1樓：匿名使用者
領導者授權的過程，一般應遵循以下原則：
適當原則。第一，對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。第二，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。第三，視單位大小、任務輕重、業務性質而定。
帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任，將權力與責任一併授予下屬，這就是帶責授權的原則。
可控原則。授權不僅要適當，還要可控。正確的授權，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權。
信任原則。領導者對於將要被授權的下屬一定要有較充分的瞭解和考查。認為可以信任者，才能授權。而一旦授權就要信任。
考績原則。權力授出後，就要留心定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況做出恰如其分的評價，並與下屬的利益結合起來。
2樓：匿名使用者
責隨能來，權隨責來。授權後，主管還是要必須承擔最後的責任的。
美國前國務卿基辛格先生曾說過：「一個有效的領導者，最主要的能力就是必須做好他必須做的工作，其餘的必須籍由有效的授權來完成」
授權原則：
1.被授權者能達到授權工作的能力和品格
2.授權必須明確職責範圍和許可權。
3.有明確的作業規範，制約濫用權力。
4.制定績效標準
5.制定控制系統，報告，總結，報表等
6.授權者之前訓練及協助
授權與控制要配合起來，一工作開始，就要有狼嚎的工作計劃書，計劃書上寫明由誰負責，如何去做，何時去做，經費多少及用途，等上級批准之後，部署就可以按照計劃執行，無需時時請示，事事報告等開會後才決定，這便是好的授權。
3樓：手機使用者
人性化，效率化，和下面的關係要處到位，同時又不為難自己和自己的老闆，做到這些你基本上就合格了，
4樓：藥趙輝
人性化，互動化，效率化，工人積極化，意見一致化，
5樓：百衲維遠
1、確定目標是有效授權的靈魂
要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標。授權時，我們一開始就應清晰地告訴員工，公司試圖達到什麼目標，讓員工對授權目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據這個瞭然於胸的目標，依據自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。
目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權者茫然、無所適從。
2、確定授權的物件和授權的方法
企業領導者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、許可權大小、內容等。因而在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權， 應當採取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
3、授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」。作為企業領導者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功慾望，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產生憤怒，厭煩等不良的牴觸情緒，甚至把自己的本職工 作也「晾在一旁」。
4、不得重複授權
5、授權是要將責任和權力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業管理中責任與權力也是相對的。然而，很多的公司的職業經理人在授權普遍存在一個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
只有責任而沒有權力，則不利於激發下屬的工作熱情，即使處理職責範圍內的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當地濫用權力，這最終會增加企業管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展資訊，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時管理者必須及時進行調控：當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由於客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼
6樓：匿名使用者
1、逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下才可越級授權。
2、權責一致原則
。所授許可權應與其所負責任統一。
3、授權適當原則。授權的範圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。
4、授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。
5、授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權範圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。
擴充套件資料
作用主要表現為：
1、實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;
2、減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；
3、增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；
4、發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。
7樓：匿名使用者
簡述加入wto 後我國行政發展的基本趨勢
領導者授權的原則是什麼
8樓：一棟前塵
所謂領導授權，就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。
而領導授權需遵循的原則主要表現為：
1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程式進行的一定限度內的授權。
2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。
3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。
4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的瞭解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。
5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。
管理應堅持的原則是什麼？
9樓：嚳驢
（一）貨幣時間價值原則。貨幣時間價值是客觀存在的經濟範疇，它是指貨幣經歷一段時間的投資和再投資所增加的價值。從經濟學的角度看，即使在沒有風險和通貨膨脹的情況下，一定數量的貨幣資金在不同時點上也具有不同的價值。
因此在數量上貨幣的時間價值相當於沒有風險和通貨膨脹條件下的社會平均資本利潤率。
今天的一元錢要大於將來的一元錢。貨幣時間價值原則在財務管理實踐中得到廣泛的運用。長期投資決策中的淨現值法、現值指數法和內含報酬率法，都要運用到貨幣時間價值原則；籌資決策中比較各種籌資方案的資本成本、分配決策中利潤分配方案的制定和股利政策的選擇，營業週期管理中應付賬款付款期的管理、存貨週轉期的管理、應收賬款週轉期的管理等等，都充分體現了貨幣時間價值原則在財務管理中的具體運用。
（二）資金合理配置原則。擁有一定數量的資金，是企業進行生產經營活動的必要條件，但任何企業的資金總是有限的。
資金合理配置是指企業在組織和使用資金的過程中，應當使各種資金保持合理的結構和比例關係，具體表現為負債資金和所有者權益資金的構成比例，長期負債和流動負債的構成比例，以及內部各具體專案的構成比例。
企業不但要從數量上籌集保證其正常生產經營所需的資金，而且必須使這些資金保持合理的結構比例關係。從投資或資金的使用角度看，企業的資金表現為各種形態的資產，各形態資產之間應當保持合理的結構比例關係，包括對內投資和對外投資的構成比例。
對內投資中：流動資產投資和固定資產投資的構成比例、有形資產和無形資產的構成比例、貨幣資產和非貨幣資產的構成比例等；對外投資中：債權投資和股權投資的構成比例、長期投資和短期投資的構成比例等；以及各種資產內部的結構比例。
上述這些資金構成比例的確定，都應遵循資金合理配置原則。
10樓：匿名使用者
國家規定的六項原則是：
1、以人為本，減少危害；
2、居安思危，預防為主；
3、統一領導，分級負責；
4、依法規範，加強管理；
5、快速反應，協調應對；
6、依靠科技，提高素質。
企業管理的意義,企業管理的意義是什麼
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德。企業的管理會影響公司的運作,在發展企業文化的同時,還要加強公司內部的建設。其中企業文化的影響有三點 1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響 2.優秀的企業文化對企業戰略的影響 3.優秀的企業文化對企...
領導者應遵循的原則是什麼
希爾說 領導才能不是天生的，是能夠培養出來的，要想不失敗，就必須成為一名領導，好的領導必須始終遵守以下原則 關心 尊重 理解下屬 關心 尊重 理解下屬，併為其提供發展的機遇，使其銘記領導的知遇之恩，從而達到士為知己者死的目的。日本松下公司十分看重 創造產品的人 把創造培育人作為公司的根本發展思路。公...
基金管理的一般原則是什麼
在投資目標已確定的情況下，的投資決策和投資方案等都是由 管理人作出的,為了保護 持有人的利益,各國的 監管部門對 的投資活動有若干的限制。這主要是針對於 的投資政策而言的,這些投資政策通常包括以下幾方面的內容 1 組合的型別。即 組合中是隻包括普通股 優先股 債券，還是平衡地組合這些 這在一定程度上...