具有這三力，就完全足夠了
決策時，需要魄力
面臨困境時，需要毅力
內部管理，需要親和力
其他的任何素質都可以歸結到此
3樓：匿名使用者
不要太有高高在上的感覺,做好本分,懂得付出,可以帶領團隊走向成功
怎麼樣做一個受人尊敬的好領導
4樓：劉逐風演講
對於大多數職場人生來說，在職場當中如果能夠遇到一個好領導，將會是一件非常值得榮幸的事情。一個好的領導，不僅能夠幫助我們在職場當中快速成長，同時更會為我們樹立一個非常正統的職場觀念，而這些將會使我們終身受用。
1、有擔當意識2、用心培養下屬3、有大的格局觀正所謂強將手下無弱兵，作為一名優秀的領導者，一定要有大的格局，具備非常犀利的洞察能力。在關鍵的時刻可以把控全域性調整方向，在和平的時候能夠制定方針尋找方向，這樣才能夠在複雜多變的商業環境當中「殺」出一條血路。
當一名領導具備以上三種特質的時候，這樣的人對上具備脫穎而出的潛力，對下更是具有收服人心的能力，他將是一名非常受尊重的領導。
5樓：文英成長空間
作一個受人尊重的領導，需要做到下面幾點：
01 保持絕對的正直
無論你承諾什麼，一定要確保承諾的真實。如果你之後又意識到你說錯了，那麼就儘快改正過來。
對於你承諾過的事情，一定要盡全力做到。
02 瞭解你的下屬
瞭解下屬的性格有助於你知道要怎麼與他相處，怎麼才能讓他發揮出最大的優勢，怎麼才能實現團隊的最大價值。
03 公開表達你的預期
在公開場合表達自己的願景，可以讓團隊接受到一個訊號，你是認真的，並且一定會完成的，團隊意識到這一點以後便容易被帶動起來，讓團隊產生凝聚力。
04 表現出非凡的獻身精神
對團隊要做的事情，領導者首先要表現出百分之百的投入，如果領導者的投入度不夠，員工便會覺得，你都不願意付出，憑什麼要求我付出呢？
05 期待積極的結果
在任何一項營銷活動中，如果你一直期待積極的結果，就會創造奇蹟。然而，如果你一直期待消極的結果，就會帶來消極的結局。
06 照顧好你接觸到的人
「你接觸到的人」可以是你的員工，也可以是你的客戶，或者同時指兩者，兩者是相互並存的。
也就是說，如果你更好地照顧好你的僱員，那麼你的員工就會更好地照顧好你的客戶。
照顧好你接觸到的人往往是一個重要的營銷原則。
07 先盡義務，後謀私利
作為一名領導者，明白自己的主要任務是什麼是非常重要的，如果先想著謀私利，肯定沒辦法成為一個正直的人。
08 到工作一線去
任何時候，真知都是**於實踐，到第一線去，瞭解真實的情況，才能做好一名領導者。
6樓：
工作中，碰到的領導有各種各樣的，有的受人尊敬，有的受人唏噓，有的遭人唾罵，很多領導歸結為眾口難調，其實呢應該在自身找找原因，怎麼樣做才是名望所歸、受人尊敬、讓人信服的領導。
1.有能力
一個領導有能力是最基本的，他有學歷，有知識，有素養。還有對自己的公司的業務能到那種滾瓜爛熟的地步。這樣的領導還能夠在下屬犯錯誤的時候及時發現並讓他們改正，也能夠幫助自己的員工處理一些難題，當遇到一些問題時，能夠冷靜的分析問題，並把問題分析的面面俱到。
在領導的帶領下，公司不僅業務好，連效益也日益增強。最最重要的是，領導們用自己的能力能夠交到對自己的公司有利的人脈。
2.有修養
並不是有能力就是一定能夠做好一個領導的。要做好一個領導其修養也是很重要的。如果一個男的整天對著他的員工爆粗口，大叫大喊，甚至不顧自己的形象，把自己弄得邋里邋遢的。
這樣的領導你只能讓員工從表面服從而已，而員工的內心是拒絕與這樣的領導在一起工作的，也不想服從他。所以當一個人既有素質又有品質的同時還能有一定的涵養，這樣的領導不僅讓員工敬佩還讓自己提高了自己的個人魅力。所以，如果你是一個領導的話，那麼請你一定也要對自己的修養要有一定的提高哦。
3，寬容的心
如果把團隊當做一個大家庭的話。那麼員工就是家人，你可以對自己的爸爸媽媽做到寬容，那為何不能對員工寬容呢？人非聖賢，孰能無過。
領導有時候都會犯一些錯誤，何況是員工呢，他們有大量的業務要去完成大量的工作要去做。所以有可能偶爾會發生些小錯誤。而你作為領導，不能一味的去指責他們一味的去就將他們一棒打死。
領導要和員工一起去分析問題，分析這個錯誤，然後改正。這樣員工不僅不會對你產生嫌隙，還會對你得感激綿綿不絕。這樣員工就會更加的尊敬你了。
當然還有更重要的事，就是為員工謀福利啦。員工為你辛辛苦苦的做了那麼多東西，當然得要一點回報嘍。所以應該有的福利獎金都不應該少。
像這樣處處為自己員工著想的領導，員工們當然是喜歡和愛戴了。所以要想做一個好的領導，就必須得做到以上幾點。
7樓：
職場上，能做到受人尊敬的領導其實並不多，多數情況下領導和員工的關係都比較一般。
想要成為受人尊敬的領導並不容易，如果你能做好這4點，我相信大部分員工都會特別尊敬的。
01 用心培養員工
無論是師徒還是領導和員工的關係，只要你願意用心的培養對方，都可以很快的獲得對方的認可。因為他們一定會感謝你對他們的培養，讓他們獲得快速成長。
作為領導，如果想要受人尊敬我們一定要給員工提供系統的培訓、建議和指導，幫助員工少走彎路、快速成長。
02 有責任和擔當
如果領導做不到責任和擔當，你的員工不但不會尊重你，反而會很討厭你。如果你在職場上有責任和擔當，你的員工會尊重你，也可能會願意死心塌地和你幹，因為這樣的領導會讓員工覺得很放心。
03 幫助員工爭取利益
如果作為領導的能夠時刻考慮員工的利益，時刻替員工著想，員工也一定會被你的行為打動，對你特別的尊重。
04 能力
我一直覺得真正受人尊敬，能夠長期吸引員工的領導，一定是有能力的領導。這樣的領導有很強的個人能力和專業能力，能夠通過能力來征服你的員工，獲得對方的尊重。
如果你能做到這4點，我相信你一定能夠成為受人尊敬和擁護的領導。
我是職場頭版，擅長寫職場和運營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。
8樓：謙聊職場
李亮是一家公司的副總，平時見到公司的員工，員工看起來對他時都很恭敬，李亮覺得自己這個領導當的還挺好，至少員工們很認可。有一次，李亮無意中聽到幾個員工在討論一個人的不是，隱隱約約聽到了自己的名字，李亮往前湊了湊，果然是在談論，原來自己在員工心目中並不是像他們表現的那樣尊敬。李亮很苦惱，究竟怎樣才能做一個受人尊敬領導呢。
其實李亮考慮的這個問題很多人都曾想過，下面這三點可以幫助你成為一個受人尊敬的領導。
1.以身作則
作為領導，以身作則很重要。試想一下，如果你是那種整天只會溜鬚拍馬嗎，對下屬指手畫腳領導，員工們又如何會尊敬你呢？因此，作為領導要想獲得尊重，必須做到正直、誠信、 勤勞、真誠，為員工起到表率作用。
2.關心下屬
要想獲得下屬的尊重，還要懂得關心下屬。平時多關注一下自己手下的員工，瞭解他們的需求與難處，能幫助他們的時候儘自己的所能多幫助一下他們，這樣他們就會從心底裡感激你、尊重你。
3.尊重員工
尊重是互相的，如果想要別人尊重自己，首先得尊重別人。在職場上，你和員工雖然說是上下級的關係，但是要清楚人與人之間都是平等的，雖說他領了你的工資但是他也付出了自己的勞動，因此你並沒有高他一等，所以你如果想要獲得他的尊重，首先得學會尊重他。
9樓：傑說職場
有些人當領導之後，能夠得到下屬的認同和擁戴，而有的人當上領導之後，卻一直無法讓人信服。想要獲得下屬的擁戴和尊重，領導要做到這三點：
1.有胸懷2.有眼光3.
有魄力有胸懷，有眼光，有魄力，做到這三點，自然會讓員工信服。
10樓：我是怪咖娜娜
通常情況下，領導都是從基層提拔起來的。所以，在很長一段時間內，我認為，好的領導必須是業務或技術能手。漸漸的，我發現，事實並非如此。
因為，很多時候，業務或技術交給下屬就可以了。漸漸的，我又發現，好的領導會把下屬的事情放在心上，這樣的領導也會得到下屬的尊敬與追隨。
他通情達理體恤下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
好的領導，他會體恤下屬。曾經有個朋友，由於家裡著急備孕，於是向領導提出希望從夜班轉到行政班，領導以沒有人願意上夜班為由給予拒絕，結果她的另外一個同事卻轉到了行政班。朋友憤憤不平，申請調離了原來的部門。
這樣的領導，難道你會喜歡嗎？
他協助解決疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬或多或少會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導，會和下屬一起想辦法面對，而不會只是動動嘴皮子，萬一出事也不會逃之夭夭。
曾經有一次，我正在準備起草部門內部通報批評，相關責任人的領導主動找我申請扣罰。我很不解，我知道整個過程他都沒有參與。他說，下屬有錯，領導也有責任。
這樣的領導，難道不值得追隨嗎？
他關心下屬職業發展。下屬的需求，可能是錢或者權。好的領導，願意給下屬提供平臺、機會、資源，他希望下屬個個比他強。
曾經有一次，某個同事因為工作收入比較低想換崗位。他沒有想到，領導已經幫他規劃了以後的發展路線。只要他把握機會，用心做好現在的工作，在兩年內就可以成長為這個部門的技術骨幹。
他看到的是短期收益，領導考慮的卻是長期職業發展。這樣的領導，難道會不受尊敬嗎？
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、自我管理踐行者。
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