施工專案質量問題的分析處理？
1樓：中達諮詢
<>施工專案的特點是產品固定，生產流動；產品多樣，結構型別不一；露天作業多，自然條件（地質、水文、氣象、地形等）多變；材料品種、規格不同，材性各異，交叉施工，現場配合複雜；工藝要求不同，技術標準不一，對質量影響的因素繁多，施工過程中稍有疏忽，極易引起系統性因素的質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，必須採取有效措施，對旅運常見質量問題事先加以預防；對出現的質量事故應及時進行分析和處理。
一、施工專案質量問題原因。
施工專案質量問題表現的形式多種多樣，諸如建築結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等，究其原配鎮穗因，可歸納如下：
1、違背建設程式。如未經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工未經驗收就交付使用等。
2、工程地質勘察原因。未認真進行地質勘察，提供地質資料、資料有誤；地質勘察時，鑽孔間距太大，深度不夠，不能全面反映地基的實際情況，地質勘察報告不詳細、不準確等，導致採用錯誤的基礎方案。
3、末加固處理好地基。對軟弱土、衝填土、雜填士、溼陷性黃土、膨脹土、岩層出露、溶岩、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當。
4、設計計算問題。設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設定不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等。
5、建築材料及製品不合格。諸如：鋼筋物理力學效能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑效能、摻量不符合要求等。
6、施工和管理問題。許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：
1）不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計部門同意，擅自修改設計；2）不按圖施工；3）不按有關施工驗收規範施工；4）不按有關操作規程施工；5）缺乏基本結構知識，施工蠻幹；6）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。
7、自然條件影響。施培卜工專案週期長、露天作業多，受自然條件影響大，施工中應特別重視，採取有效措施予以預防。
8、建築結構使用問題。建築物使用不當，亦易造成質量間題。如不經校核、驗算，就在原有建築物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。
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