建築施工管理人員怎麼工人?
1樓：寧採一臣
題主的問題應該是施工單位管理人員如何管理工人吧？
所有的管歷仿賀理，無非是人的管理，首先必須明確，工人大多是為錢來幹活的，沒有什麼遠大的抱負肢派，別講太多的大道理。錢就是他們的直接目的，想要工人服從管理，管理人員必須守信用，該支付的工資必須支付，該獎勵的必須獎勵，同時該處罰的才會有效果，只罰不獎，工人們會消極怠工，甚至反抗、不服從管理。這些都能做好，剩下的就是明確佈置任務，檢查完成的情況是否複合要求，根據完成的情況不同按前面所說的辦理就可以了。
本人從事施工管理多年，很少遇到管不了的，你可以試試，當然以上所說只是管理中的大原則，具體如大塌何，看你自己的悟性嘍。
2樓：魚泡網
建築施工管碰鋒理人員使用工地協同更快捷、更高效地幫助班組長管理好施工現場人、事、物。
工作前，靈活進行線上考勤打卡，不受時間、坦腔地點、位置的限制；
工作中，材料進場、工人施工、現場記錄等，可以水印拍照，有理有據地記錄施工情況；
工作後，可記錄當天的笑信晌施工日誌，管人管事，一條線解決，做到工作前、中、後的閉環式管理。
工程施工管理是施工員嗎?
3樓：愛生活愛問答
工程施工管理不是施工員，但施工員是幹施工絕橋管理的，工程施工管理是指乙個管理工作，而施工員則是乙個崗位的名稱。
施工員崗臘巨集兆位職責：
一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第。
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度。
計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。
三、編制、組織職工按期開會輪租學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同。
條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場。
合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作。
九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十。一、合理調配生產要素。
嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十。二、組織隱蔽工程驗收。
參加分部分項工程。
的質量評定。
十。三、參加圖紙會審。
和工程進度計劃的編制。
施工員是不是就是管理？
4樓：盜寄書
施工員不僅僅是管理，施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在專案經理領導下，深入施工現場。
協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程。
進行驗收和工程量簽證，協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計。
和現場的關係，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
5樓：匿名使用者
施工員就是民工幹活的，連個監工都不是。
管理層是帶長的比如工長、班長、組長。
還有包工頭、經理等。
6樓：匿名使用者
是專案部管理人員，主要負責生產，也就是現場機器人員進度，協調現場。
建築工地管理人員是不是民工?
7樓：曬太陽的番茄醬
建築工地管理人員通常不是民工，他們是專業的管理人員，負責監督和管理建築工地的施工活動，確保施工按照規劃、設計和合同要求進行，並達到預期的效果和質量。建築工地管理人員的握銷職責包括協調各個施工工種之間的配合，安排和監督材料的**和使用，制定工期計劃和施工方案，確保安全生產，以及與業主、設計方、監理方等溝通協調等。
相比之下，民工是一種廣義的工人群體，通常指在建築工地、加工廠首拍、農田等勞動密集型產業從事體力勞動的工人，他們的職責主要是執行工作任務，完成規定的工作量，一般沒有管理職責。
雖然建築工地管理人員和民工都可能在建築工地工作，但是兩者的工作職責和素質要求是有所不同的段芹遊。
施工員是做管理工作嗎？
8樓：網友
施工員其實是做管理工作多一些！它工作的內容是：核對圖紙和實際施工是否符合，並對施工質量負責！
施工現場管理人員有哪些,施工現場各管理人員的職責
問題分下面兩個方面回答可能更具體 全面一些。首先是工地上都有那些管理方。一般工地上會出現四個直接管理方面 工程建設方 通常也是專案業主 工程監理方，工程承建方 工程承包商 行政法規和技術監督部門 通常是質量監督站 技術監督局 另外，工程設計方駐工地的設計代表以技術服務的方式，參與技術管理工作，間或也...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
管理人員考評對管理人員有何積極影響
1 績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作 學習 成長 效率 培訓 發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否 2 績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或...