1樓：小山村情懷
其實攀比和競爭有時候只在一念之間，也就是他們的價值觀發生了扭曲而已，你可以去開一個關於這個專業的技能比賽，讓他們搭檔，學會正確的競爭，還有合作，讓他們知道彼此的優點，以及搭檔的好處，自然而然他們也就學會共贏了。
俗話說得好，「三人行，必有我師焉。」，作為同事之間肯定是有競爭的，但是現在很多員工都迷失了。良好的競爭關係應該是善於看到他人的優點，並且虛心學習。
所以你作為他們的上司，一定要積極促進下級之間的和諧關係，要讓他們看到，更懂得他們在競爭前，應該更是一個公司的整體。
讓他們學會共贏之前，一定要讓他們明白他們有共同的目標，那就是為了公司獲取利益。要讓他們明白他們都是為了同一個目標而努力的，在公司裡他們是一起努力的戰友，然後才是對手。你可以讓他們搭檔，一起工作，這樣可以讓他們在相處中看到對方的優點，並且讓他們總結，促進和諧發展。
而且最重要的就是，讓他們看到他們合作共贏後的效果是多麼的好。共贏就像一群駿馬馳騁草原，不必計較誰快誰慢，協力同心，才可以跑出一片天。這一點也要讓他們親自感受到，這樣他們才會願意為了自己，為了公司，去合作實現共贏。
2樓：娛樂新鮮扒一扒
一般情況下，老闆都不會和員工攀比吧，因為老闆大部分都是比員工有錢的，他只是想炫耀。如果想攀比的話，應該是員工和員工之間會攀比。
3樓：匿名使用者
老闆的格局比員工大，不會和員工攀比，而且員工也一定會在老闆面前保持低調，不會拿自己的工作開玩笑。
4樓：鳳元旋
一般的老闆是不會和員工攀比的一般的老闆都會和員工炫耀而不是攀比。
5樓：瓊瑤的紫宮
老闆不會和員工攀比。老闆和員工其實屬於兩個階層。
6樓：北海九道
老闆不會和員工攀比的，這二者根本就不是一個層次上的人。
老闆和領導會不會嫉妒下面的員工比他懂專業知識？
7樓：優栽優栽
老闆絕對不會嫉妒員工比他懂得多！
領導，可就不一定？
特別是主管你的小領導，在他面前最好不要賣弄！
無關緊要的知道也不說！
當然也有不嫉妒的，要看他的人品！
8樓：釋愛
那就不好說了，為了公司發展的領導是肯定不會的，但是多數領導應該是不會的。
9樓：開甘澤
老闆不是嫉妒你工資高，是覺得工資給你開太高了他心疼。
10樓：海之聲虹口聽力
老闆應該不會，領導就難說了。
關於老闆和員工之間的矛盾和問題
11樓：天馬行車
既然告都告了 ！你還擔心什麼啊 ！以後再工作方面或與老闆相處時多多表現自己就好了！再說什麼事都有利弊！你告他了也不一定就都是壞事！
沒準他以後還真不敢欺負你了呢 ！想開點！吧你手頭應該做的事都做好 ！
他還能說你什麼 ！
12樓：匿名使用者
你果然很沒有主見哦，哈哈！
你怕什麼呢，也許你老闆也不願意失去你這樣的好員工啊，你只要好好做事，能有自己的收穫，以後自然不怕被炒啦，你甚至還可以炒老闆呢，我是覺得你是正當維護自己的合法權益，沒有什麼錯啊，與其現在煩惱這個，不如好好研究業務，做好了你老闆不會有話說的！ 祝你好運！
13樓：
看你老闆人怎麼樣了 他要是明白人的話 並且大度的話 無所謂 人都是為自己 你沒傷害他 只是在保護自己 也不需要太多擔心。
要是小氣的 現在就是緩兵之計 雖然現在籤合同了 你也要最好做出跳槽的準備 一旦有了可以替代你的 你只怕就要進冷宮了 降工資啊 不受重視啊。
老闆和員工一定是天敵嗎？
14樓：勞動法諮詢師韓飛
有人認為，老闆和員工是天生的天敵，有你沒我，有我沒你的狀態。這話不能說全錯，也不能說全對，當老闆只想讓員工為自己賺錢，而不顧員工的正當利益，當員工只想從老闆那裡拿工資要獎金，不想著自己為企業做了什麼貢獻，這樣的老闆和員工是對立的。有的老闆有一種錯誤的認識，認為你來應聘，我給你提供了工作機會，你得感謝我，得努力賺錢才是，甚至有十分級端的老闆這樣認為，說老闆不但不應該給你工資，你還得給我交學費，是我為你提供了學習的機會。
我認為，這類老闆的想法是很不正常的，想贏得員工的忠誠明顯是不可能的。俗話說，敬人者，人恆敬之。在好的企業，老闆鼓勵員工進行創新，員工加入公司後，公司時刻都在為成就員工做準備，只要你有才能，夠創新，夠自信，平臺就是你發光發熱的舞臺。
老闆要放下架子，和員工達成一片，把自己看作是團隊的一份子，而不要感覺自己是凌駕於團隊之上的，只有這樣，才能得到員工的擁戴。平等的尊重員工，員工就會以加倍的工作業績回饋於企業，老闆是員工行為標杆的明鏡，有怎麼樣的老闆，就會產生什麼樣的員工，實心實意為員工著想，員工也會用同樣的回應於你，作用力與反作用力的關係，身為老闆必須要明白這一點。
當然，十個指頭有長有短，員工的素質涵養肯定有參差不齊，對於能力素質不夠高的人，你去遷就，必然會傷害其他員工的積極性，所以說，不是對所有的員工修必須要全心全意地去服務，而是服務於應該服務的員工，這樣做不僅能樹立企業正氣，還會引導企業團結齊心、積極向上的方向發展。
只有擺正企業與個人的關係，建立「服務型」管理的企業模式和溫馨向上的企業文化。才能真正的稱為為員工服務的理念。好的企業文化，能讓員工感受到集體的力量和溫暖，體會大家庭的感染力，他會讓你覺得加入這家公司成為他的一份子而感到驕傲，值得你為他付出更大的貢獻和努力。
從工作領域上升到精神領域，工作已僅僅不是一種謀生的手段和方式，更代表的是一番事業和榮譽。我為我能創造這樣一個企業和企業文化而感到自豪。
做為一個優秀的企業，更加需要這種時時刻刻為員工著想為客戶利益著想的角度思考問題。一如企業文化傳遞的，為客戶創造獨**值的心一百年不變；成就員工的心一百年不變；成就大業的心一百年不變；團隊至上個人退後；以感恩為榮以忘恩為恥。
如何解決員工攀比心理
15樓：匿名使用者
這個問題不是很難解決，你要先弄清楚這個現象已經不能稱她為攀比了，說直接點這一種生活和工作上的懶惰心理，不是靠解釋就能解決的問題。想要管理好你的員工首先你自己要有很強的執行力和威信，老闆就是老闆，上司就上司，就因為你之前解釋的太多了，所以才覺得現在很為難。員工休息當然是必要的，但是不聽話的員工換成我的話 寧可不要，她既然跟你提這樣的問題，你想想看她在工作中會有什麼樣的表現。
不說說了，建議你先想好一個對策，不要用解釋的語氣跟你的員工溝通，只會事與願違，如果你的下屬有幾十甚至幾百人都找你要說法的話，那你還要不要一個個的解釋呢。我看還不如就跟他們說這幾個字：「適這生存！」
16樓：匿名使用者
員工休息日應當平等，而且每週不得低於一天。如果是公司制度有問題，還是先改一下制度吧，這樣對公司會有好處的。
17樓：匿名使用者
這個問題不難解決，可以先做思想工作，告訴她公司有相關規定，你進入這個公司就應該認同。別人有休息而她沒有休息的理由要講清。如不認同公司管理，有沒有正當理由的，我認為這種員工不可留，否則早晚給公司造成一定的後患。
不知是否滿意。
18樓：匿名使用者
保密，對於一切有關員工方面資訊，特別是薪酬方面。
「如果不對年終獎的數額進行保密的話，員工們不僅會在公司內部進行攀比、議論，同時還會在行業內部進行比較，更有不理智者會因為小小的不服氣和區區一點年終獎便選擇跳槽。
但是，要知道這些比較是明顯缺乏科學性和可比性的，因為每個公司的具體要求和具體情況都是不同的，所以常常是片面的。」
老闆和員工之間是什麼關係？
19樓：手機使用者
這個問題曾經也讓我很困惑。多數人認為，企業員工和老闆的關係是對立的。如果你是老闆的話，我認為你不是個成功的老闆；如果你是員工的話，我也不認為你是個合格的員工。
員工會認為，自己被僱傭是來為老闆創造利益，不小心就被炒了魷魚。但是，老闆會認為，自己花了這麼多成本培養了人才，卻輕易跳槽到競爭對手。員工和老闆都覺得是被對方利用了，所以對待對方非常謹慎，成了相互對立體。
我相信沒有私心的人很少，員工和老闆必然會存在利益衝突。但是利益衝突的同時也會存在利益共同點。如果所有員工和老闆都抓住這個共同點，就不在相互利用的對立關係，而形成共贏的合作關係。
那麼如何找到這個利益的共同點呢？
我們先相互換位思考下：
為什麼老闆會僱傭員工呢？就因為你值得老闆信賴，能為他創造價值。我相信，老闆不會輕易就把能夠為他創造財富的員工炒掉。
如果你被炒魷魚，那是你作為員工的悲哀。作為員工就不能給老闆炒的機會。
為什麼員工會為老闆工作呢？就因為員工在這裡能夠得到對生活、成長、學習、價值觀等各個方面的滿足。如果你的員工經常跳槽，是你沒有給員工提供很好的環境。
那麼，作為老闆的你應該反思下自己的工作了。
如果這樣換位下，員工和老闆就不難達成合作的關係了。其實，這都是心態和思想觀念的問題。既取決於員工的心態，也取決於老闆的做法。
聰明的老闆會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠來予以回報。如果你經常站在老闆的角度思考問題，你就會變成老闆；如果你經常站在員工的角度思考問題，那麼你就永遠都是員工。
老闆與員工的關係也是一種既有相容性又有鬥爭性的博弈關係。在這種關係中，既有可供協調使用的科學知識與工具，也有參與角色的素養與處理關係的藝術水平。說到底，這個社會沒有永遠的老闆也沒有永遠的員工。
20樓：律秀美獨亙
有的領導是願意跟下屬作為朋友關係的，有的領導比較在意自己的威嚴，所以就會刻意保持一個距離感，還有就是有的領導在工作的時候一絲不苟，生活中會跟員工稱兄道弟的。
21樓：準備
老闆：為人英明，對人民和百姓殘暴不仁。
員工：為人殘暴，對人民和百姓好心好意。
人民就是員工一切的在職員工，可員工通常容易生一些疾病如：蛔蟲病！
所以老闆和員工的關係是：
1個拒絕感染蛔蟲病最後做老闆；
1個拒絕做老闆最後感染蛔蟲病。
《資本論》徹底告訴了世人，前者永遠是恃強凌弱勝利者，後者永遠是敗絮其中失敗者！
（因此老闆對窮人的殘暴不仁和趕盡殺絕，不是對窮人全體的殘暴不仁和趕盡殺絕，而是現在立刻對黑**窮人的殘暴不仁和趕盡殺絕…）
老闆與員工的關係叫什麼關係，老闆和員工屬於什麼關係
叫僱傭關係。僱傭關係的物件上分為 僱主和僱員。老闆為僱主，員工為僱員。僱傭關係是指受僱人向僱傭人提供勞務，僱傭人支付相應報酬形成權利義務關係。僱傭關係是僱主和受僱人達成契約的基礎上成立的。僱傭關係。僱傭關係中的僱傭合同在我國法律沒有明確規定，但大陸法系各國一般都對僱傭合同設有規定，例如 法國民法典 ...
領導把老闆關注的員工逼走了，老闆會責怪他嗎
不會，因為員工辭職是自己提出來的。老闆想留人，但也要經過領導這一關，領導這一關直接就給你批了同意，老闆就是想留你，一般也不會找你談心，會讓領導跟你談心，你認為領導會跟你談心讓你留下嗎？你相當手老闆的一個兵，而領導相當於老闆的下將，老闆希望你去給他撐場面，而你不去辭職了，你就是一個逃兵。老闆會因為一個...
看員工怎麼和老闆吵架，假如你是人事，員工和老闆吵架，老闆讓你把員工辭退了，你怎麼去讓員工主動辭職而不影響到公司？
員工和老闆吵架，無非是因為工資問題，或者受到不公平的待遇等等，如果遇到小肚雞腸的老闆，那員工恐怕就要遭殃了，所以說呢，端人家的飯碗，就得服從人家的安排。付費內容限時免費檢視 回答第一步，在職場中，我們會遇到與同事，甚至老闆意見不合的情況，此時，很可能會因為自己的情緒化和老闆吵架，我們也可能會事後後悔...