張瑞敏砸組織是什麼意思?

2023-08-12 04:24:53 字數 2178 閱讀 8861

1樓:可靠的蒲振強

在張瑞敏看來砸組織是和過去一樣也是在砸東西,只不過現在砸的、顛覆的是組織、是模式。張瑞敏說當年砸了冰箱,現在砸了組織,砸組織這個舉動比當年砸冰箱要艱難多,而且意義深遠的多。這兩者在思維上是一脈相承的。

人單合一模式便是對顛覆最好的詮釋。張瑞敏將其簡單概括為,企業裡沒有層級,把員工的價值和使用者的價值合一。

2樓:沒煩惱呀

顛覆了管理模式。。。以前的廠子對質量的標準基本限於產品本身,換句話說就是你產品是不是質量超群了。好雖好,可是偏了單一。

張瑞敏為了改變這個模式,迎合時代更好的發展,提出的人單合一,海爾製造流行來小微模式,在這個模式裡,使用者喜歡什麼,這個小團隊就給你帶來什麼,直接面對面溝通,不僅產品成本優化了、質量上去了,還能通過使用者的口味更好地知道當下市場風向。而且當一旦相同的需求成為規模之後,製造團隊就可以更新,針對最新的需求來策劃。做到及時響應、滿足社群使用者的個性化、多樣化需求,使用者等於直接參與了產品標準。

我周圍年輕人用海爾的越來越多,產品非常合意。

海爾張瑞敏家庭背景中提到的砸倉庫的原因是什麼?

3樓:

張瑞敏砸倉庫。

2023年,由美國“次貸危機”引發的全球性金融風暴開始了,但在中國市場,當時還沒有蔓延到實體經濟來,至少在家電市場還看不出這種跡象。儘管如此,當時的海爾正在張瑞敏的主導下進行一次非常重要的轉型,從以企業為中心向以使用者為中心轉型,從製造業向服務業轉型。

2023年8月28日,海爾歷史上又一個值得銘記的日子,這一天,張瑞敏再一次舉起他那把“大錘”,這一次,他要砸的不是冰箱,而是倉庫。

張瑞敏和他的決策層頂住壓力,做法是:賣不出去就停下來,停下來怎麼辦?停下來倒逼企業內部的體系。

為了不讓變革的成本影響到客戶,海爾改變了自己的**鏈流程,周下單、下周單,按單生產。雖然沒有倉庫了,但通過訂單模式和流程的變革,海爾把貨放在公路上,放在集裝箱上,實現即需即供。

國慶節之後,金融危機明顯波及到中國市場,市場零售大幅下滑,行業的庫存大幅上升,而海爾的庫存處理得恰到好處。

關於海爾砸冰箱案例的思考,求助各位大大!

4樓:匿名使用者

3:把握整體和部分的聯絡,部分的功能會影響整體,關鍵部分的功能會決定整體。砸冰箱就是整改部分,從而優化全域性。把握了系統優化的原理。

5樓:匿名使用者

管理中經常要逆向作為,這樣反差越大成效也越大。

6樓:haier日順

呵呵,又來個海爾人,有你受的,海爾文化啊。

7樓:針鋒相對

企業管理的最大挑戰,便是在事情出現不好的苗頭時,就果斷採取措施轉變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時,海爾就看到了次品除了被淘汰,毫無出路!任何企業要走品牌戰略的發展道路,質量就永遠是生存之本。

所以海爾提出:“有缺陷的產品,就是廢品!”而海爾的全面質量管理,推廣的不是數理統計方法,而是提倡“優秀的產品是優秀的員工幹出來的”,從轉變員工的質量觀念入手,實現品牌經營。

張瑞敏砸冰箱事件,簡要概括為3—4行,必採!!!!

8樓:己陽朔

這事可以歸納為事件營銷,砸冰箱是一個事件,通過事件向消費者傳遞海爾的質量理念,這也是文化的一次傳播。其他類似的事件也不少,可以從營銷案例中找找。

有人知道哪位成功的管理者,就像海爾老總張瑞敏一樣,有砸冰箱這種類似的做法並且可以看出他的管理手段!

9樓:起雎外星人

我想到了一個故事。一個人想去**,另一個人讓他把去銀行取換300張10元的票子。然後爬到樓頂上,一張一張的往下面丟(當然是土豪可以100,100的丟)等到你不心疼了,就可以了。

想做大事都需要膽識,但這並不是每個人都具備的,張首席砸了76臺冰箱了,在當時看來,損失的時一個天文數字,但是同時也砸出了海爾的品牌,使得海爾成為了國人的驕傲,

10樓:威廉任

這事可以歸納為事件營銷,砸冰箱是一個事件,通過事件向消費者傳遞海爾的質量理念,這也是企業文化的一次傳播。其他類似的事件也不少,可以從營銷案例中找找。

11樓:網友

張總這樣的,應該是前無古人後無來者,每個成功的管理者都有自己的方法,成功不能被複制但可以借鑑,各大公司的老公都是成功的典範。

海爾為什麼砸76臺冰箱 張瑞敏怒砸冰箱的完整描述?

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海爾張瑞敏淺對組織的改變有什麼見解?

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婊砸什麼意思,小婊砸是什麼意思

綠茶婊 是最近流行起來的一句網路語,那麼這到底是什麼意思呢?貌似是罵人話,取諧音 小婊砸是什麼意思 一般好朋友間用的比較多一點,就是一個稱呼而已啦 小婊砸,原意絕對是一句極度侮辱人的 就是小 養的 但隨著時間的推移這句話慢慢失去了對人故意的攻擊,反而有了嬉謔的味道,常常是長輩對晚輩帶著一絲愛意似怒非...