什么年齡適合當門衛,既不浪費人才,又能賺錢持家

2022-12-06 21:55:09 字數 5543 閱讀 1645

1樓:

我覺得應該是55歲以上吧。如果男性55歲以上身體不是很壯實的話比較適合去當門衛的,門衛這個工作比較簡單,不用做複雜的工作,就是打掃打掃門口,看看大門,檢查登記一下過往的車輛。雖然錢不多,但是也是一份收入吧,應該能做好的。

2樓:皮皮鬼

這個目前的國情是60歲以後當門衛比較合適,但是這樣賺錢是很少的,養家餬口是困難的。

3樓:工

嗯,當門衛還是需要年齡不要太大,大約在50左右歲比較合適,遇到突發事件也有體力能夠應對,如果歲數很大的去做門衛的話,真的遇到了一些突發事件,就沒有能力去處理了。不過當門衛要想賺很多錢也不是很現實的。

4樓:冰冷眼光

我認為50歲左右當門衛基本上很適合,又能賺錢養家,因為50歲的男人體力到達了衰退的階段,乾重體力活有傷身體健康,所以找一個門衛的活,可以賺錢持家,還不浪費人才

5樓:思力所不及之思

因為門衛是一個沒有什麼技術含量比較輕鬆的工作,工資待遇也只夠溫飽。?除了特殊單位或比較重要的場所的那些門衛。所以一般的門衛60歲左右的人都可以做,只要身體健康。

年輕人有精力體力有時間,可以去做收入比較高的工作。

6樓:昝夏侯之

五六十歲退休以後去當門衛,或者不能幹體力活的才去當門衛。

7樓:

這個和年齡無關的,只是看個人際遇以及看法。

如果暫時沒有什麼好的出路,在任何年齡都可以當門衛,且當養家餬口,年輕人和年長者都很常見。甚至有的有錢人為了打發時間或混個社保去當門衛也是很多的。

而且,新聞也時常見到一些門衛奮發圖強,自己努力學習考上大學的事例,也是把這個工作當做一個暫時棲身的枝丫,等到有更好的機會可以隨時高飛。

所以不要把這個工作作為一個最終的目的地,而是當做一個選擇,在需要的時候做出合適的選擇。

8樓:情感yy老師

六十歲以後,退休後不願意一個人在家,當門衛發揮餘熱,挺好的

9樓:輪椅行者

五六十歲當門衛,既不浪費人才,又能賺錢持家。

10樓:匿名使用者

一般都是五六十歲的男士,這個年紀如果沒有特長或者技術一般不好找工作所以就去做門衛。

11樓:塗秀皖

我以為50歲以後當門衛就很合適,也不浪費人才又能賺錢持家,歲數太大人家就不用了。

12樓:龐丹亦

五六十歲可以大明宮門衛的,一般這樣的都是退休了啊。

13樓:才晗昱

答快要退了休的人,從重要崗位下來,也就是給年青人讓位,所以這年齡最適合不過了。

14樓:再回首

退休以後,60歲左右吧!

15樓:對空望月

不能從事體力工作了,就可以選擇幹門衛,真心在幫你期待採納,

商業投資是什麼

16樓:中匯雪兒

商業化投資(jctz):指出資方利用自身所有權,權衡利益和風險並選擇結果的行為,即投入為了產出。

在市場準入的前提下,融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇,向投資方提供按標準設計的產品化的企業,出資方以營利為主要目的,採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資,以出讓部分企業股權、將企業上市的方式,使投資效益最大化。

商業化投資由前四川方舟集團率先提出,並由金馬產業發展服務集團付諸實施,核心特徵為,目的為「建設現代服務企業、投資商貿服務專案、為社會製造人才、為區域輸入企業」。金馬集團根據產業屬性對投資專案實行了精細化分類,並按照預設標準使之定型,實現了企業的多元化、產品化。企業各自獨立、相互支撐,以資本為紐帶,從上至下縱向構成完整服務鏈,並以實用類專案作為配套橫向延展產業鏈。

17樓:投融界客服中心

商業化投資指的是出資方利用自身所有權,權衡利益和風險並選擇結果的行為,即投入為了產出。

在市場準入的前提下,融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇,向投資方提供按標準設計的產品化的企業,出資方以營利為主要目的,採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資,以出讓部分企業股權、將企業上市的方式,使投資效益最大化。

理財投資和商業投資有什麼區別?

18樓:匿名使用者

理財投資是把資金交給專業金融機構進行理財,商業投資是自己在商業創業,風險比較大,

西部大開發,做為個人,有那些商業可投資?

19樓:匿名使用者

西部大開發商業價值的主要是西部**,還有一些西部路橋

20樓:sky跟風者

可以自己成立公司,做當地的特產什麼的啊。

21樓:理財與邏輯

西部大開發,可以投資有風險

22樓:海瀾之家

你好,西部大開發,你個人可以去那邊開一家大酒店,接待來往的貴賓。

23樓:無名可起劉永良

面部腦開發作為每個人哪個商業可以投資?

怎樣寫商業投資計劃書

24樓:xiaoyn1994丶風

商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院整理為以下10個要點。

1、專案定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼,專案定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是幹什麼的。

2、提出問題(市場痛點在**)

3、解決方案(產品與服務):通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析(市場容量):需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

5、進入策略(如何啟動):專案從無到有,如何啟動?

6、競爭優勢(競爭對手):行業內的競爭對手有哪些,專案的核心競爭力在**?

7、核心團隊(團隊背景):核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情。

8、執行現狀(已做的事情):目前專案已經進展到什麼程度,已經做得事情做個說明。

9、計劃目標(未來前景):未來一段時間需要乾的事情有哪些。

10、商業模式(怎麼賺錢):如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。

25樓:九維策劃

前提:①

你要非常瞭解你的行業,並能從中發現真正的商業機會;② 你要有團隊執行;③ 你要有清晰的執行計劃。

撰寫:① 瞭解商業計劃書的關鍵元素,如企業資訊、模式、市場、競爭、營銷、管理、資金需求及使用計劃、財務**等;② 知道去**找資料,用充分的論據和富有說服力的語言去支撐你的觀點和構思;③ 你要懂得基本的經濟、財務、管理等基本知識;④ 有相對豐富的執行經驗;……

有了上述的基礎作為支撐,你再去寫,有個一兩週就能寫出來。

26樓:創智未來工作室

面對這個問題,首先我們就要考慮商業計劃書的情景了。我經常做**商業計劃書的,那這類商業計劃書實際上大量用在融資上面,還有一種是公司內部自己使用,只是用於對彙報上級領導,這個時候的商業計劃書又不同。

我們先來介紹融資類商業計劃書該如何寫好?

商業計劃書,大致的內容章節分為:

一、專案背景概述(專案應用的情景分析,市場上的應用情況,以及市場痛點)

二、專案市場分析(應用場景的市場,上下游市場,目標人群市場,未來發展的潛在市場,swot分析,這塊稍微複雜點,我稍後來講解這塊內容)

三、專案運營/商業模式分析

四、專案業務拓展計劃(專案業務佈局)

五、專案融資需求分析

六、專案經濟效益分析

七、專案風險分析。

我現在來講解我定的這些章節該如何寫,商業計劃書的行文特定是什麼?如果把它比作數學題,那它就是抄題目,自己解題目的過程。(也許很多人不太認同,請看完以下的分析,你就會明白,為什麼它是這樣一個過程)

所以,首先你得先明白題目是什麼,你只有明白了題目,才好做解答。我們提出專案背景,就是為了引出題目,既然為商業計劃書,就是為商機做語言表達,在做背景的書寫,就是在做商機的發現過程做書寫,比如:「無人植保飛機它的商機在**?

」商機1:現有的植保機械落後,植保效率低下,傷苗率高,工作強度大

商機2:體積小,比一般的自走式植保機械要便宜

商機3:農村勞動力短缺,植保的活兒,人工成本高,人工稀缺

你明白了商機在**,你第一章就已經知道如何書寫了?就是將這些發現商機的過程,書寫出來,表現文字要客觀的基礎上,主觀得將本專案的優勢帶入進去。

在商業計劃書中,市場分析是一個極其重要的環節,它是商業的本質。

一個商機,如果沒有市場來支撐它,就算它的應用前景再好,那也是很遠的前景,無法與現有的市場形成無縫接軌,就會有很長的時間成本或者投入成本,讓專案不攻自破了。

心裡要有這三個問題,有了問題,是不是自己要作答了,所以商業計劃書就是自己找到問題,然後自己解答問題的過程。

市場分析的第一段文字或者介紹就應該是「為什麼它有市場」的介紹

(1)可以從市場需求端、巨集觀政策端來總體介紹下,然後切入到現有市場的保有量介紹。比如無人植保飛機,它的市場需求端,就是每年約7萬人的農藥中毒,國家大力支援高階製造業解決農業產業鏈問題,現有的自走式機械成本高問題。但我們的保有量是什麼,是農用耕地,廣闊的耕地面積是我們的保有量,也是我們的市場基礎。

(2)供給端產品市場分析,如何說你的會有市場,在數學裡面有一個間接比較法的邏輯,比如a大於b,b大於c,那麼肯定a大於c,放在商業計劃書中,得這麼理解,我的產品優勢比現有的供給端產品要明顯,那如果現有的供給端產品市場都十分良好,相當於可以證明我的產品的市場潛力會更大,一定程度上,我們會蠶食現有供給端的市場,我相信很多大公司在做產品決策的時候,用的也是這種思維,叫做供給端比較思維。

市場分析的第二段文字就有很大的困難,如果說第一段文字,是一種資料整理的活兒,那麼第二段要解決的問題「它的市場在**?」這個就相當的複雜了。

還有一個融資需求分析,這個需要你有很強的預算能力,需要對運營這個商業模式,需要多大的人力、物力投入,你同樣是在回答問題,儘量可能的表現出來,這種預算,是讓投資人一眼就能明白的一些投資大項,建議你不要一次將自己的最終想法全部投入進去,一般一個專案分為多個階段運營的,一個叫做初步運營階段,這個時候,你只需要做到將專案平臺與專案初步的機制搭建好就可以了,這個錢該花多少,你自己合算出來,同時你需要將你的股份與投資做一個權衡分析,可以藉助後面的財務分析做總結,也可以根據你的想法做一個決策,合作就是看雙方誠意的,你表達你的訴求,對方有疑問,你們可以再商榷,這個已經脫離了報告本身的範疇了,但是你的義務要表達的還是要表達,比如這個專案非3000萬實施不了,我總得說明緣由是吧,那麼你投資少於3000萬,我們也沒有多談的必要,因為極可能我們這個專案就運營不了,投資者投資也就是白搭錢了。

風險分析,我的一個建議就是,實事求是的表達,客觀的分析自己專案的不足,和對未來預想範圍的不確定因素做風險評估,這種評估風險是用來提醒自己和投資人在未來的日子裡,要十分注重這幾個風險的防範,這個章節是警惕每一個投資人,也是為你將來走向更大成功做的一個自我鞭策吧。

27樓:蠍之櫻桃

簡單點來說就是以下:

專案要寫清楚

融資使用情況要寫清楚

回報要寫清楚

財務要寫清楚

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