1樓：股城網客服
乙個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；
安全監察部：安全生產管理和監督；
營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
部門，是乙個組織的機構。通常乙個公司單位會分成很多部門。統閉配一體下設的若干分支機構或組織。
部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。
所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的肢攔任務而有權管轄的乙個特定領域，它既是乙個特定的工作領域，又是乙個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。
部門劃分原則：
1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。
2. 彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，轎飢指應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閒不均，工作量分攤不均。
5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。
乙個企業的六大職能部門都有哪些？
2樓：墩墩愛金融
1、市場營銷部；
2、人力資源部；
3、綜合行政部；
4、資本財務部；
5、產品研發部；
6、生活服務部。
各部門分工不同，存在的功能也不盡相同。
具體如下：1、市場營銷部，驅動潛在客戶認知企業與產品價值，主要職能有， 市場研究分項職能 、**調節分項職能 、產品表達分項職能 、**活動分項職能 、渠道建設分項職能 、品牌推廣分項職能；
2、人力資源部，招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務，主要職能有， 企業文化發展分項職能 、 招聘與配置分項職能 、培訓和開發分項職能 、績效管理分項職能 、薪資福利管理分項職能 、勞動關係分項職能；
3、綜合行政部，輔助其他部門運作的綜合管理職能任務，主要職能有，公關任務分項職能 、 法律事務分項職能 、 會議管理分項職能 、 辦公物業與制度管理分項職能 、 辦公器具採購與管理分項職能 、 車輛管理分項職能 人才需求 、專業契合性指標、形象指標、性格適配度指標、人性素質指標、心理素質指標、思維能力指標、通用常識能力、語言能力指標、人格魅力指標、複雜任務執行能力指標、企業通用職能認知與運作能力指標；
4、資本財務部，資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱，主要職能 有，財務管理分項職能 、投資管理分項職能 、融資管理分項職能；
5、產品研發部，通過研究來開創、公升級與完善產品技術的職能任務，主要職能有，客戶需求研究分項職能 、 產品功能技術開發分項職能 、產品外形開發分項職能 、 產品測試分項職能；
6、生產生活部，根據產品技術，採購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務。
企業的六大職能部門是什麼？
3樓：星夢嵐曦
產品研發、生產服務、市場營銷、人力資源、資本財務和綜合行政。
4樓：網友
回答根據公司法的規定，以有限責任公司為例，標準的公司架構為股東會、董事會、監事會等相關機構及相關的職能部門，至於具體職能部門則因企業型別不同而有所卻別，但是一般包括企劃部、辦公室、財務部、服務部及產品部。
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。
大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
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