1樓：安徽清晰
根據你的陳述，以往的失敗都是科學管理意識不強造成的，因為個人的能力有限，光靠個人能力不行，作為一個領頭人，如能發揮用人機制，激勵員工的責任心和創新意識，人性化管理放在首位，會用人，用好人，讓人才為企業效力，相信沒有什麼內功也能做好，一些成功的農民企業家就很好的說明了這個經驗的科學性。個人能力和武功必須有一定的資源平臺才能發揮，這個平臺就是企業本身，集思廣益就是團體精神體現，用大家的才能創造企業的發展是唯一的出路。
2樓：分不清真假
你簡直是 紙上談兵.
做一個企業家.不能只顧眼前的利益.如你只顧眼前的利益,那你得到的只是暫時的.
一個成功的企業家.要看3~5年甚至10年的定格. 放眼未來 . 追逐眼前.
就像一碗飯,要吃倆天的. 你今天把它吃完了.那你明天怎麼辦?
你不可能過完今天,不要明天了吧?????
我以上的比喻. 是要告訴你.剛起來.不能要太多的人.
說得好聽,是你見麻煩. 說得難聽.是你沒這個資本.
企業本就是經營.是由小到大的.
不要心急,賣一次沒有用的商品.也不要用一群,沒用的人.
還要把自己的錢發給一群,沒用的人.給不了你利益的人.就是沒用的人.
如他殺了我的親人. 但他是人才.沒話說. 真才必用. 我一樣用.
先經營.把自己的地位,資金.讓社會看到自己的實力之後.
才有資本,用更多的人. 才可以把公司做大. (我的感觸是這樣.)
還要先計劃, 這個專案.失敗了,自己能接受嗎?
能解決嗎. 損失多少..
成功了. 利潤是多少,怎樣提高利潤..
對手是誰. 有多少個對手, 就算對手有一百個億.
也不要怕. 要淡定.. 把自己的商品隨著社會發展在發展.提高在提高.
一定要先計劃, 很多失敗的企業家都是沒想到這點,所以,當出了事情,慌慌張張.
在做補救.只是 於事無補. 往往引來了名氣很大的(空城兵).
管理要懂.
猴有猴的缺點,虎有虎的缺點.
猴它膽小,可它敏捷.
虎它霸道,可它有膽量.
為什麼不給一棵樹讓猴任意攀登.
為什麼不給一座山讓虎自由橫縱呢?
也許,這才是管理的最高境界. 這才是最圓滿的管理..
既能開花結果. 又能高高掛起.
為何而不樂呢?
對,沒錯. 做事一定要狠.
比如你要除草,連根拔起還不夠.你還要斬草除根連上面的土也不能錯過.
要銘記,企業家的目的,就是利益.!!
不管是誰.. 對手也好,深仇大恨也罷.
如能給你利益. 二個字(合作) .. 企業家要的就是利益.
我雖然不是企業家.. 我也沒有什麼經驗.
我的魯莽.還請你包含.
希望能幫助你..
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南京肯定比鄭州強啊 蘇州和洛陽就更不用說了根本就不在一個檔次上嘛它拿什麼和人家江蘇兩個頂級城市比啊 簡直是天方夜譚嘛 蘇州市和洛陽市哪個城市大？蘇州市比洛陽市，這兩個城市比較，還是蘇州市要大一些。江蘇蘇州到河南洛陽圓通需要幾天 按圓通官網的通告，一般情況下，從江蘇發貨，從發貨當天算起，到河南的時間應...
想追求有男朋友的女生，想追求一個有男朋友的女生
最好是先打聽一下有沒有物件 在後就是用真心去打動啊 相信這世上沒有挖不動的牆角 就看你鋤頭揮的好不好 記得采納啊 如果你足夠優秀，挖牆腳也沒什麼不好 愛就是要說出來，不然會憋死滴，愛就去追撒 怕啥子嘛！那個.最好不要追求吧，最好去找其他的女孩子，因為這樣做真的不太好，你應該想想那個男生的感受呀，當然...
人有了非常聰明的頭腦和很好的口才，賺大錢的機率為百分之幾？不要亂說，謝謝，請進入社會了的人回答
聰明反被聰明誤，呵呵，你到社會看看，這樣的事例多著呢。事成功了就是百分百，沒成功就為零，好幼稚的問題 概率來說百分之60，嚴格來說每件事都是一半的成功率，這是你比別人多的10 另外40 看你有多努力。現實來說，進不進社會都沒人能回答你 不肯定，沒法算，就算沒腦沒口才，都能賺大錢，努力，肯做 一個人要...