1樓：我愛崔
長久以來，中國就像一個等待挖掘的寶藏，對西方商人有著巨大吸引力。許多不熟悉中國的西方人視中國為勢不可擋的經濟強國，中國通過發展社會主義特色的市場經濟正日益成為世界經濟的主宰。
雖然中國發展的是市場經濟，但是很多國外商人都認為中國市場非常難進，更不用說獲得巨大成功。房地產投資領域尤其如此，像中國這樣一個大國，情況又極其複雜、不可一言而盡。看一下有關國際學生報道，每年國際留學生考試，上海學生在數學、理工科、閱讀考試中都名列前茅，但是瞭解中國的人都認為中國的教育還有一段很長的路要走，上海學生與中國農村學生的差距比上海學生與紐約學生的差距還要大。
同樣，國外投資者對中國酒店業也算是不甚瞭解。對於國際社會來說，中國目前開發籌建的酒店數量非常之大，很多國際酒店品牌都在積極擴張自己的品牌。這樣會給人一種假象，認為中國酒店市場非常繁榮且有利可圖。
就中國很多城市來說，這一情況並不屬實。
實際上，中國地方**是房地產開發的主要推動者，他們希望尋找到願意與**合作的房地產開發公司，尤其是大的房地產開發商或者是香港的房地產開發商。很多國外的開發商進入中國，並沒有**人脈關係。所以，他們必須與當地開發商合作拿地，尋找當地開發商合作又是另一棘手的問題。
尋找當地開發商合作
尋找當地開發商並非易事，既要利益契合，又要具有相同的戰略願景;既要具有相同的管理理念，又要具有優質的**人脈資源。如果沒有當地**人脈資源，那麼將一事無成。
擁有**人脈，找到合適的開發商能夠讓國外酒店品牌成功進入中國市場，但是並不一定讓酒店合作專案獲得成功。
為了讓酒店開發專案獲得財務上的成功，酒店開發還必須注意以下3點：
1. 綜合利用開發
在中國，酒店通常是大型綜合開發專案的一部分;綜合開發中包含了住宅專案的開發專案，將是專案開發的最大贏家。開發商都願意冒著商業開發低投資回報率的風險，因為商業部分的低迴報都讓住宅開發的高利潤抵消了。
開發商也可以通過其它商業專案，如辦公樓的銷售、商鋪的零售來獲得資金回報。
如果開發商有意保留商業開發地產的所有權，那麼辦公樓、零售及酒店整體開發價值將比單個專案開發價值更大。
基於以上原因，由於酒店開發因其品牌知名度賦予了整個開發專案更高的價值，因此開發商都希望與五星級的酒店品牌合作，酒店部分的低收益被其賦予整個專案的高附加值抵消了。
2. 戰略開發
雖然單獨的酒店開發並無多大意義，但是酒店開發對於開發商具有長遠的戰略價值。如果開發商通過當地人脈資源進行酒店專案開發，這樣有助於開發商未來成功拿地。有時候，酒店專案開發附帶條件就是酒店開發商獲得另一開發用地，一般是住宅用地，房地產開發的利潤就在於此。
3. 長遠規劃
中國大的房地產公司，尤其是**關聯企業或國有企業尋求收購酒店資產時，通常不考慮現有現金流的未來價值，更多考慮的是房地產**和土地價值;結果導致酒店估值過高，潛在國際投資者一般不願參與競標。這樣大部分國外開發商(非海外華人開發商)只能空手而歸。中國成功的機構投資者都不願投資單一資產，寧願投資地產平臺專案，經濟型酒店以及提供全方位服務的酒店管理公司就是有力的例證。
其它西方投資者如果想自己投資設立公司，這在中國酒店業和房地產市場根本行不通。
西方商人經商的模式與中國的市場經濟相牴觸，房地產市場開發尤其如此。不得不說，進入中國，物換星移，又是另外一片天空。
2樓：可人愛雅雅
1. 綜合利用開發
在中國，酒店通常是大型綜合開發專案的一部分;綜合開發中包含了住宅專案的開發專案，將是專案開發的最大贏家。開發商都願意冒著商業開發低投資回報率的風險，因為商業部分的低迴報都讓住宅開發的高利潤抵消了。
2. 戰略開發
雖然單獨的酒店開發並無多大意義，但是酒店開發對於開發商具有長遠的戰略價值。如果開發商通過當地人脈資源進行酒店專案開發，這樣有助於開發商未來成功拿地。有時候，酒店專案開發附帶條件就是酒店開發商獲得另一開發用地，一般是住宅用地，房地產開發的利潤就在於此。
3. 長遠規劃
中國大的房地產公司，尤其是**關聯企業或國有企業尋求收購酒店資產時，通常不考慮現有現金流的未來價值，更多考慮的是房地產**和土地價值;結果導致酒店估值過高，潛在國際投資者一般不願參與競標。這樣大部分國外開發商(非海外華人開發商)只能空手而歸。中國成功的機構投資者都不願投資單一資產，寧願投資地產平臺專案，經濟型酒店以及提供全方位服務的酒店管理公司就是有力的例證。
國外哪些酒店進入中國市場了？
3樓：心相印
ibis宜必思
ibis是法國酒店集團雅高（accor）集團旗下的一個經濟型酒店品牌。法國雅高酒店集團在全球擁有超過4000家酒店，超過750家ibis分佈於36個國家，並且以每年以30多家的速度增長，其麾下擁有「索菲特」、「諾富特」、「美居」、「allseasons」、「宜必思」及「formule1」等品牌。
假日酒店holiday inn
洲際集團2023年成立於英國，是目前全球最大及網路分佈最廣的專業酒店管理集團，擁有洲際、皇冠假日、假日酒店等多個國際知名酒店品牌和超過55年國際酒店管理經驗。同時洲際酒店集團也是世界上客房擁有量最大（高達540,000間）、跨國經營範圍最廣，分佈將近100個國家，並且在中國接管酒店最多的超級酒店集團。包括中國大陸25個省、區、市
萬豪酒店 marriott
萬豪國際集團是世界上著名的酒店管理公司和入選財富全球500強名錄的企業。萬豪國際集團建立於2023年，總部位於美國華盛頓。萬豪國際集團目前擁有18個著名酒店品牌，在全球經營的酒店超過2700家，年營業額近200億美元，多次被世界著名商界雜誌和**評為首選的酒店業內最傑出的公司。
格林豪泰酒店greentree inn
格林豪泰酒店管理****是由美國aph公司、george realty、統一投資公司的股東和其他若干跨國集團聯手創辦。股東投資1億5千萬美元，在中國國內建立的一個具有全新經營和服務理念的高品味、高價效比的商務型連鎖酒店。
速8酒店
隸屬於美國溫德姆酒店管理集團根據美國一家專業組織的顯示,速8酒店以酒店數量最多成為最大的經濟型連鎖酒店2023年，速8酒店被第24期經濟家雜誌排在年度500強特許經營者的榜首。
安客酒店
歐洲經濟型品牌連鎖酒店， 於2023年10月12日在法國巴黎註冊成立。目前，安客酒店集團連鎖經營機構在建和擁有的酒店，現在在法國有48家，歐洲有51家，以及在中東和巴基斯坦擁有12家。
喜來登sheraton hotels
喜來登是世界500強的喜達屋飯店及度假村管理集團旗下的品牌。公司總部設在美國紐約。喜來登63年來在全世界80多個國家擁有700多家酒店的經營權。
凱悅酒店hyatt regency hotels
現時在全世界43個國家，共有213間凱悅酒店及度假酒店，共提供超過9萬房間，另有29座凱悅酒店正在興建，其中10座位於中國。集團總部設在美國芝加哥。
世界著名酒店業進入中國市場的原因?
4樓：肉嘟子的富貴
1中國的酒店市場還不完善，本土的酒店管理較落後2中國人口多，經濟發展快，酒店的市場極大
3國外如喜達屋一類大的連鎖公司有其自己單獨的管理系統 ，技術，設施成本均較低
4中國進入wto也為國外的酒店進入中國的市場提供了便利5歐美市場已趨成型，競爭較大而中國的市場尚未成熟 比較容易進入
aqounsenton這國際品牌為何能在中國獲得巨大成功？
5樓：匿名使用者
樓主，你的問題那裡是不是有打錯了？寫了幾次重複的內容。
aqounsenton這品牌怎麼說呢，他的標準中文名應該是亞格斯帝，aqounsenton在服裝行業算是屬於頂尖的品牌了吧，在國內很多五星級酒店都有她的影子，估計也有個五六十家分店了，而且只在五星級酒店開店，這點就夠牛b！
我個人認為，aqounsenton做得最成功的銷售方式還不是五星級酒店，應該是特賣會，好像每次特賣會都是排著長長的隊，排個半個小時才能買得到衣服，aqounsenton這種「特賣會 + 五星級酒店專賣店 + 實體工廠」的模式，應該算是他們的最成功之處，至於他的產品質量，做工，款式，舒適度等方面，倒是蠻經得起考驗。
很多人也說aqounsenton的成功屬於傍名牌，我想這種說法也並不為過，他的名字跟雅格獅丹的就很像，常有些有會弄錯，但這兩個品牌是完全獨立運作的，均擁有正規獨立的品牌執照，也都有各自不同的銷售方式。我的整理，這倆品牌就像是肯德基和麥當勞的關係，雖然看起來長得很像，但兩者卻各有所長。
不管怎麼說，aqounsenton的運作能有今天的成就，至少說明了這品牌的創辦者對於品牌運作、企業管理、品牌營銷、連鎖店面管理等方面都是有較高造詣的，這不是一般人在短時間內能操作得了的品牌專案。
常有人拿著雅格獅丹的衣服跑到aqounsenton的五星級專賣店去詢問一些產品問題，也常有人拿著aqounsenton的衣服跑到雅格獅丹的專賣店去尋求服務，這都讓顧客們捉摸不著頭腦。
無論如何，肯德基也好麥當勞也罷，aqounsenton還是aquascutum，也許這都並不重要，對於顧客來說，最重要的是這衣服的款式到底好不好？***不好？服務好不好？
這些不是品牌本身說了算，而是客戶說了算，也相信顧客的眼睛是雪亮的，兩個獨立的品牌，別弄錯了就行。
aqounsenton能有今天的成就，暫且什麼都不談，只要能給客戶實惠的東西就是好東西，我想就這麼簡單吧？看了這答案滿意的話給我送點分，呵呵。
6樓：匿名使用者
上面那位仁兄/仁妹，想拿分就註上大名啊，看你分析得很有道理，說不準這就是樓主想要的答案，我先借用一下哈,謝謝啦！呵呵
aqounsenton這品牌怎麼說呢，他的標準中文名應該是亞格斯帝，aqounsenton在服裝行業算是屬於頂尖的品牌了吧，在國內很多五星級酒店都有她的影子，估計也有個五六十家分店了，而且只在五星級酒店開店，這點就夠牛b！
我個人認為，aqounsenton做得最成功的銷售方式還不是五星級酒店，應該是特賣會，好像每次特賣會都是排著長長的隊，排個半個小時才能買得到衣服，aqounsenton這種「特賣會 + 五星級酒店專賣店 + 實體工廠」的模式，應該算是他們的最成功之處，至於他的產品質量，做工，款式，舒適度等方面，倒是蠻經得起考驗。
很多人也說aqounsenton的成功屬於傍名牌，我想這種說法也並不為過，他的名字跟雅格獅丹的就很像，常有些有會弄錯，但這兩個品牌是完全獨立運作的，均擁有正規獨立的品牌執照，也都有各自不同的銷售方式。我的整理，這倆品牌就像是肯德基和麥當勞的關係，雖然看起來長得很像，但兩者卻各有所長。
不管怎麼說，aqounsenton的運作能有今天的成就，至少說明了這品牌的創辦者對於品牌運作、企業管理、品牌營銷、連鎖店面管理等方面都是有較高造詣的，這不是一般人在短時間內能操作得了的品牌專案。
常有人拿著雅格獅丹的衣服跑到aqounsenton的五星級專賣店去詢問一些產品問題，也常有人拿著aqounsenton的衣服跑到雅格獅丹的專賣店去尋求服務，這都讓顧客們捉摸不著頭腦。
無論如何，肯德基也好麥當勞也罷，aqounsenton還是aquascutum，也許這都並不重要，對於顧客來說，最重要的是這衣服的款式到底好不好？***不好？服務好不好？
這些不是品牌本身說了算，而是客戶說了算，也相信顧客的眼睛是雪亮的，兩個獨立的品牌，別弄錯了就行。
aqounsenton能有今天的成就，暫且什麼都不談，只要能給客戶實惠的東西就是好東西，我想就這麼簡單吧？看了這答案滿意的話給我送點分，呵呵。
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