對做事拖拉,缺少責任感的下屬,應該採取什麼策略?還是一味的責罵?亦或者不干涉太多

2022-08-30 04:05:18 字數 942 閱讀 4512

1樓:帳號已登出

對下屬:

要知道「孤掌難鳴,沒有下屬的理解和支援,很難開展工作」。一定要開明開放,要從幫助他們成長的角度來處理問題。要給他們真切的關愛,關心關注他們的業務、學習、生活,對外地來的、剛參加工作的、家裡有特殊困難的同事更要多加關心和幫助,畢竟自己也是這麼一步步成長起來的。

盡所能地解決下屬的後顧之憂,讓他們能夠把更多的精力放在成長和事業上。

要有民主作風,要堅持遇事協商,集體研究解決,不搞一言堂。在工作中,要堅持原則性和靈活性相結合,營造寬鬆、和諧、愉悅的工作氛圍。要注重發揮不同型別和不同個性的同事的不同作用,因人設崗、因人分配工作,以形成團隊最大的合力和戰鬥力。

要寬容下屬,勇於承擔領導責任。對犯有小錯誤或有小缺點的同事,更要關心關懷,讓他體會到組織的溫暖,多方面幫助他改正確定,儘快成長。對他們出現的問題要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧,應以豁達的熱情去激勵。

切忌不能孤立任何一個同事,更不能搞小圈子、小動作。不能傷害下屬的感情、消弱信心,更不能壓抑他們的創造性。

要對下屬多培養,多指導,多給他們壓擔子,多創造機會讓他們展示自己,多種途徑提升他們的能力和素質,為他們的上升和進步力所能及的提供平臺和渠道。及時瞭解掌握下屬的思想動態,對需要幫助協調時,只要是不違反原則、不違反紀律的,要積極主動熱情地予以幫助。當下屬思想出現波動時,更要多關心,通過聊天、吃飯、集體活動等幫他解惑

要切記「律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。」「公生明,廉生威。」要積極發揮好領導帶頭示範作用,做好組織協調溝通工作,知人善任,針對不對性格的人安排不同的崗位。

2樓:匿名使用者

沒有啥策略,其實你要什麼樣的團隊,什麼樣的團隊文化,有什麼樣的標準。

3樓:我可不愛吃蘋果

這兩種都大錯特錯了。可以試著去表揚他啊讚賞他。也要在適當時機說但是呢你做事有些什麼。。希望他能做得更好。有條件的話可以予以物質獎勵

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成熟穩重 思想遠見,有責任感,做事要細心,要關心,要好好讀書

做事要出於真心,這樣不會心虛。做事要多方面考慮,這樣不會失敗。成熟穩重的人是經歷了社會的磨練造就出來得,要看他的為人處事,不管遇到什麼困難都在很短的時間裡用最好的辦法解決 這樣的男人就算是即成熟又穩重 我覺得性格是很難改變的,所以不需要。成熟穩重是靠時間的積累自然的散發的氣質,不是說變就能變,只有經...