1樓：猴子的日常生活
企業庫存的好處：
1、維持銷售產品的穩定。
銷售**型企業（mts方式，見主生產計劃部分）對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是對市場需求的**進行生產，因而產生一定數量的庫存是必要的。
2、維持生產的穩定。
企業按銷售定單與銷售**安排生產計劃（參考主計劃生產部分），並制定採購計劃，下達採購定單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計資料或者是在**商生產穩定的前提下制定的，但存在一定的風險。
3、平衡企業物流。
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力（資金佔用等），協調來料收貨入庫。
企業庫存的弊端：
1、佔用企業大量資金。
2、增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本。
3、掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不利、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。用比較形象化的比喻來說，這就好象高海水位掩蓋了海水下的礁石，但如果海水退去，這些礁石就暴露出來了，容易造成觸礁事故。
2樓：匿名使用者
2、庫存的利弊。
庫存的好處：
• 應付各種變化，起到應急和緩衝作用；
• 防止短缺，縮短供貨週期；
• 提高對使用者的響應性；
• 通過庫存吸收季節性需求波動，維持生產過程均衡、平穩；
• 通過在製品庫存維持生產過程的連續性，使生產不中斷；
庫存的弊端：
• 佔用大量的資金；
• 企業要支付庫存維持費（管理費、場地費等），從而影響企業的利潤；
• 庫存掩蓋了生產經營中的各種矛盾；
吧！絕對正確！
3樓：匿名使用者
利：庫存可以滿足急需的訂貨；也可以在別人訂貨的時候，生產沒有那樣忙碌；
弊：大量的庫存會佔用大量的資金，使企業現金流通量減少；庫存貨物也會有毀損，減值等；庫存需要管理成本、倉庫，需要專門人員等；
4樓：匿名使用者
企業庫存的利：減少生產。
企業庫存的弊：積壓。
庫存的作用與弊端是什麼
5樓：翼飛
庫存的作用： 維持銷售產品的穩定 ，維持生產的穩定， 平衡企業物流，平衡流通資金的佔用。
庫存的弊端：佔用企業大量資金，增加了企業的產品成本與管理成本，掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不利、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。
企業庫存太多有什麼影響?
企業庫存的利弊
庫存管理的目的是什麼,企業庫存管理的目的是什麼？
庫存管理的基本目標就是防止超儲和缺貨，在企業現有資源約束下，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，儘量將庫存成本減少到可以接受的水平。防止斷貨。既要實現庫存最低化，同時又要防止斷貨 降低物流成本。確保庫存在一個合理的狀態下可以降低企業的執行成本，採用貨架物料...
存貨管理的作用，庫存管理的作用
要管理存貨，首先必須瞭解存貨管理的作用，基於存貨的效用可將之分為四類形態 週期存貨 安全存量 預期存貨及管道存貨。週期存貨 有許多貨品有較穩定的需要，也就是說，他們常是逐漸使用或銷售，於是擁有較穩定的需要，然而，若依其需求率而購買或生產又不經濟，故為配合經濟效益，必須先大批生產，然後將其儲存起來漸漸...
庫存與現金的會計憑證
修改下，細一點 1 你公司50元購入。借 庫存商品 50 貸 現金 50 2 你公司60元賣給加盟商。借 現金 60 貸 主營業務收入 60 3 這月就這一筆業務，月末開始轉賬了。呵呵，老會計就這時候顯本事了。1 結轉成本。借 主營業務成本 50 貸 庫存商品 50 2 結轉利潤。2步，先轉收入後轉...