1樓：楊玉棟
2019第三季度，阿里披露，以天貓超市、盒馬為首的新零售及直營業務，首次超過一直佔據阿里核心收入**的佣金收入，以營收佔比15%成為阿里第二大收入**。
到2020年第二季度，其新零售業務以同比增長80%的速度成為增長最快的業務，且佔據核心電商業務收入的比例已超過20%。
阿里的生態優勢較為明顯。如張勇口中被稱為「一號工程」的88vip，咐寬將阿里新零售生行正態打通，將消費者的多重會員身份融為一體，從而讓天檔簡悔貓和餓了麼等平臺實現了協同效應。
京東則強調**鏈基因。目前，只有京東旗下的新零售平臺實現了部分商品「半小時達」、甚至15分鐘達服務。京東整合了原有的京東超市、消費品事業部、新通路事業部、7fresh和1號店，建立起了「半小時達生活圈」。
實際上，阿里對該領域也高度關注，定下了「實現1小時、半日及次日達三種時效的『20公里立體生活圈』」計劃。不過目前，京東仍在此領域保有優勢。
2樓：影昊海
美團新零售與阿里巴巴哪個好？答：還是美團新零售比較好。
美團點評會成為阿里巴巴未來最大的競爭對手嗎？
3樓：遙望燕園
從市值和估值上看，阿里巴巴是乙個已經接近了5000億美金市值的巨無霸公司，而美團點評上一輪融資時的估值僅有300億美金，跟阿里巴巴完全不是同乙個量級的，怎麼可能成為阿里巴巴的競爭對手呢？
但從兩家公司的成長路徑上來看，美團點評的確會成為阿里巴巴的競爭對手，而且在未來的某一刻，成為阿里巴巴最大的競爭對手，我想，也正是因為這種願景，美團和點評合併以後徹底倒向了沒有明顯競爭關係的騰訊，阿里巴巴也開始扶持勉強稱得上美團點評競爭對手的餓了麼。
現階段來看，阿里巴巴是一家電商公司，但從邏輯上看，阿里和同為電商的京東卻很不同，c2c的阿里更像是乙個商業綜合體，賣鋪位給商家，而b2c京東就像是乙個大超市，自主從商家採購商品並販賣，對應到線下，阿里就像萬達廣場，而京東就像沃爾瑪。
當我們用這樣的邏輯去審視美團點評，我們會發現，美團點評和阿里巴巴好像是，都是c2c，都是菜市場，都鋪位給商家，只不過阿里巴巴賣的是商品，而美團點評賣的是生活服務。
衣食住行，是我們生活中很重要的四樣，我們可以在**上買衣服和部分食品，但我們會在美團點評上團餐、外賣以及住宿，美團點評現在還在一些城市打車服務，也許未來的某一天，美團點評還要接手我們的出行，那麼，我們生活中高頻次的一些服務，就都要到美團點評上消費了，這將是很可怕的。
不需要任何資料，僅僅從流動支付的行為上看，我們就能輕鬆發現，生活服務是遠比電子商務大得多的市場，靠**天貓支撐的支付寶雖然**上支付的滲透率極大，但**下，還是被後起之秀微信支付給超車了，最根本原因就在於生活服務市場是比電子商務大得多的市場啊。
所以，如果美團點評能夠啃下生活服務這一塊市場，肯定能夠像美團點評董事長張濤在美團點評未合併時預料的那樣，連線人與人的騰訊成為中國網際網絡的一極，連線人與商品的阿里成為另一極，連線人與資訊的也成了一極，能夠連線人與服務的點評（現在是美團點評）可以成為第四極。
據最新披露的資料，美團點評的流量，只有10%來自騰訊，剩下90%的流量都來自於自身，這是做電商的阿里京東所不能比的，美團點評不缺流量，美團點評完全有能力形成乙個完整的商業閉環，這也是美團點評所具有的優勢，因此，雖然現在的美團點評只有300億美金的估值，但若能守住領頭羊的位置，成長為千億、五千億市值的公司，是大概率事件。
因此，美團點評很有可能成為阿里巴巴最大的競爭對手。
美團外賣行業第一 阿里巴巴還有機會嗎？
4樓：教育十日談
美團外賣份額行業第一，實際上我覺得留給阿里巴巴的時間和機會越來越少了。
在經歷幾年市場補貼培育後，點外賣已成為中國消費者一大常規就餐形式，中國已有近四成網民使用網路外賣服務，外賣市場使用者規模龐大。目前，美團外賣使用者數超 億，活躍配送騎手超過50萬，覆蓋城市1300個，日完成訂單破1800萬。
首先在外賣領域，美團已經是第一梯隊，阿里現在是第二梯隊，但是我們知道第一和第二之間往往就是生與死的區別，當年的新浪微博將自己做到最大以後，騰訊搜狐，網易在後面緊追猛趕，還是沒能夠追上新浪微博，到後面其他的幾個微博現在都願意一奄奄一息半死不活的姿態，但是新浪微博獲得了，順風順水，風生水起。
值得關注的是，在生活服務領域市場迅猛發展的同時，也面臨更為急劇的市場變化。報告稱，去年發生餓了麼收購外賣的事件，使得外賣市場三足鼎立的局面變成兩強爭霸，但美團外賣仍以 62%的國內市場份額位列行業第一，這進一步加劇了外賣行業的市場份額集中度，尾部企業也將逐步退出市場。
其次，美團在**領域是第一，在外賣領域也是第一，這兩個第一的疊加，使得美團真正的成為了**餐飲旅遊的乙個獨角獸，阿里巴巴在購物上面是第一，在天貓超市上也是第一，但是在外賣這個領域，阿里巴巴奮起直追能否趕上美團還很不好說。
總之，美團外賣份額行業第一，我認為阿里巴巴趕上的機會渺茫。
傳統零售和新零售區別有哪些，新零售與傳統零售有什麼區別？
傳統零售與新零售的區別是什麼？場景有何不同？傳統零售和新零售區別在於 鏈。傳統的零售還是針對於某一個公司或某幾個公司的一個 鏈體系，它還是個體經濟。可是新零售是大的 鏈以及全球採購和跨境電商為一體的，它及 服務 物流和培訓一體化的這樣的一個平臺。傳統的零售就是物流和人來配送，然後你去買單的時候要排隊...
新零售和傳統的零售有什麼區別新零售與傳統零售有什麼區別？
阿里巴巴的bai張勇曾經說du過 走向新零售的核心 是，zhi基於從以dao商品為核心的到以回內容為核心的消答費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構 職能之間的重構，充分網際網路爆發新零售力量。在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即資訊。而傳統零售的內涵是商品。在傳統的零售模式之...
社交新零售模式真的好嗎，怎麼理解社交新零售？跟新零售有什麼差別嗎？
隨著社群經濟 網紅經濟 微商和自 的崛起，社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強，而傳統的電商巨頭也紛紛入場社交電商。廣義的社交電商包括微商和微 而狹義的社交電商就是通過社交 ...