1樓：斷腸一樣
你說了，領導很依賴你。注意，你用了乙個詞：依賴。
什麼意思呢，最簡單的理解就是，團隊離了你就沒人幹活！什麼事都是你的，這就給你造成了乙個錯覺：你在領導心中很重要，領導對你的能力很認可，所以才把這麼多工作都交給你去做！
這種現象，無非三種可能性造成的：1、領導的依賴，其實是在耍賴！欺負你的忍耐！
2、領導是在被動的等待，而你也選擇的沒有行動的等待！3、領導是針對性的依賴，而你沒有被提拔的能耐！哈哈哈，有點饒舌，但就這麼幾種可能性。
領導依賴你？領導什麼表現可以代表依賴乙個員工？是事事皆找你，還是凡事均與你商議？
要明白乙個現實問題，短時間的主觀依賴並不一定是依賴，很可能是現在無人可用，真正的依賴是你對於你的領導來說有不可替代的作用。十年前，我們車間主任就是這樣，現場工作還是文字報告，都指靠我，但給我的工資還沒那幾個整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便託關係調到了其他部門，在戚前調令下後，我才告訴他要走，當時他說，為什麼不提前告訴他，可以給我漲工資啥的。
提醒他三次，他仍裝憨賣呆充萌萌噠，那就早做打算，利用價值從不貶值，何不身在曹營心在漢。等待時機成熟，揮淚也辭職。他的根本原因是，他拿你當槍使，當炮灰用。
今天拍拍肩，明天帶著你吃頓飯，後天嘮嘮家常。你太聰明瞭，某些見解，超越了領導。結果，聰明反被聰明誤。
就如三國楊修，結果，被曹操所殺。所以，領導當然心理不爽，防著你。
但是現階段你要弄明白，你的訴求領導知道大猜麼？現階段對於提拔有沒有合適的崗位？自己和競爭對手相比有哪些優勢、劣勢？
弄清高仿清楚這些問題，可比暗自悲傷，陷入無休無止的焦慮中有意義，另外這會讓你對「提拔」這件事看的更加透徹。
2樓：夏見冬
我覺得你應該繼續做好你的工作，你的老闆一切都會看在眼中的，他只是還沒有找到提拔你的機會。
3樓：白珍全全全
我覺得你應該和領導提出來。如果他不提拔你的話，你就直接走人。這樣的話他一定會給你公升職加薪的。
4樓：豆豆的飼養員
我覺得這樣的狀況可以和老闆進行私下交流，這樣顧及了老闆的情面也可以很好地提出自己的訴求。
老闆提拔我當部門主管，一段時間後覺得自己勝任不了，又不想放棄，怎麼辦？
5樓：神秘嘉賓出席活動
老總即然能增強你，肯定是通過長期的調查後，才使你做負責人的，你如今應該是已經穩定期，漸漸地調節迅速就可以勝任的，千萬別捨棄，因為你放棄也就是你辭職的情況下，即然結論是一樣為什麼不全力一搏呢自身要在日常管理方面中連續不斷的調節好自身的工作方法和工作方式，與此同時還可以持續的向自身的經理們多多的請教一下。漸漸地的你就可以勝任自身的執行了。
一定要堅信自己，而無法做初入職場中的「逃犯」。從職工被提高為負責人，角色轉換後，二者的工作重點和構思會迥然不同，職工只需做自己的做好本職工作，單位經理則大量的是要明白「融洽」「職責分工」和「管理方法，你一定要先改變自身的人物角色心理狀態，才可以把新的工作搞好；既來之則安之。
企業破格提拔了你，那麼現階段精英團隊中，你就是最合適這一職位的。
可以固步自封，尋找工作中重心點，如果你作出滿足感事情後，便會尋找自身的市場價值了。不願捨棄，那麼就勤奮勝任。消除捨棄的想法，背水一戰，更改自身，苦學善學，儘早融入崗位要求，做一名合格的負責人。
即然老總看你，就表明您有自個的優點被老闆看好，你也就應當堅持到底，與此同時，在欠缺的位置漸漸地學習培訓，健全。並沒有誰是一開始就哪些都是會，幹什麼都遊刃有餘的，全是自身逐漸發展下去的。
大家許多情況下最多錯多，這都沒事兒，只需並不是同一件事情一直範一樣的錯，便是發展，每天進步一點點，長期就了不起往往你能感覺自已不可以勝任單位負責人這一職位，也許是由於你之前對這方面業務流程。
觸碰得非常少，或許就是你跨業從業了新的工作中。可是天下無難事，世上無難事，如果你勤奮掌握業務，就需要堅信自己一定可以取得成功。那麼多的人跨業一樣獲得了取得成功，在行業上創出了光輝的銷售業績，他人可以為何不能。
因此，要堅定不移自身的自信心。
6樓：李佳楠那男
可以去把自己遇到的問題和老闆進行溝通和商量，也應該讓對方給自己一些意見和建議，才會讓對方覺得自己是乙個喜歡學習的人，堅持不懈，不喜歡放棄的人。
7樓：放手的田園
對於這樣的情況，你應該靜下心來努力調整自己的心態，適當的找準自己的定位，從而多看書，多學習，也可以跟有經驗的同事進行提交學習，從而有效提公升個人的能力，權衡利弊以後再做出相應的決定。
8樓：殷琬
這種情況下，我認為你首先應該擺正心態，積極的應對是非常重要的，努力的提高你的個人實力，也不要辜負領導對你的認可，不斷的投入工作之中，創造更多的價值。
老闆提拔我當部門主管，我覺得自己勝任不了，又不想放棄，該怎麼辦？
9樓：天卓尚品
你儘管在組織培養技術。
中立於不敗之地變成中高層部門領導，可是終究工作方式發生了根本變化，既由被動接受工作中變化為頭領部門工作，因為時長較短，工作中缺乏經驗，剛開始可能會致使單位工作開展不太好，這是正常的，沒人與生俱來便會基層黨建工作，想當年我剛才被破格提拔時也幹過一些傻事，也被領導幹部。
批過，僅僅有的人有慧根。
擅於鑽研、勇於開拓，進入角色快，有的人進入角色慢，因此不必垂頭喪氣，不必煩悶，趕快學習一下怎麼管理部門工作，怎樣協調關係、怎樣充分發揮主動性，<>
把做好本職工作快速保證讓上級領導令人滿意沒人與生俱來便是領導幹部，不管領導或是小領導，都從底層開始做起，經歷過長時間的實踐活動和磨鍊，最後才踏入領導崗位的。還記得我們單位在某一今年初，破格提拔了好多個初學者當基層的領導幹部，那時候在工作報告上公佈後，隨後就需要各基層的領導其實就是基層領導們講話表態發言並明確提出當初的工作規劃。實際上，發了言，表個態，對常常參加會議得人而言，真的是小菜一碟。
作為乙個部門領導，務必搞清這個機構在單位裡的部位和必要性，務必瞭解你這一單位在單位裡所負責的工作內容，那些是應該做的，這些不是你應該做的。如何做？
保證怎樣，必須做到什麼樣的結果。做為部門領導，務必對你手底下的員工有清楚的瞭解和掌握，對每乙個工作人員，他會幹什麼，不容易做什麼，誰善於這，誰又善於那，隨後，根據分別的優勢來部署安排它的崗位和相對應的工作中多學習，勤刻苦鑽研，敏而好學，擅於累積。當自己對一項業務流程。
不熟悉時，務必謙虛的向懂業務得人求教，不必覺得自己是領導幹部，顏面關鍵，更不必自以為是。
要靠自信心，有勝任工作的膽量，無法控制自己否定自己，這類心態是做好工作的關鍵前提條件。二是要有耐心。新到乙個單位不可以急功近利，要細心摸透單位的具體情況，尤其是存在的不足，並系統性地考慮到解決問題計劃方案和對策。
三是要謙虛。謙虛向朋友求教，虛心聽取領導幹部的指責，並從這當中尋找自己的不足，為此做為改善工作的動力。四是持之以恆。
要積極開展工作。只需明確了工作規劃和對策，就需要堅持不懈抓究竟，並且也需要持續彙總和健全。只需一步乙個腳印往前走，便會反映自己的價值，完成自己的目標。
10樓：阿斯達歲的說
我覺得應該好好的去努力，不斷的去提公升自己，讓自己變得更加優秀，慢慢的去適應這個新角色。
11樓：啥地方
可以和老闆說先試著幹幾天，等適應後再正式任職，在這段時間你可以多學習如何管理，實在勝任不了再放棄。
領導依賴我，卻不提拔我，我該怎麼辦？
12樓：興熙結他
<>在職場生活當中，有的人工作特別努力，付出了很大的心血，做的工作最多，可吵鉛是領導在提拔的時候卻沒有考慮他，反而是提拔了別人。這到底是什麼原因呢？
第乙個原因，不善於表達自己，領導不知讓握道你的努力。不會溝通，人生處處不輕鬆。在職場生活當中，一定要懂得與領導溝通，做了工作付出了努力就要想辦法讓領導知道。
很多人之所以辛辛苦苦付出公升滑好卻得不到提拔，很重要的一點是不善於表達自己，不善於把自己做出的努力告訴領導，領導根本就不知道他的鼓勵，最終提拔的時候也不會考慮到他。
第二個原因，不懂得低調做人，被同事利用陷害。在職場生活當中，做人一定要低調。很多人做人太高調，自己做了一點事情，所有的同事都知道，引發很多同事的嫉恨。
有些別有用心的同事，把功勞和成績當成自己的在領導面前討好，真正付出努力的人沒有得到發展，功勞歸了別人，領導還以為他什麼也沒有做。這是第二個方面的原因，很多人做人太高調，做出了一點事情滿大街的人都知道，幾乎成為了乙個透明人，很可能被同事利用陷害。
第三個原因，不善於經營人脈，得不到領導的支援和認可。在職場生活當中，經營人脈是非常重要的。既要幹好工作，也要處理好與領導的人際關係。
工作幹得再多，只要有人替你說話，特別是在最關鍵的時候，領導的一句話非常重要。
如果領導什麼活兒都交給你幹，那麼請你清醒一點，領導就是在儘可能的讓你做更多的工作，讓你乙個人發揮2個人甚至3個人的價值，是在壓榨你，而不是所謂的培養你。所以，建議還是不要自作多情的以為，領導會給你公升職加薪的獎勵。因為，這項工作完成之後，接下來，會有另外的工作交給你，可謂是工作綿綿無絕期，除非你離職。
13樓：李佳楠那男
可以主動離開，說明對方在生活中御鍵老根本不是特別喜歡自鎮公升己，也亮冊覺得自己是乙個沒有能力的人，如果對方覺得自己是個有能力的人，早就提拔自己了。
14樓：曉娟學姐
可以直接和對方去溝通，旁液搏如果對方還是這樣的想法，就運祥應該和對方保持埋檔一定的距離。也應該告訴對方，這樣的做法確實不是很好。
15樓：數位技術小輝
辭職。因為在這樣的領導手下工作根本沒有前途，所以應該辭職。
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