1樓：天行健管理諮詢
精益管理強調的這個「機制」念碼悄，是過程模滑管理。就像在停車場，只畫那麼一條線的話，那條線是個想要的結果。只是畫那麼一條線，也就是直奔結果、只看結果，這是注重結果的做法，是結果管理的做法。
在車和車之間用白線圈起來乙個範圍的另外一種做法，實際上，它也是為了最中間的一條界限，但是呢，管理工作早期介仔渣入，在幾十公分開外，在向中心線靠攏的時候，就開始界定，開始整理，這是注重過程的做法，是過程管理，用這種過程管理確保中心線，確保好的結果。我們的不少企業常被說是管理比較粗放，粗放就粗放在這個結果管理上；先進的企業管理比較精細，精細就精細在這個過程管理上。一天、一星期、乙個月的結果形成之後，木已成舟，如果發現在交期或者質量等方面有問題，想挽回或者想追溯，往往都不容易，很費力氣，代價比較大。
精益管理不斷致力細化時間刻度，把各種通訊技術的成果和手段，用在視覺化上，以每小時、每半小時為單位實施管理，甚至是隨時採集資訊，這都是為了把管理提前切入到過程中，儘早發現和解決問題，而不是等到結果形成，因為這樣成本是最低的。
2樓：家庭宅男一中年
精益企業管理的執行機制其實是一種不斷追求創新發展的經營模式，在發展中不斷創新，在創新中求發展。
精益管理為什麼要納入日常管理體系？
3樓：天行健管理諮詢
當乙個公司下定決心開始匯入精益，開啟破冰之旅，這意味著原有的工廠看似穩定的狀態會被打破，進入一種新的狀態，而這種新的狀態剛剛在組織內部萌芽，生長，遲雀往往是很難穩定的存在的，也意味著改善在組織內部將會得到更多的原管理慣性的挑戰，如果得以突破，公司可能會蓬勃發展、穩定並鞏固下來，如果突破不成功，用原來的管理思維和操作慣性，駕馭精益管理的思維和方法，多數的結果是畫虎不成反類犬。
人們都喜歡去改變別人，但是往往不喜歡被改變。而乙個企業實施精益的過程，其實是組織內部人的意識、觀念、方法、能力的轉變的過程，也只有依靠人和組織，才能夠保證和維持住得之不易的精益成果。
其實，公司內部執行井然有序極碼迅早為重要，大家忙但是不要亂，一切都處於一種受控的狀態。穩定才能談發展！人對於自己沒有把握的事充滿了擔憂，而工廠內部如果有太多因素不受控，天天出問題，無論如何是談不上發展的。
那麼我們一起梳理一下思路：
一、工廠出來這麼多問題，這些問題都是些什麼問題？和客戶有什麼關係。
簡單說就是客戶的問題才是最大的問題，以客戶為中心，工廠內部要區分關鍵問題和非關鍵問題，抓住核心問題，集中精力解決客戶關心的質量、交貨、成本問題。不是解決了所有的問題企業就會發展，而是企業發展了，有些問題就不是問題。
二、這些問題的產生源頭在**？為什麼？
光解決眼前的問題是不夠的，多數的問題其實質是背後多個問題混合發酵產生更多的新問題。早發現，早解決，問題具有發酵的天然屬性，你不管它，他就自己發酵，和業務問題、人的問題、甚至其他問題混合，成為更大的問題，讓你去管他。單單見招拆招的解決是無法減少問題的，一定要從源頭上去探索，把問題消滅在萌芽中。
可以學習中醫講究五臟六腑的功能協同性，而非西醫給你止痛片，你感覺不到痛，但是為什麼會痛的問題搞清楚了沒有？
三、你如何去管理這些每天發生的問題？
既然已經知道了問題是個常態，那麼，你必須為這些問題設計乙個渠道，既讓他不要蔓延和擴散，又要有招應對這些問題讓他越來越少，還要高效的處理掉昌渣這些問題。對於日常出現的問題，首先採取短期對策先保證生產的正常進行，然後是探索背後的原因制定長期對策避免問題再發生。
什麼是企業的精益化管理
4樓：股城網客服
精益管理源自於精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上公升為戰略管理理念。
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (lean thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 準時地（jit）創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
企業精益現場管理模式如何推行？
5樓：天行健管理諮詢
1、建立和完善管理制度。
建立和完善生產現場管理制度是打造精益生產現場管理的核心內容，也是促進精益生產現場管理的重要機制要求。根據5s管理、工藝質量管理、裝置管理、安全管理、文明生產及勞動紀律等方面的要求，編制生產現場管理相關的指導檔案，同時為臘扮緩增強檔案的可操作性和實用性，建立在實踐操作中逐步完善的理念及「邊幹邊想、邊學習邊實踐，邊實施邊完善」的動態工作機制。
2、明確管理範圍和工作職責。
生產現場管理涉及內容通常主要包括：生產現場的環境衛生、安全管理、文明生產、勞動紀律、裝置管理、工藝質量輪模管理和控制等內容。生產現場管理是一項綜合性的現場要求，這就決定了生產現場管理內容的廣泛性缺碰、複雜性和多項管理職能的交叉性。
在管理工作實施過程中，要根據生產組織和工作實踐，緊緊圍繞生產流程、物流線路，確定從原輔料的進廠、到最終成品的儲存出庫的管理範圍，對涉及到的部門、班組、人員逐一明確工作職責，便於相關班組人員找準定位，明確工作要求。
3、明確管理要求，細化管理標準。
結合5s管理工作在生產安全、質量、成本、效率的四個方面，從人、機、料、法、環五個因素為工作開展的切入點，細化生產現場管理控制的關鍵要素，進一步提高生產效率、保證產品質量穩定、確保生產安全、環境衛生乾淨整潔，並逐步建立起生產現場管理的長效機制。
企業管理的意義,企業管理的意義是什麼
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德。企業的管理會影響公司的運作,在發展企業文化的同時,還要加強公司內部的建設。其中企業文化的影響有三點 1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響 2.優秀的企業文化對企業戰略的影響 3.優秀的企業文化對企...
企業管理中的sop是什麼意思
sop的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化。sop是standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 即標準作業程式，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作.standa...
管理者最忌諱是什麼,企業管理中最忌諱的？
一個管理者最忌諱的是 不能以身作則,對人馬列主義,對己自由主義。企業管理中最忌諱的？一 只顧眼前，無遠景規劃 不善於利用現代管理資源，一個企業只顧眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點，可想而知。二 用人疑慮，不敢放手 說來也很有趣，企業的 企 字由上面的 人 和下面的 止 組成。...