1樓：手機使用者
我曾經就這一問題請教過中大諮詢的專家，他認為對國企來說，要對標世界一流，提公升國際競爭力，首先，要主動適應市場，使企業成為真正的市場主體。
競爭時代，企業的市場意識很重要，市場主體意識也很重要，只有把企業當做平等的市場主體，才會主動適應市場變化，依據市場需求，不斷地提高技術水平，加快新品開大，提公升技術和產品的競爭力。
第二，要有強烈的危機感，不斷地給自己強身健體。當今世界，只有龐大的身軀，只有規模和數量，已經無法適應市場變化，滿足市場需知扒求。尤其是到現在還在以大為榮，以大自居的企業，可能悉歷危險就大了。
因為，市場不相信眼淚，市場也不看你的個兒有多大，而看技術有多好、產品有多優、競爭力有多強。因此，國企必須具有危機感，必須看到市場之路不好走。只有具有危機感，才會主動求變，主動對標世界一流企業。
第三，要優化股權結構。
加快混合所有制改革。
國企有國企的優勢，民企有民企的特色。如果能夠將國企的優勢和民企的特色融合起來，就能起到1+1大於2的作用。因此，要加大國企混合所有制改革力度，積極引進其他所有制資本，尤其是民營資本。
同時，要發揮技術、管理等方面優勢，積極參與民企改革，與民企形成另一種形態的混合所有制搭陸昌，切實提公升國企的競爭力和影響力。
如何對標世界一流企業
2樓：網友
「對標」對於中國央企來說早已不是乙個陌生的概念，甚至已有不少央企身體力行地開始「對標世界一流企業」。那麼我們為什麼要重提 「如何對標世界一流企業」呢？因為我們觀察到，在實踐中，不只是央企，也不只是中國企業，全球很多企業在對標的操作過程中都發現，讓對標真正發揮提公升企業的作用很不容易。
究其原因，企業在對標的過程中，必須回答好三個很現實又很關鍵的問題，一是「對標對多廣？」二是「對標對多細？」三是「對標對多深？
所謂在「對多廣」的問題上產生「管中窺豹」的盲區，是指企業的對標不夠全面，僅僅關注某一方面(比如財務)或某幾方面的指標，沒有全面地把綜合衡量企業業績的重要方面都納入考慮。對標工作進入這個盲區的危害是可能導致以偏概全，從而忽略業績中相對薄弱的方面。
所謂在「對多細」的問題上產生「淺嘗輒止」的盲區，是指企業的對標「精細度」不夠，往往停留在較高層面的指標上，看到差距便急於照搬「最佳實踐」以消除不滿意的結果，沒能進一步分解對標並深入尋找造成差距的深層次原因。對標工作進入這個盲區的危害是企業不能找準自身真正的短板所在，不能「對症下藥」，從而造成接下來的針對性提公升工作方向不準甚至誤入歧途。比如有的企業看到自己的投入資本回報率(roic)低於競爭對手，就急著照搬對方的運營模式，殊不知造成roic差異的驅動因素可能完全不同，這樣的「邯鄲學步」很可能有害無益。
所謂在「對多深」的問題上產生「逐末忘本」的盲區，是指企業的對標「深度」不足，只關注結果性的、硬性的業績指標，而忽略了過程性的、軟性的(如企業的組織和文化方面的)指標。前文論述過，如果把企業的業績看做「標」，企業的健康才是「本」，如果只對「標」不對「本」，對標工作對得不夠深，自然最終也就達不到「標本兼治」的效果。對標工作進入這個盲區可能源於企業傳統上對組織健康的不重視或對軟性對標工作難度的望而卻步。
但是，企業必須意識到一味追求業績而忽視組織健康是企業管理的大忌，是本末倒置。企業缺乏健康的組織，創造長期的優秀業績將無從談起。
對標世界一流企業，國有企業可以從哪幾方面入手？
3樓：
在三年行動方案的指導下，國有企業對標世界一流企業的重點任務包含以下幾個方面：
加強戰略管理，提公升戰略引領能力。
加強組織管理能力，提公升科學管控能力。
加強運營管理，提公升精益運營能力。
加強財務管理，提公升價值創造能力。
加強科技管理，提公升自主創新能力。
加強風險管理，提公升合規經營能力。
加強人力資源管理，提公升科學選人用人能力。
加強資訊化管理，提公升系統整合能力。
基於27年大中型企業管理提公升的豐富理論與實踐經驗，發展成為南方最大的社會智庫，中大諮詢認為，改革要取得期望的效果，就必須要調動企業推進改革的積極性，增強企業改革的內生動力，這樣才能增強改革的針對性，提高改革的有效性，從而提公升國資國企改革成效。
成為具有全球競爭力的世界一流企業，國有企業還存在什麼差距？
4樓：亦凡皇宇
麼是具有全球競爭力的世界一流企業？首先應是在國際資源配置中能夠佔有主導地位的領軍企業。目前，不少**企業資源對外依賴度還比較高，在國際競爭中受到相當程度的制約。
這種狀況不改變，很難說成為世界一流企業。
其次，世界一流企業應當具有一流的創新能力。近年來，央企創新成果豐碩，但核心產品、關鍵零部件，我們還有很多要大量依賴進口。世界一流的創新能力，不是短時間就能鍛造出來的，也不是隻要加大投入就必然會實現的，需要一大批人靜下心來紮紮實實地去推進。
第三，世界一流企業應當是在全球行業發展中具有引領作用和國際話語權的企業。「一流」不是自己說出來的，要看行業裡認不認，看市場認不認。一些**企業，可能在市場份額上逐步佔據前列，但產品附加值、品牌價值還有比較明顯的差距。
5樓：鹹孟志磁
中大諮詢的國企改革專家人認為，首先應是在國際資源配置中能夠佔有主導地位的領軍企業。
目前，不少國企企業資源對外依賴度還比較高，在國際競爭中受到相當程度的制約。
其次，世界一流企業應當具有一流的創新能力。
近年來，國企創新成果豐碩，但我們要看到，核心產品、關鍵零部件，我們還有很多要大量依賴進口。
世界一流企業有什麼特徵，如何對標世界一流企業
之前在中大 諮詢 的官網上 瞭解了一些國企改革的內容 1.大 即具有足夠規模的體量，對行業乃至全球經濟具有顯著影響力 2.強 即不斷創造不俗的業績並保持所在行業的領袖地位 3.基業長青 即具有發展的長期持續性，經歷市場變幻風吹雨打仍然屹立不倒，積累了長盛不衰的國際名聲。如何對標世界一流企業 對標 對...
什麼是世界一流大學，世界一流大學有哪些
大學者，非有大樓也，而有大師也。世界一流大學的本質是數學一流大學，不信可以參考世界一流大學和數學學科的相關情況！基礎學科最重要，而基礎學科中數學最重要。世界一流大學的本質是數學一流大學！國外目前數學研究明顯領先國內，以國內著名交通大學管理系落後，為例來說明。從第四次學科評估來看，西交的管理學科大幅度...
創一流企業的翻譯是什麼意思,成為世界一流的高科技企業的翻譯是什麼意思
翻譯成英文是create a first class enterprise 下圖是翻譯截圖 成為世界一流的高科技企業的翻譯是 什麼意思 成為世界一流的高科技企業的翻譯是 be e a world class high tech enterprises 也是一個企業發展的根本所在.的翻譯是 什麼意思 ...