投後管理應關注哪些問題
1樓：ofweek人才網
專案後評估實質上是做認真的反省、審視和量化的評價評估工作，從而更成熟地去決策和投資。
2008年頒發的《上海市國有企業投資監督管理暫行辦法》第十六條規定，「企業應當對投資專案實施後評估管理。重大投資專案的後評估報告應當報市國資委備案」。2011年底，上海市國資委又發文《關於組織開展重大投資專案後評估工作的通知》（滬國資委規劃[2011]530號，以下簡稱「專案後評估工作通知」），專門就後評估專案的具體範圍和工作提出了原則指導意見。
專案後評估基本要義。
投資專案後評估或後評價（以下簡稱「專案後評估」）是一種專案投資或收購完成後的自我評估工作。2008年國家***制訂的《****投資專案後評價管理辦法（試行）》（發改投資[2008]2959號）規定，「****投資專案後評價應當在專案建設完成並投入使用或運營一定時間後，對照專案可行性研究報告及審批檔案的主要內容，與專案建成後所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對專案建設的某一問題進行專題評價」。
從國際上的類似概念來看，專案後評價（post project evaluation）通常是指在專案已經完成並執行一段時間後，對專案的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。
什麼樣的專案需要做專案後評估，***在檔案中列出了8大類專案，主要是大專案和具有重要影響或有特殊示範意義的專案。上海市國資委還特別單列了「重大境外投資專案」。我們的解讀是，國企海外設廠的大專案主要集中在央企和能源資源類行業，上海市屬國企的境外投資專案主要是境外收購專案。
投後管理到底管理什麼
2樓：淘金客
一、它管理的內容是專案投資週期中重要組成部分，也是投資金募、投、管、退迅絕轎四要點之一。在完成專案盡調並實施投資後直到專案退出之前都屬於投後管理的期間。
二、投後管理作用巨集掘：
1、儘可能降低企業的試錯成本。
2、增強企業軟實力深耕也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式。
3、設有專業的運營團畝肆隊為企業提供增值服務。
投後管理到底管理什麼
3樓：閒雅且肅穆丶薩摩耶
一、它管理的內容是專案投資週期中重要組成部分，也是投資金募、投、管、退四要點之一。在完成專案盡調並實施投資後直到專案櫻隱退出之前都屬於投後管理的期間。
二、投後管理作用：
1、儘可能降低企業的試錯成本。
2、增強企業軟實力深耕也可以成為增強投資機脊鉛廳構軟實激春力的一種方式。
3、設有專業的運營團隊為企業提供增值服務。
投後管理,到底管理什麼?
4樓：荷月飛霜
我國企業年金採用信託模式。委託人與受託人之間是信託關係，委託人與受託人之間簽訂信託管理合同。受託人分別與賬戶管理人、託管人、投資管理人之間是委託管理關係。
受託人分別與賬戶管理人、託管人、投資管理人簽訂委託管理合同。
5樓：四夕
投後管理主要有以下三個方面1、把控風險；2、增強企業軟實力；3、反哺投前。
6樓：星河資料
史上最全攻略，投後管理到底做什麼？
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